職人旅圖の部落

小高：「什麼是白努力定律嗎？」 小美：「還不簡單，就是你的努力終究會白白浪費，就這麼簡單…」 小高﹟~@※▲… 用專業名詞於同專業領域之中溝通，省時、準確且有效，不多言即能理解複雜的問題。但問題來了，不同領域的專家，彼此背景不相同，用專業名詞來溝通，反而讓跨領域的協作越來越困難，甚至是衝突不斷。 當溝通不良的情況持續發生，最糟糕的問題，也就是對專業的否定。 「專業」被聽懂，成了一個重要的議題，不僅僅是為了建立個人品牌，也是為了有效的跨領域合作。 文字流傳千年，若能將專業有效地輸出，找到一個方式，持續的努力投入，在自己的專業之中不斷累積強化， 運用文字打造成為一個有響力的個人知識品牌 ，相信是強調專業時代，人人所需具備的能力。 《 知識內容寫作課 》一書提到，我們並不是要成為寫作的高手，也不是要成為網紅，而是要讓自己的專業，能與一般人溝通，讓專業發揮影響力。 ❙ 知識寫作九宮格 書中提出知識寫作九宮格，簡單與大家分享，若想要詳細的瞭解，圖書館可以借到哦！ ① 熱點與場景 運用你也熟悉與喜歡的熱點，讓大眾看向你的專業知識。所謂的「熱點」就是大家原本會一直看著的東西，運用熱點在不強迫大家狀況下，與你的專業知識連結。 那「場景」是什麼呢？場景就是要讓大家能夠進入「一個故事的時空」。還記得嗎？小時候我們講故事都會講：「很久很久以前，有一個公主…」，這就是場景。 ②誰？ ：是誰發明這個知識？誰做了什麼事情？讓讀者信任你的說法。 ③為什麼？ ：讓讀者知道這篇文章值得他讀下去，因為能真正解決他的問題。   ④怎麼做？ ：學會透過文章裡的「How」，長期累積讀者對創作者的信任感。 ⑤結果與⑥展望 ：如何寫作讀者信任的，學得有用的文章結論？ ⑦感受 ：把情緒融合在文章中，才能激發讀者的下一步行動。 ⑧參考資料與⑨圖片影音 ： 參考資料 是讓讀者決定你這篇文章到底值不值得相信的最後一個關鍵， 讓高階讀者願意信任 ，是經營個人知識品牌的關鍵環節。因為高階讀者很有可能會是，最能幫你傳播，幫你擴大影響力的讀者。 ↑來源 ❙ 讓知識受歡迎的五種文類 如何找到可以寫的題目？如何有源源不絕的內容題材可以寫？除了論文、報告之外，有沒有哪些「題目」是適合知識品牌來寫的呢？ 《 知識內容寫作課 》 一書提

人類社會早期都是依賴農業發展，除了少部分官宦之家和貴族可以讀書外，大部分的人都是靠以勞力工作為主。 隨著社會的發展，教育逐漸普及，更多人有機會讀書識字，文盲的比例逐漸下降。20世紀早期，只要識字，就會有工作可溫飽生活；20世紀中期，電腦開始出現 。 而到了上世紀末更是蓬勃發展，微電腦普及化並大量進入校園及家庭，電腦及互聯網推陳出新，幾乎 所有人都要學習電腦的應用，包括使用電郵或智慧手機與人通訊交流，大家不可以是電腦盲，否則不能應付龐大的資訊。 進入21世紀，過去識字即可以找到工作，如今還需要更多的能力才能溫飽生活。每一個國家，為了要讓全民能適應競爭與變化無窮的未來，創意思考已成變為21世紀國民重要的能力。 而創意思考需要大腦的靈活運用，大腦分為左右腦，過去一個世紀，我們多半重視文字訓練，文字的作用是左腦的功能。然而創意、圖像、色彩…等，都屬右腦的活動，那麼如何整合左右腦的功能呢？ 要讓每一個人的創意都能提升，全腦心智圖學習法是關鍵方法之一。 這一本書並沒有直接從全腦心智圖法開始，而是先談現今的教學的現場，學習本該是快樂的，但如今不論是老師、孩子、父母都背著巨大的壓力。 