小樹職涯紫微

八組學員的產出， 全部都做完了 ，但套進職場的標準來看，這是 白忙一場，得整批重來 。 260908 那堂 AI 課，最後安排了一段大堂練習。 開始動手之前，我花了五分鐘說明題目要求。學員分成八組，各自完成一份產出後，輪流上台報告。 第一組上台，第一句話不是他們做了什麼，是「我不太清楚老師要什麼，但我們還是做了」。台下安靜了兩秒，接著有人先笑了出來，我也跟著笑，順口問了一句「為什麼不問呢？」。報告的學員也笑了，回我一句「好問題」。為了維持課程的流暢度，我沒有繼續追問下去，示意他們往下報告。 第二組換了個說法，意思差不多。第三組也是。等到第四組，八組裡已經有一半，開場第一句都在講同一件事，我開始感到困惑，然後回想到，我過去在職場上也遇過類似的狀況。一個人聽不懂，可能是他自己沒跟上；一半的人都這樣講，那就不是個案，是我講題目的方式出了問題。 下課後我一直想這件事，這篇文章，就是從那個念頭開始的。我明明花了五分鐘說明題目，但講清楚跟對方聽懂，顯然是兩回事。沒有人在那段時間裡舉手問我哪裡不懂，說明結束，大家就低頭開始動手，好像 任務一來，第一反應就是趕快做完 ，沒有人停下來想，要不要先確認一下方向對不對。 十幾頁的產出，全部要重來 後來有學員明確跟我說，他們把我模糊的題目描述丟給 AI，請 AI 幫忙解讀我可能想要什麼。狀況五花八門，有的學員很熟練，指令下得清楚，跟 AI 一來一往很快就有結果；有的學員搞不太懂，跟 AI 對話了很久，慢慢摸索。但不管熟不熟，最後做的事都一樣：把 AI 產出的內容，全部放上來，生出的文字不只十頁，做成簡報，張數多到嚇人。 不是 AI 做得不好，是從一開始，AI 理解的方向就跟我出題目時想要的方向不一樣。題目本身沒有被確認過，AI 再怎麼認真展開，展開的都是一個錯誤的起點，做得越多，要拆掉重來的部分就越多，那十幾頁做得越用心，浪費掉的力氣也越多。 那一刻我心裡冒出一句話：這些學員，是不會用 AI 嗎？當然不是。後來有位學員報告時說的話，讓我印象很深。他說， 這個練習 不管是熟 AI 還是不熟 AI 的人 ，都會遇到同一個問題 ，他工作上也有些同事， 一直搞不懂為什麼主管老是把他們的東西退回來 。原來從一開始，問題的定義就沒真正搞懂，難怪一直被退件，只是每次退件的理由，看起來都不太一樣而已。 問題不在他們，在我 我又想了一次那句「我不太清楚老師要...

