新的一年，你正打算進修嗎？別急，先想想下面這個問題？
通常有兩個選擇：
擴大產品種類，提供更多元化的選擇。
專注於提升蛋糕的品質和口味的深度。
擴大產品種類，提供更多元化的選擇。
專注於提升蛋糕的品質和口味的深度。
如果是你，你會選擇哪一個呢？是前者還是後者？
這是一個我在年度工作課程中提供給大家思考與討論的問題。
確實，這個問題沒有絕對的正確答案，結果只是比例高低的問題。然而，透過這樣的問題與討論，我們可以去思考關於自身應該要強化哪些能力，讓能力的培養有一個方向性。
在《富者思維：致富心法與成功策略》的影片中，提到了一個觀念：「在一個一米寬的路上做出100米深的存在」。這個觀念值得深思，影片中建議選擇後者﹙專注於提升蛋糕的品質和口味的深度﹚，即專注於核心業務，其中三個關鍵為：
這是一個我在年度工作課程中提供給大家思考與討論的問題。
確實，這個問題沒有絕對的正確答案，結果只是比例高低的問題。然而，透過這樣的問題與討論，我們可以去思考關於自身應該要強化哪些能力，讓能力的培養有一個方向性。
在《富者思維：致富心法與成功策略》的影片中，提到了一個觀念：「在一個一米寬的路上做出100米深的存在」。這個觀念值得深思，影片中建議選擇後者﹙專注於提升蛋糕的品質和口味的深度﹚，即專注於核心業務，其中三個關鍵為：
❶專注與深入
這個概念強調，應該選擇一個特定的領域或產品，集中資源深入研究和改進，而不是貪多求全。當在某一領域深入耕耘時，可以形成其他競爭者難以超越的優勢。
❷避免分散
❸資源效益
若您正想提升自己的工作能力，以上的觀點值得細細體會，因為許多人卻採取了截然相反的做法—「在100米的範圍內只挖出1米的深度。」這種方式與上述觀念大相徑庭。
如果一家店定位不明，顧客會認為這家店「什麼都想賺，但什麼都不精」。這提醒我們，不要在不熟悉的領域投入太多資源，以免分散精力和資金，反而削弱核心業務的競爭力。
❸資源效益
開發新產品往往需要額外的投入，例如購買新設備、培訓人員、設計新包裝等，這些都會增加成本。相比之下，專注於核心業務可以有效利用現有資源，降低不必要的開支。
若您正想提升自己的工作能力，以上的觀點值得細細體會，因為許多人卻採取了截然相反的做法—「在100米的範圍內只挖出1米的深度。」這種方式與上述觀念大相徑庭。
除了這部影片提到的內容外，江振誠在《工作美學》一書中也分享了類似的觀點。
RAW的總監今年只有26歲，但在6年前面試時，她還是一位剛滿20歲、毫無工作經驗的學生。我特別喜歡這種「從零開始」的年輕人，他們就像一張白紙，帶著純粹的初心，思緒單純、進步快速，對品牌和企業也擁有更強的向心力。
如今，她已是公司職階第二高的人，獨當一面負責整個外場，並帶領著許多年長於她的同事。這並非特例，RAW的員工平均年齡僅約25歲，最大的不過30出頭。
江振誠提到，當年她來面試時，雖然只有20歲，卻展現了超越眾人的組織能力。她能清晰有條理地列出團隊當天的工作和班表，規劃整個團隊的運作流程和節奏，例如幾點幾分誰該做什麼，確保所有大小事都能順利完成。正是這項突出的技能，使她成功錄取。
此外，江振誠還提到團隊內的專業分工。
》從個人技能到團隊合作：專業分工與協同
江振誠在《工作美學》一書中提到了二則故事，頗值得分享給您。RAW的總監今年只有26歲，但在6年前面試時，她還是一位剛滿20歲、毫無工作經驗的學生。我特別喜歡這種「從零開始」的年輕人，他們就像一張白紙，帶著純粹的初心，思緒單純、進步快速，對品牌和企業也擁有更強的向心力。
如今，她已是公司職階第二高的人，獨當一面負責整個外場，並帶領著許多年長於她的同事。這並非特例，RAW的員工平均年齡僅約25歲，最大的不過30出頭。
江振誠提到，當年她來面試時，雖然只有20歲，卻展現了超越眾人的組織能力。她能清晰有條理地列出團隊當天的工作和班表，規劃整個團隊的運作流程和節奏，例如幾點幾分誰該做什麼，確保所有大小事都能順利完成。正是這項突出的技能，使她成功錄取。
此外，江振誠還提到團隊內的專業分工。
他舉例，廚房裡有一位員工擅長「切配」，對不同食材的切割細度與分量有極高的精準度。這位「最會準備食材的人」完成一盤切配後，會交給另一位「最會炒的人」。切配與炒菜是截然不同的專業，兩者各有所長，但搭配起來便能成就最完美的一道料理。