每一位父母都是望子成龍，望女成鳳，但我們都瞭解學校的成績單並不等於職場的成績單。因此，不要在人生初期階段，就破壞學習的興趣，畢竟樂於學習才是適應未來真正的關鍵，學歷代表一個人的過去，學習能力才是代表一個人的未來。 ❙ 兵荒馬亂的學習現場 整本書的結構，我利用心智圖區分為三大區塊，第一部份是以三個章節組合而成，這一個部份目的在於免除學習困擾，打破學習迷思失，以及說明學習是什麼？關於這部分內容，與自己過去經驗直接連結共有三點： * 想像成功的人生 ：勇敢的想像人生，即能打破目前學習的無奈。如同成功學大師史蒂芬．柯維所言，以終為始，若父母能陪伴小孩勇敢的想像，知悉為何所以，那麼，學習的態度即可以開始轉換。 * 破除教養的迷思 ：許多深信不疑的信念，讓我們受到制約。例如，「學習就得非吃苦不可」，這樣的信念，將會讓我們無法突破困境，而使得我們不去思考創新的想法來學習。 * 學習的目的 ：學習是為了認識自己、與人相處，這是很有興趣的思考。同時，學習要用到的是腦、心與身體，讓我們的感官全員動起來的學習，與過去只是靜靜坐著聽的學習方式，

小樂，靜靜看著一扇門，緩慢地合上。興高采烈的接受朋友祝賀還沒有畢業，就找到工作。如今，眼前的這一扇門卻悄悄地關上，換來一片嘩然，半年新人期測驗，小樂並沒有通過，與在校成績的名列前茅，有著強烈的對比。 學生時期成績優秀的人，為何快速的失足落馬呢？解開問題的關鍵，就在「成人教育」與「兒童學習」。 英文原文分別是「Adult Learning」和「Child Eduction」。其中主要的差異，正是來自以下比較： 除此之外，《 IBM首席顧問的大人學習法 》更是提到，成人學習的三大優點： 以專業來獲利：商業社會的一年，甚至快於狗的一年﹙狗的1年等於人類的7年﹚，需要不斷學習與吸收，才能創造價值。 具備適應能力：在百歲人生的時代，光靠同一份工作、同一間公司度過整個職涯，幾乎不可能。但只要懂得學習方法，即使在新工作與新職場，也能立即適應、做出成果。 成為理想的自己：只要學習無礙，就能隨心所欲打造自己的職涯與人生。配合自己想做的事，學習與賺錢都可以兼得。 那如何來掌握「大人學」的精髓呢？就來聊聊《 IBM首席顧問的大人學習法 》書中所提的543… ❙ 學習成功五個秘訣 ① 結合學習與職涯管理 沒有先思考這一點，成人學習就無法徹底，也無法成功。學習之前，應要先認真問自己：「完成這一個學習是否有助於成為理想的自己？」或許，你會覺得多此一舉，但這是釐清目標與強化動機最好的方式。 當我們清楚為何而學時，學習就能持久，不會半途而廢。想像未來的自己，然後，以終為始向前推進，這樣一來就會清楚地抉擇短期行程，持續安排計畫，學習與職涯即能慢慢結合。 ②具備有金錢的意識 職場學習時，需要衡量學習與收入之間的關係是相當重要的。學了這個，我能從事哪方面的工作？擁有這項技能，我的收入可以增加多少？當我們有收入的意識，對於學習所付出的成本，自然比較接受，而不是一直用時間去換錢。 潛規則告訴我們「免費最貴」，請自掏腰包付學費是社會人士的學習鐵則。有位精通骨董的人曾說：「若不自掏腰包，就無法精通一門學問。」 骨董商人學習過程中，掏出幾百萬元買骨董的實際行動。不這麼做，就培養不出鑑識眼力，也不可能成為達人。無論做什麼，用自己的錢、花別人或公司的錢，認真程度肯定截然不同。 ③公開學習 進入職場之後的學習，總是會默

