小樹職涯紫微

三月二十二日，陽光依舊，這看似平凡的一天，我心中卻充滿了無限感激。 這一天，我完成了為期十二週的計畫。改用十二週來擬定計畫，讓我在計畫的可行性以及執行的節奏感上，都有了全新的體驗。 具體來說， 將一年劃分為十二週的執行系統，使我能更快速地實現目標 。每週的例行工作都能帶來些許成就感，並逐漸養成定期檢視進度的習慣。 由於反思和調整的時間縮短，我能更即時地修正方向。 生活中總有許多突發狀況，就像飛機起飛的瞬間，需要陀螺儀不斷測量方向變化，並以羅盤刻度呈現。 飛行員也需定期校正航向指示錶，以保持在正確航線上 。 總的來說，十二週計畫提供了一種全新的執行模式，透過更短的週期，不但提高了效率，也讓我能更靈活地應對生活中的各種變化。這是一次寶貴的經驗，也讓我對未來的計畫執行充滿了信心。 十二週，時間不長不短，既有壓力又能保持彈性。受到截止日的約束，我的專注力得以提升，成果也更易於預期。 一年有五十二週，扣掉十二週，多了十三週的彈性時間。 在這段時間裡，有人選擇徹底放鬆，有人則加緊趕上進度。我選擇讓自己放鬆一週，暫時擺脫計畫的束縛，讓感性的思緒自由流動。 第一個十三週，我嘗試進行以下三件事： 運用心智圖進行專案規劃 ：我使用心智圖來規劃多個專案，這些專案的時間和任務各有不同。透過心智圖，我能更有效地組織專案，確保不遺漏任何重要細節。 整合報表並建立個人儀表板 ：根據目前的任務、預定時間和目標，我整合了分散各處的資訊，並建立個人儀表板。這如同《執行力的修練》一書中所提到的「設置醒目計分板」，有助於記錄進度，提高投入度，並達成目標。 探索AI在工作中的應用 ：這週是嘗試錯誤的絕佳時機。我挑選了一兩項重複性任務，嘗試讓AI代勞。由於對AI應用尚無明確概念，難以準確預估成果和時間。  》運用心智圖進行專案規劃 使用心智圖建立專案總覽，能幫助我們更有效地管理和規劃專案。 首先，開啟Xmind8，以2025年作為中心主題，並整理第十二週的內容。接著，以第二個十三週作為主幹，向外延伸出不同的專案名稱。以下是整理後的結果。在整理時，建議採用先「自由」聯想，後「邏輯」聯想的原則，這樣能減輕壓力，並促進思考。 自由聯想： 指的是在規劃初期，盡可能地發散思維，想到什麼就寫什麼，不設限。 邏輯聯想： 指的是在自由聯想之後，再將想法進行整理和歸類，建立邏輯關係。 在每個專案的子分支中，列出關鍵任務...

週一早晨，深知即將迎來忙碌週一。 為了好好犒賞自己，也為了期許一個美好的一週，輕輕滑動手機，點選了最愛的早餐。帶著期待﹙或是無助﹚，都得走向公司。 才剛踏進辦公室，還來不及坐下，各種大小事務便如潮水般湧來。 一件接著一件，像個陀螺般不停地轉動。當終於回過神，想起那份被遺忘的早餐時，時間已悄悄來到中午。這，會是我的日常嗎？ 用完午餐回到辦公室後，終於把一些最急迫的事情做完。 接下來該著手處理自己的優先事項了，然而在忙了一上午應付眾多的急件之後，已經累得無法集中注意力。一如既往，再度調降了對自己的期望，緩慢地打理日積月累的待辦事項。 更別提下班要去健身或是小孩相處之事情，連獨處的時間都找不到。 訂了有許多的計畫，卻一再地延後計畫、等待來日有時間和餘裕實現夢想。 最後，面臨著別人無止境的剝奪，與生俱來的好奇心和想像力，在令人窒息的職責﹙你是一位能力、負責任且勤勉的專業人士﹚壓力下日漸枯竭。 那你會期待是什麼呢？ 試想你周一清晨醒來，期待著展開新的一天和星期。當你起床梳洗更衣時，思緒泉湧而來。你操心的事和肩負的職責不比任何人少，但你擁有一項獨特的秘密武器。 答案就是平凡再不過的--筆記﹙平日的包包中，千萬別忘記它！