至於如何面對缺點？江振誠認為，每個人都有短處，關鍵是要清楚自己的不足，才能進步，也才能讓團隊中的其他人發揮價值。缺點和優點如光影相隨，正是缺點讓團隊成員間產生依賴並彼此補足。
例如，A擅長組織規劃但缺乏創意，B富有創意但紀律稍差，C則有出色的時間管理能力，能督促大家跟上進度。將這些人組合在一起，他們不僅能發揮各自所長，還能形成協作無間的團隊，而不是彼此競爭。
》從實驗室到廚房，專業者如何提升團隊價值
Restaurant ANDRE 的團隊組成相當有趣，我們的成員來自各行各業：有實驗室的科學家、空服員、火鍋店店員，甚至是文青雅痞。一般餐廳僅看他們的履歷，可能根本不會考慮僱用，但江振誠會。因為對團隊而言，他們每一個人都是某個領域的佼佼者或專家，而不同背景與經驗的碰撞，往往能激發出創意火花，讓我們的創作更加多元與全面。
我﹙代表江振誠﹚記得有一次，一位科學家來應徵。
他雖然從事研究工作，卻對料理懷有極大的興趣。面談時，他表現出對廚藝的深刻了解，熟知各種創新的料理技巧，這些細節展現了他對烹飪的熱忱與專注。唯一問題就是，他完全缺乏實務經驗。
他進入餐廳工作後，我給他的第一個任務是整理倉庫。
表面看來，這個任務毫無挑戰性，就是將架子上的麵粉、糖、香草、調味料等物品清空，擦拭整理後再依序擺回原位。然而，他完成後請我檢查時，我卻發現所有東西的擺放位置都變了。我皺起眉頭，感到困惑，因為我完全找不到麵粉、糖或香料的位置。
我問他：「為什麼沒有按照原來的方式擺回去？」
他回答：「我覺得照原來的擺法，反而很容易找不到東西。」
我疑惑地說：「可現在我已經找不到了啊。」
他接著解釋，在他們的實驗室裡，有幾百甚至幾千種瓶瓶罐罐，包含催化劑、藥物及化學原料。為了讓研究人員能快速找到需要的東西，實驗室需要一套精密且通用的系統，而最常用的方法便是按照字母順序排列。
這讓我大開眼界。身為廚師，我們長期以來習慣依循經驗與傳統擺放物品，卻從未想到可以引入如此系統化的方式。這位科學家的專業視角，不僅讓我們重新審視自己的習慣，更為廚房帶來了全新的效率提升。
他雖然從事研究工作，卻對料理懷有極大的興趣。面談時，他表現出對廚藝的深刻了解，熟知各種創新的料理技巧，這些細節展現了他對烹飪的熱忱與專注。唯一問題就是，他完全缺乏實務經驗。
他進入餐廳工作後，我給他的第一個任務是整理倉庫。
表面看來，這個任務毫無挑戰性，就是將架子上的麵粉、糖、香草、調味料等物品清空，擦拭整理後再依序擺回原位。然而，他完成後請我檢查時，我卻發現所有東西的擺放位置都變了。我皺起眉頭，感到困惑，因為我完全找不到麵粉、糖或香料的位置。
我問他：「為什麼沒有按照原來的方式擺回去？」
他回答：「我覺得照原來的擺法，反而很容易找不到東西。」
我疑惑地說：「可現在我已經找不到了啊。」
他接著解釋，在他們的實驗室裡，有幾百甚至幾千種瓶瓶罐罐，包含催化劑、藥物及化學原料。為了讓研究人員能快速找到需要的東西，實驗室需要一套精密且通用的系統，而最常用的方法便是按照字母順序排列。
這讓我大開眼界。身為廚師，我們長期以來習慣依循經驗與傳統擺放物品，卻從未想到可以引入如此系統化的方式。這位科學家的專業視角，不僅讓我們重新審視自己的習慣，更為廚房帶來了全新的效率提升。
❙ 總結：與其淺挖九井，不如深掘一井
回到原本的問題：一家蛋糕店生意岌岌可危，如果你是這家店的老闆，你會如何應對？同樣地，當你是自己人生的主人，面對未來時，你又會如何選擇？
在看待人生時，每一個選擇都需要考量其收益與成本。那麼，對你來說，什麼樣的事情最符合你的成本效益？個人認為，當你想提升自己的能力時，「深耕」某個領域或許是一個蠻好的選擇。
在看待人生時，每一個選擇都需要考量其收益與成本。那麼，對你來說，什麼樣的事情最符合你的成本效益？個人認為，當你想提升自己的能力時，「深耕」某個領域或許是一個蠻好的選擇。
---------------------------------
．．．關於分享者．．．
※連繫：FB 蔡興正
※電郵： projason.tsai@gmail.com
※證照： 孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※課程：1-1 學生筆記 | 成人筆記 | 數位軟體 線上教學
留言
張貼留言