有人一天是這樣的過的… 一篇二千字的育兒文章：一至兩個小時 聽一集《開講啦》：四十五分鐘 聽《十點讀書會》文章：十五分鐘 錄一個錄音檔：五分鐘 公眾號發文、回消息：二十分鐘 看一集TED：十八分鐘 聽樊登書評《我發誓再也不拖延了》：三十六分鐘 看電影《殺手沒有假期》：三十分鐘 閱讀：一百分鐘 哈囉！第一行打錯字了吧！你將「三」天打成「一」天吧！這些事情，怎麼可能？？？ 不過，就算是對的好了，有必要嗎？人生苦短，何必那麼努力，不會累嗎? 不會的，總是在滑手機，感覺空虛，反而更累。這樣的價值觀與現在「街景」，似乎有很大的出入，今天就選這一本書來閱讀《 知識變現：微夢想、微行動、微習慣, 開啟你的斜槓人生 》，作者為張丹茹﹙Angie﹚。好消息是，若你會使用Hyread的話，於台北市立圖書館就可以借到，免費哦！ 作者認為，不努力的難受感，比完全不做任何事的狀態要差很多。只要用另一種角度來看，「精進」只不過是生活的常態而已，就不會有太大感受。 「終身學習」不該只是口號，而是需要落實，如何像作者，將「精進」視為一種生活，就從「微」行動開始。 ❙ 提升執行力 你必須非常努力，才能看起來毫不費力。網路名言，朗朗上口、激勵人心。如何向前邁進？提升行動力是首要的工作。分享十個簡單好用的方法，學會這十個微方法，可以讓你的人生如同開了外掛。 ① 微思考 白話一點，就是思考多一點點。閱讀一本書時，可以比往常多一個方向理解和吸收，多想一種可能性。不是只有商業的書，閱讀小說時，結局總是讓人大感意外，偷偷為書中人物的想法暗暗叫好之餘，記錄下來原來還可以這樣想。 人和人之間最大的差距是想法的差距，那些頭腦靈活、腦洞大開的人，總是能讓人生有趣、有料、有意義十倍。 ②微行動 微行動是什麼意思，理想可以很豐滿，但行動越骨感越好；想看完一本書，每天至少翻開書閱讀五頁。想減肥，從每天下班提早一站下車走回去開始。做任何一件事，讓起步的門檻越低越好。完美主義並沒有什麼不好，最完美的完美主義是開始行動，行動之後，再求每一個細節做到最好，別用錯地方囉！ ③微習慣 精力管理好難啊！又要跑步、又要早睡早起，還要注重飲食。就從一杯簡簡單單的蜂蜜檸檬水做起，喝下一大杯蜂蜜檸檬水，整個身體都會被

如果做簡報也能像樂高一樣，該有多好玩呢？問題是可能嗎？想想，若是一個新手玩樂高積木，要憑一已之力，組裝出一隻大象，可能需要想半天﹙到底該從頭、還是從身體開始…XD…好難哦！！﹚ 如果有一份指引說明書，內容清清楚楚的說明，大部分的人，就能輕鬆的組出一隻大象，空間邏輯出眾的人，還可以發揮巧思改變成其他造型的大象，不是嗎？ 那麼關鍵在哪裡呢？答案是「說明書」，有說明書在手上，跟著說明書的指引，我們可以專注地找積木﹙蒐集資料﹚，而不必費神的思考，下一步，下下一步為何？這是否就省力不少… 這就是一本書《 我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題 》想要傳達的概念，若能針對職場需要簡報的人，提供一個「說明書」，好讓平日已傷透腦筋的職場朋友，能於進行簡報之前，針對工作進度或是大型提案有一個報告的架構，然後依據「報告架構」蒐集對的內容，這樣就與玩積木一樣了，專注在內容的準備即可。 ❙ 簡報的核心架構 「小蔡，說了半天，你到底想要說什麼？」主管一臉不耐煩，聽了三分鐘，還是聽不到重點。 這一個問題，對一位新手簡報人員，是經常得面對的。