於職涯諮詢裡看過不少履歷，最常見的問題剛好是兩個極端。一種是太密，一整段文字擠在一起，找不到可以佐證的數字，標題也看不出重點，看不到三秒就想放下，不是內容不夠豐富，是讀起來太累，再怎麼認真寫，看的人也提不起勁看完。 另一種是太少，坐在電腦前想不出來，整頁只有三兩句話，內容空得像交差，這幾句話往往還跟應徵的職務搭不上關係，同樣讓人抓不到重點，只是原因不一樣：一個是資訊多到讀不下去，一個是資訊少到抓不到人。 流水帳和戰功之間，不是內容差多少，是呈現方式差很多，不管太密還是太少，都有方法可以練。 太密：先求看得下去，才有機會被看懂 回想過去在企業擔任面試審核者的經驗，加上這幾年在職涯諮詢裡看過的履歷，我審履歷第一層根本還沒進到內容判斷，先看的是能不能一眼掃過去：有沒有數字、標題好不好讀、段落有沒有用條列式處理過。這一層過不了，後面寫得再好都沒用，因為對方不會停下來看，這是我看過上百份履歷之後很篤定的判斷。 同一段經歷，寫法差一點，感覺完全不一樣，你自己讀讀看就知道。 流水帳版 ：「負責公司內部活動的規劃與執行，辦了很多場活動，也協助跨部門溝通協調。」 戰功版 ：「辦了三場大型活動，單場最多動員約300人，跨部門溝通的部分，靠著提前兩週對齊各部門時程表，活動當天零延誤。」 兩段講的是同一件事，差別在於戰功版把模糊的形容詞換成具體數字，把抽象的協調換成明確的動作跟結果。公式不難：模糊動詞或形容詞，換成精確數字加實際結果，標題負責把數字先亮出來，讓人一眼抓到重點。 太少、不知道寫什麼，怎麼辦 另一種狀況剛好相反，打開履歷檔案，游標閃啊閃，腦袋一片空白。這種時候，我會建議先別急著寫，做一次發想。 我習慣用心智圖做這件事，架構很簡單：中心主題放職務本身，往外拉幾條線出去——這份工作實際的內容跟成就、當時公司是哪個領域、除了這家公司還做過哪些性質類似或不同的工作。 這個階段不用管邏輯順不順、好不好，只要是做過的都先寫下來。心智圖的好處是想到哪裡寫到哪裡，順序亂、想法零散都沒關係，因為這一步的目的不是產出履歷內容，是把腦袋裡零散的記憶先倒出來，攤在紙上讓自己看得到。 圖攤開之後，通常會發現自己做過的事比想像中多很多，只是平常沒機會被整理成一句一句的紀錄。 這套心法，其實有個名字：BAR 不管是太密要精簡，還是太少要展開，這兩種狀況背後可以用同一套架構處理。我後來翻了一下自己整理在Not...

今天早上看到一篇談企業AI人才轉型的文章，裡面拋出一個問題讓我停下來想了很久：當「會用AI」很快就會變成人人都有的基本能力，真正能拉開差距的能力會是什麼？ 讀完我自己的答案是：恐怕不是誰的提示詞寫得更漂亮，而是誰能把自己累積多年的專業經驗，轉化成AI可以直接執行的工作流程。這篇整理的是我這陣子研究 AI 推理框架，也就是 CoT、ToT 這類概念之後的幾個判斷，它們不是目標本身，而是通往這個目標的過程，也藉這篇把思路理清楚。 直接要答案，不如先把邏輯攤開來走一遍 我剛開始接觸 AI 的時候，其實也一直在找那把能讓 AI 點石成金的神奇指令，以為只要找對詞，就能什麼都搞定。後來研究下來才發現，差距不在打了什麼字，而在有沒有把中間的思考步驟先想清楚。這是我這陣子最深的體會。 CoT ，全名 Chain of Thought，中文叫思維鏈，簡單說就是要求 AI 把推理過程一步一步寫出來，不要直接跳答案。 ToT ，全名 Tree of Thought，中文叫思維樹，比思維鏈再進階一層，是讓 AI 同時展開好幾條不同的推理路線，各自評估可行性，走不通的就放棄，跟我們自己在做重大決定前會同時想幾個方案再篩選，其實是同一個道理。 有一組數字讓我印象很深：同一個任務，直接要答案，成功率只有三成三；但先讓 AI 把中間的推理過程攤開來走一遍，成功率能衝到七成四。我讀到 Google 推理團隊的一句話說得很直接： 推理的重點從來不是答案本身，而是中間那一段路 。差距不是字面用詞，是有沒有給邏輯一個站得住的地方，這一點讓我自己想了很久。 指令會被學會，能設計判斷路徑的人才難被取代 像 OpenAI o1、DeepSeek R1 這類原生推理模型，已經把這套推理過程內化了。過去那種「請你一步一步想」的指令，現在反而可能干擾模型自己的邏輯，重點轉成要給精確的任務邊界，用對模型還能省下不少不必要的運算成本。 這聽起來是好消息，但也帶出一個麻煩：很多人還是習慣手動重複輸入同一套業務邏輯，每次都重講一遍，出錯的機率自然不低。像 JPMorgan 這類企業的做法，是把驗證過的提示範本當成資產管理，而不是每次重新打字，也讓對話式的 AI 使用，慢慢往能自己調用工具、記得住脈絡的智能體方向走。 業界把這種結構化的做法取了個好記的名字，叫 CHAIN，剛好五個字母對上五個步驟： C（Context）背景...

