美國天文物理學家塞繆爾．皮爾龐特．蘭利﹙Samuel Pierpont Langley﹚是二十世紀初，最有可能成為第一位飛上天空的人類。聲譽崇隆的蘭利，是史密森尼博物館 ﹙Smithsonian Institution﹚的資深官員，也是位數學教授，曾任職於哈佛大學。 他網羅了當代最優秀的人才，組成 一 支最聰明、最專業，不折不扣的夢幻團隊。蘭利的團隊使用最先進的材料，媒體和全國群眾密切關注他的動態，想知道他們何時能達到目標。蘭利擁有最優秀的團隊，資源不虞置乏，成功指日可待。 飛上天空的目標非常遠大，對人類的影響十分深遠，各方專家急於貢獻心力，群眾密切注意，資金業已準備充足，幾乎擁有成功的一切要素。 是嗎？幾百英里外，韋爾伯．萊特﹙Wilbur W right ﹚與奧維爾．萊特﹙Orville W r ight﹚兩兄弟正埋首研發自己的飛機。他們對飛行強烈熱愛，激發俄亥俄州戴頓市 ﹙Dayton， Ohio﹚的家鄉父老，自發性組成一支熱情、死忠的後援隊。 這對兄弟並未獲得政府和民間的資助，也不認識什麼顯赫的人脈，團隊中沒有人上過大學，就連萊特兄弟也是。但這支團隊在簡陋的腳踏車店裡讓美夢成真，一九O三年十二月十七日，一小群人見證了歷史性的一刻，人類首次 駕 駛飛機，飛上天空。 為什麼萊特兄弟得以成功，而裝備精良、資源充沛、教育程度高出許多的蘭利團隊，卻功虧一簣 ？ 這件事無關運氣。萊特兄弟和蘭利都擁有極高的熱情和工作倫理，也都擁有敏銳的科學頭腦。他們追求的目標幾乎一模一樣，但為何只有萊特兄弟得以感召身邊的人，成功領導團隊發展出徹底改變世界的科技？因為萊特兄弟是從「為什麼」開始的。 熱愛工作的人，擁有較高的生產力及創新能力。他們會帶著比較愉快的心情回家，因此家庭也會比較幸福；同時，他們對待同事及顧客的態度會更好。 受到激勵而熱情洋溢的員工，能創造出更強大的企業和經濟體，這就是這本書《 先問，為什麼？啟動你的感召領導力 》問世的原因，希望能啟發更多人去做讓他們深受鼓舞、發揮熱情的事，好讓大家一起創造出植基於信任與忠誠度的企業、經濟體和世界。 此書不是要告訴大家要「做什麼」或「怎麼做」，是要幫助大家探索行動背後的原由，找出最深層的動機。如果你樂於接納新事物，希望成功能持久，也相信自己的成功需要別人的幫助，我向你提出一個挑戰——從今天起，做任何事情之前，請先問自己「為什麼」。 ❙...