跳到主要內容

讓孩子有能力跨越「長文之壁」,這樣做提升理解力


社會要如何學?不就是背一背就好…
小學的內容少、考試範圍小,這是一個立即且有效的對策,完全不用懷疑。

若「學習」是要給未來用?

看看孩子人生重要的是考試:大學學測社會的題目長達19頁,落落長的考題內容,讓人看到懷疑人生?若連題目都看不完或對題目難以理解,那背好的內容又該如何派上用場?

108課綱推出之後,題型的發展趨勢就是如此,不論學測、會考,光是學生耐著性子讀完「落落長」的考題,就已經是不小的挑戰,更何況還要作答,題目很長,就是素養題特色之一。

題目趨勢已從考「硬知識」改為考「軟知識」,題目長度也越來越長、出題範圍越來越廣。

硬知識就是倚靠背誦(文科)、套用公式(理科)等有絕對標準答案的東西,例如「甲午戰爭是發生在西元幾年?」考生會就會、不會就不會,出題材料也限制在課程範圍內。

「軟知識」則是要統合背景知識加上邏輯判斷,才能順利找出答案。題目核心概念還是在課程範圍內,但題幹往往融合時事或相關背景,沒那麼容易回答。

--------------------------------------------------------

題型:31俄羅斯於台灣時間2月24日上午對烏克蘭出兵,此舉引發國際震驚與撻伐,致使約50萬烏克蘭居民扶老攜幼被迫跨越國界湧入鄰近的波蘭,成為難民。在此同時有許多烏克蘭年輕人從歐洲各地返國,準備加入保衛家園的行列,抵抗入侵的俄羅斯軍隊。請問:根據上文描述的人口移情形將會使得戰爭初期烏克蘭的人口產生何種變化?

(A)性別比提高 (B)扶養比提高 (C)社會增加率上升 (D)自然增加率上升。

--------------------------------------------------------

學生拿起書就背,「背不停」是最不划算的投資,除了考試容易失常,讀起書又很很乏味,學生需要學會應用學習策略,而非單純的只是背誦,考試範圍小沒問題,範圍變大每次的結果就不穩定。

教育部師鐸獎得主、新北市北新國小資深社會科老師簡曉玲分析,記憶、背誦的知識,上網查就有,如何引導學生思考更重要。

不是只有在學生,這個社會正也是如此,資料越來越多,需要溝通的程度日漸頻繁且複題,但是傳統教育的課程,並沒有特別讓孩子去學習,如何讓資訊呈現一個具體的邏輯脈絡,為學習更複雜的內容作準備。

如何將看到的內容﹙課文﹚,於大腦中形成有系統的脈絡,我想正是送給小孩終身禮物之一。將來從寫報告、做科展、寫日記、寫週記、上台報告…等,都是可以應用得上。

社會科老師簡曉玲說:「我們期待孩子的圖像要改變,不再是過往那種只要背就能答的人;教導孩子的方式也要改變,需要把知識轉化成生活中能運用的能力。」

❙ 善用資源即提升理解力


若是學生要能養成這樣的能力,可以朝三個來思考:

1.習慣長偏閱讀,課本真的夠用。

        小三、小四教臺灣的家鄉,小孩和家長周遭可見的事物,難度低;升上五年級之後,與國中課文接近,資訊量變大,教的是臺灣史、國際文化與全球議題,學生需要習慣閱讀的量,而不是只是依賴自修。

課本不好好用真的很可惜,至少習慣閱讀課文的文字,再多花些心思去理解,且大部分的老師都會補充資訊,若不足則加入歷史小說、橋梁書…等,慢慢就會習慣長文,自修是精煉後的結果,有用但忘的快。寫筆記應是更好的選擇,更重要的是,學期結束後,自修與課本小孩都會丟掉,不過,筆記可能會想一下哦!因為有自己的努力證明…

2.練習畫「關鍵字」,不要看過就算了。

有沒有讀書不知道?那就請小孩快速寫下來,他所讀過的內容的關鍵重點,這稱之為視覺化,否則只是回答讀完了,實在太難掌握。

若要能寫出就先要先畫出「關鍵字」﹙也就是重點﹚,這個技巧會讓資料突顯出來,容易吸引大腦注意力。雷斯多夫效應﹙Von Restorff effect﹚告訴我們,讓資訊產生獨特性,為提升大腦有效吸收助力之一。

3.快速整理圖解化的筆記,強化理解力。

若不想要孩子成為一種能背能答的人,而是要能靈活應用知識,提升孩子的理解力應是第一要務。不過,問題是「理解力」又看不到,那該如何是好?