我想試試看，AI 能不能讓這一次真的維護下去。這篇文章寫在我真正動手之前，記錄的是現在的想法，不是已經做完的成果。 我試過不少筆記工具，也試過幾種知識管理的方法。要做出一個看起來像樣的雛形，其實不難，卡關的地方一直是維護。資料一多，就要花時間整理、補連結、更新舊筆記，通常撐不過三個月，我就沒力氣繼續維護下去，那套系統慢慢就荒廢了，變成一堆沒人再打開的檔案。 這一次不一樣，因為我先解決了資料源的問題。不是從網路上亂抓資料，是透過 NotebookLM 這類 RAG AI，把自己過去的經驗跟學習內容整理進去，資料是我自己讀過、教過、確認過的，可信。再加上 AI 現在能到桌機上直接協助整理，過去那個一直卡關的維護難題，終於有機會真的做出來，不再只是一個想了很久的願望。 不過 NotebookLM 本身還是有限制，它是一座孤島。 它能把一份資料整理得很清楚，但這份整理出來的東西，跟另一份整理出來的東西，彼此不會互相串接。今天問出來的洞察，跟上週問出來的洞察，各自躺在各自的對話裡，沒有牽上線。大腦不是這樣運作的，大腦裡的節點，要是彼此沒有連結，就會稀稀疏疏，不成一張網，想得到卻用不出來。 中介，我要接的那一層 LLM Wiki 這個概念裡提到，這套系統需要兩個角色，一個是來源，一個是知識庫，來源只負責提供素材，真正的知識累積發生在知識庫那一層。 對應到我自己的做法，來源就是 NotebookLM，我自己讀，自己整理出背景理解，從裡面提取真正重要的東西；知識庫則是用卡片盒筆記法寫成的筆記，透過 Obsidian黑鑽筆記把這些筆記彼此串接起來。 會選卡片盒筆記法，不是隨便挑的。常聽人說知識是被分類出來的，先決定好資料夾、決定好標籤，資料進來就對號入座。但世界變化很快，現在覺得對的分類，過一陣子可能就不對了，硬要維持一套固定分類，遲早會卡住，這也是我過去幾次筆記系統慢慢荒廢的原因之一，分類法跟不上想法的變化。 我更想改成另一種說法：知識是被組合起來的。把知識拆到最小的單位，一則只講一件事，之後要用的時候，依照當下的需求，重新組裝成不同的樣貌。這可能才是真正適合我的知識管理方式，不是先框好類別，是讓每個最小單位保持彈性，隨時能被重新拼起來。 分工是這樣的：我自己從 NotebookLM 讀完、提取出重點之後，交給 AI 寫成卡片盒筆記法的永久筆記，一則筆記只講一件事，獨立完整，不夾雜...