﹚ 週一的辦公室，依舊是那股熟悉的忙亂。 然而，這次我有了筆記的引導。每完成一項任務，就在筆記上劃掉一筆，每劃掉一筆，就感到自己多了一分成長。我更有耐心地傾聽同事的想法，更成熟地分析問題，做出決策。 壓力依然存在，但成就感卻將壓力轉化為滋養我的能量，讓我更加專注於每一項任務。 筆記就是這樣的一項武器，幫助人們釐清思緒、提升專注力、增強記憶力，進而提升生產力。 關於「釐清思緒」這一個詞，我更喜歡用的詞是「細節」。 《商業周刊第934期》中，以「細節裡的競爭力」報道了鄭和。 鄭和在600年前率領近3萬人、260艘船，七次下西洋，橫跨亞、非兩洲，總航程相當於繞地球三圈，比哥倫布領先近一世紀，創下了至今無人能破的航海紀錄。 這樣龐大的船隊，能夠成功完成如此壯舉，背後展現了卓越的管理能力和對細節的極致關注。 鄭和的船隊分工明確，船隻依功能分為寶船、馬船、糧船、坐船與戰船等，分別負責指揮、運輸、補給、護航和作戰。這種精細的組織結構，確保了船隊在面對各種挑戰時的高效運作。 在一次航行中，船隊遭遇強烈颱風。鄭和迅速指揮船隊變換隊形，進入安全港口避風，最終僅損失五艘小船和八十名士兵...

我要去台中，AI Agent與ChatGPT有何不同？ 你想前往台中，ChatGPT 可能會先詢問您的需求（旅遊資訊、交通方式等），在您選擇交通方式後，再進一步確認您的出發地，最後才會提供相應的交通方案。 使用 ChatGPT 時，您需要逐步修正問題並引導它一步步完成指令。它就像一個功能強大的工具，但需要使用者明確地提供指示。 換個場景，AI 代理人能夠理解更高層次的指令，並自主完成後續步驟。 你只需要 簡單地說：「下星期一我要去台中」 。 AI 代理人便能自動處理整個流程，包括轉換語音為文字、根據您的過往訂票紀錄尋找合適的班次，甚至考量您的座位偏好（如窗邊或走道、商務艙或經濟艙）。最終，它可以直接進入高鐵訂票系統為您下單，讓您無需手動操作，中間的細節都交由 AI 代理人完成。 兩者之間的差異，於《三年內AI就能幫你開會、查機票、做報告-商業看商周》這一段影音之中，讓人印象深刻。 AI Agent 現正處於萌芽階段，未來三年將經歷快速變革與成長。 根據《MetaAge 邁達特》網站的資訊，全球對代理型 AI 的支出預計在 2028 年突破 40 億美元，年均複合成長率高達 68%。這股浪潮將推動 AI Agent 在各行各業的廣泛應用，進一步重塑工作模式與市場競爭格局。 值得一提的是，從紫微斗數的角度來看，AI 產業即將迎來連續三年的「天機運勢」，其中包括 天機化祿、天機化權與天機化科﹙ 2025年運勢文 ﹚。 天機星是紫微斗數中象徵智慧與創新的關鍵星曜，代表資訊、科技與策略的發展。因此，無論從科學預測還是玄學推演來看，AI 產業的崛起都顯得順理成章，並將持續擴展其影響力。  》我對AI的理解 在《AI 世界的底層邏輯與生存法則》一書中，作者 程世嘉——史丹佛大學電腦科學碩士、台大資管系學士，身為 AI 領域的專家，分享了他日常工作中如何運用 AI 工具來提升效率。 他將 ChatGPT 視為標準配備，在擬定大綱、撰寫文章前，會先向 ChatGPT 描述詳細情境，包括溝通對象的背景、產業別等，進而獲取有價值的建議。此外，在撰寫英文備忘錄時，他也習慣先讓 ChatGPT 校對，以確保語言表達更精準。 更有趣的是，他發現受益最多的其實是自己。在這樣的互動過程中，他學會了更優美的句型、更精準的詞彙，甚至從中提升了自身的寫作能力。事實上，ChatGPT 不只是輔助工...