明明用心準備了很久，為何老是得不到主管的肯定？問題之一，可能就是想到什麼寫什麼，單張投影片漂漂亮亮的，但整份的簡報架構看起來就像流水帳呢？ 若使用邏輯框架重新組織時，就會發現許多不足的部分，其中一種「邏輯框架」就是運用STAR來重組整個簡報的順序，結果就會不一樣。這也是一種模組化的方式，為何模組化如此的重要，模組化的簡報思考又有什麼核心價值？原來模組化是結合系統思維、敏捷思維與商業思維，從這三個思維延伸出三大核心價值： ❶ 系統思維 ：簡報不是獨立的工作，而是解決問題的過程。若要簡報有效，一開始就要構思簡報的內容，需要具備哪些條件？解決問題的同時，也在完成簡報的內容。 ❷ 敏捷的思維 ：拆解簡報的關鍵因素，做有價值的事、增加應變彈性。在職場最缺的就是時間，於有限的時間內，都能組織對應的簡報內容，從容面對各種報告場景，提升應變的彈性。 ❸ 商業思維 ：簡報不僅是交差，也要解決問題，更是提升個人價值的機會。有價值不是用嘴說的，也不在於你懂多少，而是你如何去呈現你的工作成果與專業價值。 那麼？除了上述的STAR邏輯思考框架之外，還有其它的嗎？ 書中整理出工作型

小茹，謝謝您，為我們公司解決這個麻煩的客戶。 小茹是一個資深網頁與插畫設計師，是公司重要成員之一，總是很快抓到客戶的需求，成功解決客戶端的問題。不過，對來無影去無蹤的主管脾氣，顯然束手無策。最終，小茹還是決定，為自己工作，於是成立一間小工作室，來賺取報酬。 自行創業之初，朋友不斷的介紹，還請了工讀生，生意興隆，不過，最近卻十分的疲累。原因為何？基本上，小茹還是自己工作為主，營業額等於實質的報酬。然而，為何工作很多，卻賺不到錢呢？想了很久，也找了很久，原來是因為訂價… 訂價，是一個讓人苦惱的事情，也是一人公司或是SOHO族會遇到的大問題之一，如何有效思考這一件事呢？於《 行銷高手都想上這堂訂價科學：9方法讓你學會「算透賺三倍」的技術！ 》一書之中，作者將會計學中重要的專有名詞進行較為淺白的說明，並以「報價」為主題，為我們找出幾條路與作法，供大家參考！ ❙ 個人訂價術眉角 數位時代對知識工作者而言，市場無限大，希望無窮，卻也是價格崩壞的起始點。 《孫子兵法》說：「知己知彼，百戰不殆；知天知地，勝乃可全。」 這段話給我們的提醒是，要考量自己觀察他人，同時還要注意天時與地利，就是產業的變化與機會，再思考如何來迎戰。 數位時代的來臨，是大好的機會，但也要小心不要被敗犬咬上一口，何謂敗犬呢？共有三個特徵： D﹙Digital﹚：數位資料的世界，模仿、盜用、複製橫行。 O﹙Online﹚：線上網路的世界裡，要與國家、世界進行低價競爭。 G﹙Global﹚：全球化的世界，工作被成本低的國家搶走。 看看小茹的狀況，設計插畫的工作，正是標準的數位化，耗費心力的結果，三秒內即可複製完成。除了設計行業之外，電腦、英文、會計等商業技能，已經等同日常用品，現代的人無法靠擁有這樣的技術而出人頭地。 如何來進行突破呢？ 個人只要有設計能力與一台個人電腦，就可以從事設計師的工作，材料的費用是零，但是會發生人事費、固定費、軟體費、房租﹙水電費﹚等，這是固定成本。 訂價的法則：變動成本是決定價格的底線 依據訂價的法則，因為小茹的變動成本是零，因此報酬也可能降到零﹙免費﹚。有些人因為沒事在家，或設計師不是全職工作，因此就算報酬只有台幣3百元也願意接，也許是目的不同所致﹙主要增加經驗或