有一次下課後，一個學員留下來跟我聊。他說自己天天都離不開AI：Claude寫企劃、ChatGPT換語氣、Gemini生示意圖、NotebookLM整理資料。這個情況並不特別，因每個AI各有特性，加上費用考量，用好幾套很正常，這是整合AI必經的過程。 但他接著說，上禮拜要找一張前幾天生成的圖，翻遍每個視窗、越找越心慌，長到覺得乾脆重畫一張比較快，還自嘲：「我是不是該幫每個AI貼張標籤，免得自己搞混。」聽完，我們有默契地互相看了一眼，因為這根本不是他一個人的狀況。 卡住的不是工具，是心態 聽他講完，我想起自己也不是一直都這麼有條理。近年AI工具一個接一個冒出來，我也曾有過說不清楚的不踏實感：每天都在整理、都在產出，但東西是變多還是變好，自己也說不準。 我的目標其實是產出，不是用更多工具，但 費用考量跟對每種AI特性的熟悉度 ，讓我得好好想清楚什麼情境該用哪一種。這個念頭，讓我重新想了一次「效率」到底是什麼意思。用越多工具看起來越忙、越認真，但東西產出後找不回來，那些工具幫的忙算不算數？ 我想起前陣子去一家企業上課，一位總經理直接說：「 員工不需要學那麼多套AI，六、七種就夠了，重點是要摸熟。 」當下我只是點頭，直到遇見這位學員，這句話才真正敲醒我。 先盤點，再開始管理 於是我做了一個決定：先停下來，放慢學新工具的腳步，把手上的AI盤點一輪，順便想清楚每一套的角色： 生成式主力（Claude、Gemini） ：都是付費訂閱，Gemini搭Google Workspace順手，Claude的推理是我喜歡的 生成式輔助（ChatGPT） ：除了付費，也考量軟體適配性，主要用來增加不同視角，輔助就夠了 檢索式（NotebookLM） ：擅長資料整理與檢索，網路相關檢索則用Perplexity AI 視覺整理（Napkin AI） ：視覺化呈現時使用，甘特圖與圖表則搭配Claude AI 盤點只解決了「用哪一個」的問題。角色想清楚後，我發現真正卡住我的更深一層：不是工具不夠好，是我一直停在「助理模式」，請AI幫我寫、幫我畫、幫我整理，卻沒有走到「一起想」的層次。 後來我才想通，這跟AI的底層邏輯有關：不管寫文字或畫圖，AI本來就是不斷「生成」，你丟給它什麼，它就吐出什麼，不主動管理，產出只會越堆越多。光盤點工具還不夠，真正要處理的是管理的問題。 從助理，走到協思夥伴 這個分野，是...

有一件事，我在私下分享時說過很多次。 每次有人看到自己的命盤出現凶星，臉色就會變一下。好像被宣判了什麼。 我通常會停在那裡，問對方：「你覺得凶星是什麼意思？」 答案幾乎都一樣：不好的事、倒楣、命不好。 然後我說：「其實不是這樣的。」 事實是，紫微斗數裡每個人的命盤都有這六顆凶星，差別只在落在哪個宮位。就算是 你眼中最美好的人生，也一樣有凶星 。凶星從來不是美好人生的對立面，它只是提醒你，這股能量還沒放到對的地方。 凶星的本質：偏離中庸，不等於壞 紫微斗數裡有六顆凶星：擎羊、陀羅、火星、鈴星、地空、地劫。 這六顆星被稱為凶星，不是因為它們代表壞人或壞事，而是因為它們讓宮位的能量「偏離中庸之道」，走向極端。 自古以來，中庸被視為美德。不急不徐，凡事求圓融，確實是一種美好的處世方式。但如果你要做的是開疆闢土、需要突破與創新的事，這種求穩求圓融的特質，反而不夠用。這時候，偏離中庸的極端能量，才是真正派得上用場的地方。 但極端，不等於壞。 有一句話我常說，也覺得很準：「凶星是人生的功課，也是人生的助力。」 專家，往往是凶星造就的。因為凶星讓人在某個宮位的能量特別強烈，強烈到別人做不到，只有你做得到。當這股能量找到對的出口，就會成為最強的競爭力。 天同星天生隨和、有點懶，加上擎羊的衝勁，反而變得比一般天同更勤勞。這就是凶星的弔詭：它不是在破壞你，它是在逼你長出別人沒有的東西。 問題只有一個：你有沒有找到對的出口。 ❙ 六顆凶星在職場上的真實樣貌 ● 擎羊：快狠準的拓荒者 擎羊是六顆凶星裡最強烈的一顆。化氣為「快狠、血光」，就像一把鋒利的刀子，具有強大的爆發力與行動力。 職場上的表現：不服輸、不滿足，把對手視為目標並力求超越。這股拚勁能提供一般人無法體會的競爭力。「快、狠、準」是最直接的形容。 但官祿宮有擎羊的人，如果被放在一個需要服從管束、按部就班的崗位，往往格格不入，容易跟人起摩擦。因為擎羊帶有孤星特質，不喜歡被管。 如何轉化 ：進入競爭激烈、需要開創的領域。擎羊的能量， 在有挑戰的環境才能被善用 ，在平靜的環境只會把自己悶壞。就算在同一家公司待上二十年也沒關係，只要工作內容持續在變動，這股衝勁就有地方使。重點不是有沒有換工作，而是眼前的任務有沒有一直在變。 適合的職業方向 ：軍警、業務、運動員、創業、外科醫師。職務內容經常變動的工作也很適合，例如專案管理、特助。凡是需要爆發...