將內容整理成圖解式的筆記是多人使用的,圖解式的筆記強調前後因果、分類與連結,例如:表格、九宮格、樹狀圖、心智圖…等,運用此種方式寫筆記時,過程中孩子是需要思考,而不只是單純的列點,圖解式與清單式筆記相較而言,對於理解力的提升較為明顯。

一般而言,要熟悉清單式的筆記,是比較不需要費力,只要一一陳列下來即可,但就少了互相連結功能,面對跨科與跨冊的作答,平常沒有因果的串聯,自然會產生不少的心理壓力。

❙ 圖解式筆記,開發大腦的潛能


如何來進行圖解式筆記的培養?興正目前已完成「心智圖」筆記或稱之為圖解筆記,提供參學生參考與培養該能力,為何要提供這樣的筆記,從過帶許多小朋友的經驗而來,原因有三:

  • 降低學習的門檻:有趣、不難,才能持續。圖解筆記需要有一些邏輯與結構化的基礎,這方面學校教授有限,若放手讓孩子整理,難度過高,不易持續。
  • 練習邏輯結構化:我「沒時間」是現代人共同的語言,都已經沒有時間,又用錯方法,當然是事倍功半。找出重點,進行邏輯化,讓你只要花很短的時間就能理解課文內容,理解之後再來記憶就容易多了,效果也更好。
  • 圖像記憶化:想要提升記憶力的一項重要原則,就是把要記的內容轉化成為對我們而言是「有意義」的。除了寫筆記,挑「顏色」、加「插圖」,雖是一個小動作,但對於從短期記憶變成長期記憶,這是一個重要編碼策略。也是創意思考,活用右腦的基本功。
關於心智圖的小檔案:世界最強的思考武器心智圖

這世界上的確有天才跟資優生,但絕對沒有你想像得多。

每個人適合的讀書方法都不一樣,但有些原則是通用的。一定能找到對自己有幫助的方法。有些人只差一、兩個觀念就打通任督二脈,突破後成績自此突飛猛進,這種案例其實頗為常見,多了解大腦記憶的原理,善用學習策略,堅持到最後的才是贏家!

對學生而言,路還很長的…

若您對「心智圖」筆記有興趣,歡迎與我連繫,目前提供範圍小四至國三,科目社會與自然。

...關於作者...
※連繫:FB 蔡興正
※電郵: projason.tsai@gmail.com
※證照: 孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※提供:1-1 學生筆記 | 成人筆記 線上教學

留言

與您加分

閱讀旅圖:OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色,取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中,常見的標題為「雪崩式」〇〇,以2020的疫情而言,旅遊業 雪崩式下滑速度 ,讓人感到十分難以適應這個世界,除了標題是為吸引人之外,更重要的是,現在世界變得太快,不再是狼來了,而是被咬了。 雖世界變化的很快,目標與計畫的本質從未變更,不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想,只不過,別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫,去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」,因這個議題而出了許多本書,這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主,少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程,相信不論是經營者、專業經理人,甚至員工,都會希望聽聽本土的案例如何進行?畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考,那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦,讓我接觸到這一本書,閱讀時因為有之前OKR的知識,覺得這一本不論是在觀念的說明,還是計畫的過程,非常符合國內中小企業,甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下,用一張紙管理自己的年度計畫與目標,將一些重要的工作進行整理,這樣一來不但能夠聚焦,更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性,就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧! ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢?由以下4大內容所組成: Objective(最終目的):企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal(具體目標):SMART原則將目標化為實際作為,讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy(策略):以三大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的,都是企業往理想方向邁進。設定最終目的,主要提供員工前進的方向,引導到何處,進而產生競爭優勢是重要關鍵,所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種,一種是外部環境,另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛,以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步:蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析,建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...

