與其淺挖九口井，不如深掘一口井

我在就業服務站講職涯能力探索的課程，台下坐的是正在找工作的民眾。

時間有限、學習成本有限，求職的壓力卻很真實。很多人投了一堆履歷，卻沒有下文。

每次上課，我都會問同樣的問題：現在這個階段，你覺得自己應該學更多東西，還是把現有的能力磨得更深？是強化優勢，還是補強弱點？

台下通常安靜幾秒。

這個問題沒有標準答案，但值得每個人在自己的情況下認真想一想。

我會接著問另一道問題來幫大家思考：一家蛋糕店生意岌岌可危，如果你是老闆，你會怎麼做？

選項一：擴大產品種類，提供更多元化的選擇。
選項二：專注提升蛋糕的品質和口味的深度。

這不是一道有標準答案的題目。但透過這個問題，我想讓大家思考一件事：在提升自己的工作能力時，你選擇的是「廣」還是「深」？

我在一部談富者思維的影片裡，看到一句話，當時停了下來：「在一個一米寬的路上，做出100米深的存在。」

這句話，值得想很久。

廣撒的代價，你看到了嗎？

我在課堂上見過一種常見的狀況：學員經常會分享，我啊！這個也學，那個也碰，每樣都懂一點，每樣都不精。

更精確來說…
Excel 學一點、AI 學一點、簡報學一點、行銷學一點；書買了一疊、講座報了幾場、YouTube 滑了不少，但真正拿得出來的核心能力，卻說不上來。

表面上看起來很充實，實際上是在100米的範圍內，只挖了1米深。

影片裡提到三個關鍵，我覺得很值得放在職涯的脈絡裡來看。

第一是專注與深入。選定一個領域，集中資源深入研究，才能形成其他人難以超越的優勢。

第二是避免分散。一個定位不清的人，旁人看了會覺得「什麼都想做，但什麼都不精」。這種印象一旦形成，很難扭轉。

第三是資源效益。開發新技能需要時間和精力，這些都是有限的。與其把資源分散在不熟悉的領域，不如把現有的優勢繼續往深處走。

江振誠怎麼選人、怎麼用人

說到「深耕」，我想到江振誠在《工作美學》裡分享的一個故事。

RAW 的總監，面試時只有20歲，毫無工作經驗。但她有一項讓江振誠印象深刻的能力：組織規劃。

她能清晰列出整個團隊當天的工作與班表，規劃每個人的運作流程，幾點幾分誰該做什麼，全部有條有序。就是這項突出的技能，讓她錄取，也讓她在六年後成為公司職階第二高的人。

江振誠的廚房裡，有人專精切配，有人專精火候。真正高效的團隊，不是每個人都會做全部事情，而是每個人把自己的專業做到極致，再組合在一起。

這讓我想到一件事：深耕，不只是讓你自己變強，也讓你在團隊裡變得不可或缺。

一個科學家整理倉庫的故事

江振誠書中，還提到一個讓我印象很深的故事。

Restaurant ANDRE 的團隊成員來自各行各業，其中有一位科學家，對料理懷有極大的熱情。進入餐廳後，江振誠給他的第一個任務，是整理倉庫。

聽起來沒什麼挑戰性，就是把架子上的麵粉、糖、香草、調味料清空，擦拭後再擺回去。

但當那位科學家請江振誠來檢查時，江振誠發現所有東西的位置都變了。他找不到麵粉，也找不到糖。

他問：「為什麼沒有照原來的方式擺回去？」

科學家回答：「我覺得照原來的擺法，反而容易找不到東西。」

他解釋，實驗室裡有幾百種瓶瓶罐罐，為了讓研究人員快速找到需要的東西，最通用的方法是按字母順序排列。

這個細節，讓江振誠大開眼界。

廚師長期依循經驗和傳統擺放物品，從未想過可以引入更系統化的方式。正是這位科學家帶著自己領域的深度專業，為廚房帶來了全新的效率。

深耕某個領域，不只讓你在那個領域做得好，有時候，你的專業會在意想不到的地方，發揮你自己都沒想到的價值。