如果AI能幫你生出報告初稿、命盤分析、程式初版，那你還剩下什麼。這個問題我最近想得特別多，因為自己在寫紫微斗數程式的時候，就親身撞上過這個問題的答案。 一開始我以為，只要把規則交代清楚，AI就能把整套排盤邏輯寫出來，剩下的事應該不多。實際做下去才發現，真正花時間的部分，從來不在讓AI寫出程式，而在另外三件事上，這三件事，跟我後來在職涯諮詢跟命理實務上一直在用的能力，其實是同一套。 當AI包辦了初稿，剩下的不是跟它比產出速度，而是三件AI替代不了的事。 領域專業判斷力 、 真實生命經驗 、 大哉問提問力 。 看到這裡，你可能會想，那乾脆不要用AI，不就不會有競爭力被拿走這個問題。但事情不是這樣的。不用AI，你的時間一樣被找資料、打草稿、排格式這些事佔滿，能拿來磨判斷力、累積經驗、練提問的時間，一點都沒有多出來。 AI拿走的，是那些本來就可以被複製的工作，不是拿走你的競爭力，它反而是讓你有時間，把真正值錢的部分磨得更深的工具。而且像我寫紫微斗數程式那次，如果沒有真的跟AI一來一往試過，我也不會發現問題出在格式而不是規則，那個發現，本身就是跟AI互動出來的，不是不碰AI就會自己冒出來的。 領域專業判斷力：格式錯了，AI就跟著算錯 寫紫微斗數程式的時候，我遇到一個難題。 大限、小限本身有它自己的一套特殊規則，我又想要一個特定的排盤格式，這套規則要套進我想要的格式裡，AI一直算錯，怎麼調整提示詞都沒用，同一個地方反覆卡關，卡了好一陣子。 一開始我以為是AI不懂紫微的規則，反覆跟它解釋規則，但問題還是沒解決。試了幾次之後，我開始懷疑問題可能不在規則本身，而是我把資料丟給AI的方式出了問題。後來才發現，真正的問題出在規則跟格式兜不起來，不是規則沒講清楚，是格式的設計方式，讓AI在套用大限小限規則的時候，找不到穩定的參照點。格式沒理順，AI再怎麼算都會卡在同一個地方。 找到問題之後，我建了一個輔助頁，當作運算過程中的過渡，先把資料轉成好算的形式，再交給程式去跑，等於在AI跟原始格式之間，多墊一層緩衝。同時我也用NotebookLM把紫微斗數的規則重新查清楚，把模糊的地方講明白，讓AI在計算的時候有更準確的依據。就算做完這些，我也還是會親自解說、確認每一次跑出來的結果對不對，這一步，我從來沒有省過。 AI能幫我把程式寫出來，但看出問題出在格式而不是規則、知道該建一個輔助頁去過渡、 判...