金句：It's not having what you want it's wanting what you have. 許多人追求財務自由，但往往忽略了實現這個目標的一個重要關鍵： 擁有「看起來窮」的思維。 這並非意味著真正的貧困，而是一種有意識的生活態度，強調儲蓄、避免不必要的開支，以及專注於真正重要的事物。 影音《 紐約客大叔教你為什麼『看起來窮』，才能更快財務自由？ 》中，作者是一位理財顧問，分享「看起來窮」的思維如何幫助我們更早實現財務自由，並在生活中擁有更多的選擇權。 1. 儲蓄的重要性：不在於賺多少，而在於存多少 實現財務自由的首要條件是儲蓄。許多人即使擁有高收入，卻沒有儲蓄的習慣。重要的是，我們必須檢視自己的財務狀況，確保自己朝著財務目標邁進。與其關注收入的多寡，更應該關注自己能夠存下多少錢。 即使在美國， 許多收入超過十萬美元﹙年薪三百萬﹚的人也存不下錢 ，因為包包一個要三十萬。這代表即使收入很高，如果沒有妥善儲蓄，仍然難以達成財務獨立。 2. 「看起來窮」的優勢：擺脫誘惑，吸引同溫層 「看起來窮」的生活方式有助於我們抵擋「追逐潮流」和「生活方式膨脹」的誘惑。 當收入增加時，我們很容易想要花更多的錢，甚至透過債務來滿足超出自己負擔能力的慾望。相反地，「看起來窮」能幫助我們專注於儲蓄，避免不必要的消費。 此外， 「看起來窮」也有助於我們吸引「同溫層」的朋友 。這樣更容易結交價值觀相近、志同道合的人，特別是對於傾向節儉的人來說， 不必為了融入不適合的圈子而花費更多 。 3. 簡樸生活：開啟更多冒險的機會 簡樸的生活方式能為我們開啟更多冒險的機會。 例如，在旅行時，選擇搭乘公共交通工具，可以讓我們更深入地體驗當地文化，與當地居民互動。避免不必要的開支，反而能讓我們更輕鬆地探索世界。 4. 知足常樂：珍惜所擁有的 真正的幸福並非來自於不斷追求慾望，而是來自於珍惜我們所擁有的。正如歌詞所說：「It's not having what you want it's wanting what you have」。這種知足常樂的態度不僅適用於物質，也適用於人際關係。我們應該慎選並珍惜身邊的人，並遠離那些會鼓勵我們不理性消費的朋友。 5. 彈性和選擇：現在與未來的自由 「看起來窮」的生活方式能為我們帶來現在和未來的彈性和選擇。維持較低的...

在職場上，無論我們學習了多少知識與技能，有一件事情如果沒有處理好，這些能力可能永遠無法真正發揮作用。 那是什麼呢？ 答案之一應會是「心」 。 當情緒產生波動時，感性的腦往往會凌駕於理性的腦，再多的理性分析與學習可能無法派上用場。這是人類的本能，因感性反應是與生俱來的，而理性則是後天發展出的能力。 因此，學會管理自己的心境至關重要。唯有穩定內心，我們才能真正運用所學，在職場上發揮最大的價值。 問題是，人的情緒很容易波動。但相信我，這不是你的問題，這是所有人都會面對的問題。 因為煩惱，永遠來自於人際關係。 我們先不談職場上複雜的人際互動，不談同事、主管、客戶之間的應對。我們回到最根本的地方—親子關係。 陽光灑落在餐桌上，四歲的小女孩眨著明亮的大眼睛，望著媽媽手中的兩個蘋果，一個又大又紅，另一個則小巧玲瓏。媽媽微笑著，想看看女兒會怎麼選擇。 小女孩伸出小手，沒有直接拿取那個誘人的大蘋果，而是先各咬了一口。媽媽心裡嘀咕：「這孩子，該不會是想兩個都獨吞吧？」 正當媽媽準備開口時，小女孩卻將那個小蘋果遞到她面前，奶聲奶氣地說：「媽媽，這個比較甜！」 媽媽愣了一下，這才明白，原來女兒是想把好吃的蘋果留給她。 