閱讀旅圖:5W1H經典思考法

PEST、SF、3C、SWOT、價值鏈、PPM、STP、4P、AIDMA、AISAS、產品生命週期、〇〇流問題解決法、ㄨㄨ式創意發想法…等,各式各樣的商業架構,相信大家都略知一二,或是 曾 經使用過其中一、兩個方法。 的確,這些架構或思考工具是開闊思想、整理思緒的強大武器,只要適時適所地善加運用,還能作為加深思想的思考工具。 不過,現今的職場上,能 活用這些思考架構並做出成果 的人並不常見。為何會如此?職場上 究竟發生了什麼事呢?《 5W1H經典思考法:容易獲得成果的人都在用 》的作者渡邊,提出他的看法: 為了讓提案看起來更有內容,加入過多沒意義的架構去 分析的「虛有其表型」 只是習慣性地把資訊套進框架中,然後將其一一列出整 理的「實況轉播型」 不分青紅皂白地硬用架構,結果無法好好統整而使自己 陷入混亂的「弄巧成拙型」 這三種「架構症候群」已經蔓延在大街小巷之中。 這些症狀的共通點,就是不知道自己為何要用這些架 構﹙ 想找出什麼重點 ﹚。換句話說,架構症候群的人不擅 長讓思考化繁為簡,直搗核心問題。 明明學了很多架構及創造、思考法,卻無法適當活用。那為何不將複雜 轉 化至最簡單的手法呢? 在發現問題、構思點子、說服他人或解決問題時,將能開 闊視野且釐清本質的5W1H分散、拆解,或是組合。 光靠5W1H這個 簡單卻強大的思考工具, 就能做到許多你意想不到的事情。 ❙  以Big- Why回推「真正目的」 製造醫療相關產品的公司HogyMedical,當初也是如此。現在他們是製造針筒、手術刀、縫線等多種手術相關消耗品,創造高銷售純利﹙ 2017年3月期:16% ﹚的優良醫療相關器械製造商。 過去,他們 主要的販賣手法 是將產品拿去向醫師一一推銷, 因為他們認為自己只是賣 針筒或手術刀等物品的業者。 但是, 在重新審視「我們公司是為了什麼存在?」 「為什麼顧客不買我們的產品?」等目的﹙ Why ﹚之後, 他們發現顧客重視的並非「安全 的 在短時間內完成手術」; 更進一步察覺到 , 顧客追求的真正目的﹙ Big- Why ﹚是「增加一天內的手術數量,改善醫院的經營狀況﹙ 事業收益 ﹚」 。 於 是,Hogy Medical 以回推出來的結果,重新定義了公司的事業目的。 現在, 將自家製造的42種器材包裝成一包的「白 內障手術包」, 有了手術器具包之後,醫院的手術 前...

閱讀旅圖:讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後,得到下列成果: 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦!﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA,但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴,對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程,現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言,個人也十分感到有興趣,使用過程中總感覺有一些些的不對勁,自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後,發現作者將這個方法用於思考目標的落差時,思路變得非常清晰,我也用於年度計畫的專案管理上,果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫,這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發,作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及,大家都知悉PDCA,但為何會轉不動呢?就是不知PDCA的轉動方法,這句話引起我不少的好奇,進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢?有以下優點: 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中,找到閱讀這一本書的目的,藉由這本書的觀念啟發,讓自己工作更省力一點,品質更高一點,持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動,主要有三個原則: 原則1:視覺化 PDCA一點都不難,但為何無法順利運作?關鍵原因不是執行問題,而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指,於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫,如果不能如同看一幅畫那樣,看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善,就很難察覺PDCA的運作,甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢?首先是圖像化,於《 創意,從計畫開始 》該書提到,製作計畫﹙專案﹚目標,水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行,利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化,並進行目的確認,只要能將PDCA視覺化,就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向,數值化則是精準地反應計畫目標的情形,有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化,那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後,就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來,只是寫下來,成功機率就會高出很多...