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Google全球教育家證認計畫

Google真的萬能嗎？其實，Google不只用來搜尋！

很多人或許不知道，Google 其實也能進行文書處理工作，不再是微軟的專利了！例如，透過 Google Workspace（以前稱作 G Suite），您可以完成從文件編輯到團隊協作的一切工作。而在過去十年，Google Workspace 的用戶數在美國迅速增長，特別是在企業和教育領域。

截至 2024 年，Google Workspace 的用戶已超過 30 億人，其中包含 600 萬家企業，甚至有 60% 的財富 500 強公司都在使用。

除了企業界，年輕人呢？作為未來的主力工作者，Google 也為教育機構量身打造了專屬的版本，旨在提供一個安全的學習環境，並提升教學效率。值得一提的是，Google 平台不會為廣告用途收集學生資料，而且提供了多種工具，鼓勵學生之間的合作與溝通。

 》Google 的生態系統：企業與教育的最佳夥伴

疫情時代，無法到校上課成為全球性的挑戰，而 Google Meet 和 Google Classroom 則成為了學校和教師的好幫手。
  • Google Meet：讓大家熟悉的線上會議工具，方便進行虛擬教學和團隊討論。
  • Google Classroom：在疫情期間扮演關鍵角色，讓教師能遠距授課，並且提供一個簡單好用的虛擬教室。
而在疫情過後，越來越多學校採用「混合式教學」模式，結合線上和實體課程。Google Classroom 幫助教師輕鬆建立課程內容、排定進度、分發作業，甚至提供即時回饋，讓教學效率大幅提升。

無論是在企業還是教育領域，Google 的生態系統都展現了強大的功能。不管您是學生、上班族，還是教師，Google 的工具都能幫助您更高效地完成工作與學習，讓一切變得更加便利。

以 Google Classroom 為例，這是一個功能齊全的虛擬教室。在這裡，學生可以完成寫作、討論和合作，而教師則能輕鬆進行課程設計、教學與評估。

更棒的是，GoogleAPP 不僅適用於教育場景，應用於企業同樣毫無壓力。與其追求過多的功能，我們更需要的是「適合」自己的工具，而 Google 剛好提供了這種精準的解決方案。

●未來趨勢：行動雲端與企業彈性

在未來，行動雲端工作將與許多人追求的「工作自由」和「時間自由」緊密結合。GoogleAPP 的靈活性和便利性，使我們無論身處何地，都能輕鬆完成工作。這對於希望在行動辦公和遠距工作中找到平衡的人來說，特別重要。

 》Google for Education 認證計畫

想要全面掌握 GoogleAPP 的技能，其實並不困難！只需參加 Google for Education 認證計畫，您就可以系統性地學習所有功能。完成後，您不僅能獲得一張官方證書，還能擁有完整的技能體系。這對於求職、成為自由工作者，甚至是職涯進階，都是一項加分利器，助您在各領域脫穎而出。

Google 的全球教育家計畫專注於幫助教育工作者提升專業能力，提供多樣化的資源與認證課程，協助教師在教學中充分運用 Google 工具，並創造更有效的學習環境。

Google 為教育工作者設計了兩個主要的認證級別，無論您是剛開始接觸 Google 工具，還是有進階需求，都能找到適合的認證：
  • 教育家第 1 級認證：針對基礎使用者，證明教師具備基本的 Google for Education 工具操作能力，例如 Google Docs、Sheets 和 Slides 的基本應用。
  • 教育家第 2 級認證：針對進階使用者，專注於更深入的技術整合與教學應用，例如結合多種工具進行教學設計、促進學生協作。
完成認證不僅是技能的提升，也是專業能力的象徵。對於尋求企業職位的人來說，這是一塊極具價值的「敲門磚」。然而，在實際應用中，技能的熟練度和創新能力才是關鍵。

 ❙ GoogleAPP 學習指南

為了讓使用者能更加靈活地運用 Google 工具，我們整理出 GoogleAPP學習的核心主題。這些內容兼顧實務需求與認證技能，適合教育者與職場人士：

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．．．關於分享者．．．

※連繫：FB 蔡興正 ⦙ Line@：@503ijslo
※電郵： projason.tsai@gmail.com
※證照： 孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※課程：1-1 學生筆記 | 成人筆記 | 數位軟體 線上教學

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閱讀旅圖：OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色，取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中，常見的標題為「雪崩式」〇〇，以2020的疫情而言，旅遊業 雪崩式下滑速度 ，讓人感到十分難以適應這個世界，除了標題是為吸引人之外，更重要的是，現在世界變得太快，不再是狼來了，而是被咬了。 雖世界變化的很快，目標與計畫的本質從未變更，不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想，只不過，別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫，去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」，因這個議題而出了許多本書，這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主，少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程，相信不論是經營者、專業經理人，甚至員工，都會希望聽聽本土的案例如何進行？畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考，那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦，讓我接觸到這一本書，閱讀時因為有之前OKR的知識，覺得這一本不論是在觀念的說明，還是計畫的過程，非常符合國內中小企業，甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下，用一張紙管理自己的年度計畫與目標，將一些重要的工作進行整理，這樣一來不但能夠聚焦，更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性，就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧！ ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢？由以下4大內容所組成： Objective（最終目的）：企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal（具體目標）：SMART原則將目標化為實際作為，讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy（策略）：以三大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的，都是企業往理想方向邁進。設定最終目的，主要提供員工前進的方向，引導到何處，進而產生競爭優勢是重要關鍵，所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種，一種是外部環境，另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛，以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步：蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析，建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...
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閱讀旅圖：讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後，得到下列成果： 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦！﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA，但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴，對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程，現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言，個人也十分感到有興趣，使用過程中總感覺有一些些的不對勁，自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後，發現作者將這個方法用於思考目標的落差時，思路變得非常清晰，我也用於年度計畫的專案管理上，果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫，這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發，作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及，大家都知悉PDCA，但為何會轉不動呢？就是不知PDCA的轉動方法，這句話引起我不少的好奇，進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢？有以下優點： 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中，找到閱讀這一本書的目的，藉由這本書的觀念啟發，讓自己工作更省力一點，品質更高一點，持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動，主要有三個原則： 原則1：視覺化 PDCA一點都不難，但為何無法順利運作？關鍵原因不是執行問題，而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指，於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫，如果不能如同看一幅畫那樣，看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善，就很難察覺PDCA的運作，甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢？首先是圖像化，於《 創意，從計畫開始 》該書提到，製作計畫﹙專案﹚目標，水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行，利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化，並進行目的確認，只要能將PDCA視覺化，就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向，數值化則是精準地反應計畫目標的情形，有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化，那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後，就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來，只是寫下來，成功機率就會高出很多...
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