一股暖流湧上心頭，媽媽緊緊地抱住了女兒。 不要用自己的想法去揣測他人，多一點溝通和理解，才能感受到那份真摯的情感。 人際關係這門課，對理工科背景的人同樣至關重要。 當我們過度依賴感性、忽略理性時，許多判斷可能會變得不夠精準。 如果你的工作屬於服務業，那麼人際互動的重要性更是不容忽視。 因此，我們應該從自身出發，而不是將一切寄託於外在因素。 例如，天氣如何並非我們能掌控的，但我們可以選擇以自己喜歡的方式開啟一天——喝杯咖啡、吃塊巧克力，為自己營造愉悅的氛圍。即使窗外陰雨綿綿，我們的心情仍然可以如陽光般明亮。 史蒂芬·柯維（Stephen Covey）在其著作《與成功有約》中提出了兩個重要的概念：影響圈和關係圈，這些概念對於個人的自我成長和時間管理具有重要意義。 影響圈 ： 指的是個人可以直接控制和影響的事物 ，例如自己的行為、態度、技能和努力程度。專注於影響圈的人會將精力投入在自我成長上，努力提升自身能力，以擴大其影響範圍。 當人們將心力放在自己可以控制的部分時，他們能夠更好地管理情緒和壓力，並逐步擴大自己的影響力，因此從個人出發，是好的方式。  》個人篇：從感恩出發 ...

馬克斯．普朗克（Max Planck），量子力學的創始人，在獲得諾貝爾物理學獎後，曾前往德國各地巡迴演講，向大眾介紹量子力學的奧秘。 這門學科對許多人而言十分陌生，因此普朗克在每場演講中都重複著相同的內容，久而久之，連他的司機都將這套演說背得滾瓜爛熟。 有一天， 司機對普朗克說 ：「教授，如果您不介意的話， 下一場在慕尼黑的演講能否讓我代勞呢？ 您只需戴上我的司機帽，坐在前排輕鬆欣賞就好。」 普朗克聽後，笑了笑，點頭答應：「何樂而不為？」 於是，司機登上講台，將普朗克的演說一字不漏地複述，表現得有模有樣，甚至獲得了熱烈的掌聲。然而，到了觀眾提問環節，一名聽眾拋出了一個刁鑽而深奧的問題，讓司機無法回答。 司機沉著應對，微笑著說：「我很驚訝，在慕尼黑這樣的先進城市，竟然會有人問出這麼淺顯的問題。這種問題就讓我的司機來回答吧！」 這則故事雖是虛構，但回到2028年之後，若是AI Agent或是數位分身產品逐漸成熟，就並非是虛構的事情，不過，真正要探索是，它所傳遞的核心概念發人深省。 司機的勇氣與機智固然值得讚賞，但真正的重點在於學習的層次。 即便他能完整背誦普朗克的演講，卻仍無法取代真正的知識與深厚的學術涵養。這也提醒我們，理解與記憶是不同的層次，學習不能只停留在表面，而應深入思考，真正掌握其精髓。 關於學習深淺度於《深度學習的技術》一書提及五個層次，分別為： 1. 「記」是最淺的學習層次。 2. 「懂」是第二個學習層次。 3. 「網」是第三個學習層次。 4. 「拓」是第四個學習層次。 5. 「活」是第五個學習層次。 我們從學生時代沿襲下來的學習觀念—「知識沒被記住，就等於沒學過」，如今已逐漸被「第二大腦」的概念取代。只要能找到資訊，就不需要記住所有細節，畢竟我們已經不再需要考試或寫標準答案。 過度依賴數位工具，使我們逐漸變成「資訊囤積者」（Information Hoarding）。 花許多時間收藏看似有價值的數位內容，卻很少真正消化與應用，最終只會帶來焦慮與負擔。 另一個常見的問題是，當我們回頭翻閱筆記，或搜尋筆記庫中的關鍵字，常會發現相似的知識零散地分布在不同筆記中，導致資訊重複且雜亂。 這種低效的筆記習慣，不僅浪費時間，還會讓我們在需要某項知識時，花費大量精力尋找，甚至因為資訊過於分散而難以整合。更常見的情況是，筆記寫完後就被遺忘，筆記庫無限膨脹—就像衣櫃裡那些多...

丹妮爾靜靜地坐著，一個人，什麼都沒做。 陪伴她的，只有一杯夏多内白酒。琥珀色的夕陽灑落，她沉浸在這片靜謐之中，彷彿與大自然進行無聲的對話。 身為一名忙碌的職場人士，丹妮爾在這一刻領悟了一個關鍵道理——「給自己時間」。讓思緒自由流動，看看腦海會飄向何處，並認真留意那些浮現的想法。 幾個月後，她只帶著手機、電子試算表和一個創業夢，就毅然辭去工作，創辦了 HB迎賓公司（HB Hospitality），專門策劃全球性活動，讓會議策劃人齊聚在世界級度假勝地，如科羅拉多州的柏瑞德曼（Broadmoor）或圓石灘高爾夫球村（Pebble Beach Resort）。 她之所以能夠踏出這一步，關鍵就在於「白色空間」的力量。 什麼是「白色空間」？ 在設計領域，「白色空間」指的是版面中留白的部分，能讓視覺更清晰、內容更突出。 在商業策略中，「白色空間」則代表尚未開發的市場機會。 而在我們的日常生活中，「白色空間」則是「沒有被任務填滿的時間」。 如今，全球勞動力正被壓榨至極限，「水深火熱」都不足以形容。這是人類歷史上最忙碌的時代，我們永遠處於「趕時間」的狀態，無法停下來喘息，更別說思考。 解方是什麼？ 演說家茱麗葉提出了一個關鍵概念：「白色空間」（White Space）。 她主張，每天都應該刻意留出一段時間，讓自己停下來思考——或者，至少深呼吸、反省、計劃、創造。 試問，你的行事曆上有這樣的空白嗎？ 諷刺的是，提出「白色空間」概念的茱麗葉，本人說話就像機關槍，快得令人喘不過氣。 她連停頓三秒都嫌奢侈，工作模式更是緊湊到極限。結果呢？她的身心狀態不堪負荷，壓力幾乎將她擊垮。 她的經歷，正是許多現代人的縮影。 其實，真正的高效，不是把時間塞得滿滿的，而是懂得留白。如果我們能夠在日曆上刻意安排一些「無任務時段」，讓自己有喘息的空間，就能提升專注力、激發創意，甚至讓心境更平和。 這些空白時刻，可能是幾分鐘的發呆時間，也可能是刻意留出的半小時靜思時段。關鍵在於，給自己空間，而不是讓日程表填滿你的人生。 當人們意識到自己其實可以擁有這些白色空間時，他們的第一反應，往往是一聲長長的、如釋重負的嘆息。 你的「白色空間」，在哪裡？ 不妨翻開你的行事曆，看看是否能劃出一些時間，讓自己停一停、想一想。 你可能會驚訝地發現，最有價值的靈感，往往誕生於這些看似「什麼都沒做」的時刻。  》 給自己時間~生...

資訊的量，不缺，關鍵是「差異化。」 因為每一個人都具有實務的經驗，或是思考脈絡不同，再經由淬煉之後，讓人與人之間，產生差異。正因為現在有生成式的產出，資訊變的很大，個人化的資料庫更顯得重要。 個人化的資料庫可以與AI技術結合，實現知識管理的優化。通過AI的搜索和分析能力，個人可以快速獲取所需的知識，從而提高工作效率和創造力。 於知識管理中，主要的三大步驟分別為輸入、整理、輸出。這一篇文章，特別針對輸入與整理，來分享自己於個人知識庫的管理，我選用的主要工具為Obsidian黑鑽筆記與NotebookLM。 》管理與整理文字輸入的神器-Obsidian黑鑽筆記 有效收集資訊的來源，不外乎從書籍、課程、影片、Podcast…等，若是我們要進行輸入，不是看就是聽，我選擇看﹙文字﹚為主要媒材，加上目前生成式的AI大量的文字，對我而言管理好文字是最要重的事。 目前我將所看過的書的重點內容，ChatGPT生成的文字、或是金句名言，全部都存放於Obsidian之中，個人一樣會進行知識大分類，目前存超過三百萬字。但問題來了，日久一久，就會回到過去相同的問題，我們只是「資訊囤積者」，並無法好好使用這些資訊，似乎與以往並無不同。 所謂神兵利器要互相搭配，Obsidian雖是一個好的軟體，但使用沒有一個很好的準則，效用就發揮不出來，於2022年以來，個人最喜歡的筆記法則就是「卡片盒筆記法」。 卡片盒筆記法的發明人-魯曼教授，他的父親是一位釀酒師，他利用自創的卡片筆記盒，在一年內就完成了博士論文。後來他出版作品涵蓋的許多面向，有生物學、數學…等。魯曼教授的卡片約有九萬多張彼此相連形成一個龐大的資料庫。 卡片筆記主要的特色，以下三點，是很重要 1. 知識連接性。 卡片和筆記法它是一張一張的卡片，是一個獨立的知識點，當我們在進行維護與複習的時，就可以進行不同的神經網絡的連結。 2. 筆記原子化。 每一張卡片都是一個獨立的知識點，可以進行不同觀念的連結。同時每張一個卡片都原子化，要進行任意的修改與擴展讓他到完整獨立的知識為止，其他的筆記法都是比較屬於涵蓋多個主題。 3. 知識擴展性。 於卡片中可以將新的知識點，創建成一張卡片，讓知識不斷的外溢，不斷的擴展而產生更複雜的連結與系統化。 卡片盒筆記法（Zettelkasten）強調筆記之間的連結，而這正是 Obsidian（黑鑽筆記）的核心優勢。 透過...

磚頭有什麼用途？想出30種以上的用途？ 為何要浪費時間想這種無厘頭的事，直覺是如此？ 這個問題，是二戰時期的美國空軍就曾用來篩選優秀的飛行員，也是很典型的創意測試題。不是你想到了幾種，而是有的人還可以為磚頭想出幾百種用途，例如用來墊腳、砸開核桃、磨碎花生、舉重等等。 這是一個創意的年代，先拋開「創意」的論述，實務面而言，要從「有想法」出發。如何讓自己有想法？其中之一，就是聯想。 例： 一、紙張和磚頭有什麼關係？可以用磚頭來壓住紙，不讓紙被風吹走。 二、磚頭和車子有什麼關係？用來鋪路，或是車輛停放上坡時，抵住輪胎。 那如何讓創意與其他人不同？方法之一，就是聯想毫不相關的物品。 神經科學裡有一項實驗：研究人員給受試者看三個詞，然後要求他們利用這三個詞創作出一個簡短的故事。 有一組人分配到的字詞，例如「牙齒、牙刷、牙醫」。 另一組人分配的詞彙則比較隨機，例如「母牛、活力、星星」。 結果顯示，詞彙越是隨機和不相關，就越能讓受試者說出精彩的故事，這就是與人不同的簡易方法。 》圖解法的聯想屬性 心智圖法的應用中，將聯想的方法，區分為邏輯聯想與自由聯想。 ●自由，就是沒有特定的目的，想什麼寫什麼，且都與上一位階有關係或是由 上一位階發想 而來。 ●邏輯，就是有特定的目的，不論是因果關係，還是分類關係，要與前一個有關，而且是環環相扣，同時也都是緊扣中心主題。 由於邏輯聯想於工作經常被使用， 自由聯想是經常被忽視，甚致被覺得沒有用 ，但卻是越來越重要的一項能力。只要釐清創意思考的本質，就會發現它是一種突破現況的能力，也是本篇文章的重點。 聯想不一定能帶來收穫，但沒有聯想，就一定不會有額外的收穫。而就算聯想讓你產生了創新的想法，有創意並不等於有「好的創意」，因為容易淪為「空想」或「點子」，缺乏落地性。 為何呢？來看看自由聯想的本質： 自由聯想思考是為了獲得啟發，讓你得到某個洞察，看到不同的可能性。然而，在這些可能性之中，有的糟糕到不行，也可能藏有改變命運的想法。自由聯想可以保證你能產生創意的數量，但不能保證創意的品質。 那要如何兼顧品質與數量呢？ 在心態層面，《設計思考改造世界》一書（作者 Tim Brown）提到了「有系統的混亂」，強調擁抱未知和不確定性是創造機會的可靠來源。這種混亂並非毫無章法，而是在設計思考的過程中，透過發散與收斂的步驟來推進，允許複雜性的存在。 要訣是：不求快，...