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2025年 職涯紫微

紫微斗數是一種古老智慧工具，洞察人生的運勢與挑戰。若能將它與西方的職涯規劃理念結合，便能為職業選擇、發展時機和成功關鍵提供更深刻的見解，東西融合帶來更多的可能性與啟發，何樂而不為呢？

》職涯紫微の實務與應用分享

 》職涯發展

❙ 職能優化：強項能力與時間管理
  1. 職涯中段，用一米寬度百米深度經營自己
  2. 四要點，面對AI寫作浪潮，助你寫出獨特靈魂
  3. 解鎖潛力，突破框架：從不完美找特色
  4. 「搞定」自己時間核心關鍵-流程✚工具
  5. 我的鐵三角時間管理「工具箱」
  6. 設計你的職場成功方程式：小習慣、好情緒和認知科學
❙ 職涯發展：迎接上半場與規劃下半場
  1. 職涯畫布串接人生目標
  2. 從在職退休啟動，創造人生下半場
  3. 二張圖，創造高綜效人生，排定優先順序
  4. 告別朝九晚五，迎接三無時代的高效工作術！

》學習筆記の書籍與影音

❙ 職能提升
  1. 閱讀筆記《如何停止胡思亂想？ 如何活在當下？》
  2. 閱讀筆記《衝破慣性：善用分子心理行為法，治好你的3分鐘熱度》
  3. 學習筆記《慢速工作力：重新定義工作的哲學》
  4. 閱讀筆記《12週做完一年工作：縮短工時x成果翻倍的高效成功法》
  5. 閱讀筆記《AI 世界的底層邏輯與生存法則》
  6. 閱讀筆記《我的一天從4點30分開始》
  7. 閱讀旅圖：跨能致勝
  8. TED Talk：拖延大師的腦子在想什麼
  9. 閱讀旅圖：搞定！工作效率5步驟
  10. 閱讀旅圖：OGSM打造高敏捷團隊
  11. 閱讀旅圖：OKR做最重要的事
  12. 閱讀旅圖：原子習慣
  13. 閱讀旅圖：深度工作力
  14. 閱讀旅圖：顛峰心態，邁向2022
  15. 閱讀旅圖：知識變現
  16. 閱讀旅圖：翻轉人生的實踐力
  17. 閱讀旅圖：專注力，就是你的超能力
  18. 閱讀旅圖：高績效心智
  19. 閱讀旅圖：世界一流菁英的77個最強工作法
  20. 閱讀旅圖：你不必走得快，但一定要走得遠
  21. 閱讀旅圖：刻意發展能力，迎向未來職涯
  22. 像冠軍一樣思考：運動心理學大師的20個思維訓練，成功從心態開始
❙ 職涯發展
．．．關於分享者．．．
※連繫：FB 蔡興正
※電郵： projason.tsai@gmail.com
※證照： 孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※課程：1-1 學生筆記 | 成人筆記 | 數位軟體 線上教學

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閱讀旅圖：OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色，取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中，常見的標題為「雪崩式」〇〇，以2020的疫情而言，旅遊業 雪崩式下滑速度 ，讓人感到十分難以適應這個世界，除了標題是為吸引人之外，更重要的是，現在世界變得太快，不再是狼來了，而是被咬了。 雖世界變化的很快，目標與計畫的本質從未變更，不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想，只不過，別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫，去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」，因這個議題而出了許多本書，這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主，少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程，相信不論是經營者、專業經理人，甚至員工，都會希望聽聽本土的案例如何進行？畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考，那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦，讓我接觸到這一本書，閱讀時因為有之前OKR的知識，覺得這一本不論是在觀念的說明，還是計畫的過程，非常符合國內中小企業，甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下，用一張紙管理自己的年度計畫與目標，將一些重要的工作進行整理，這樣一來不但能夠聚焦，更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性，就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧！ ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢？由以下4大內容所組成： Objective（最終目的）：企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal（具體目標）：SMART原則將目標化為實際作為，讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy（策略）：以三大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的，都是企業往理想方向邁進。設定最終目的，主要提供員工前進的方向，引導到何處，進而產生競爭優勢是重要關鍵，所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種，一種是外部環境，另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛，以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步：蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析，建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...
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閱讀旅圖：讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後，得到下列成果： 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦！﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA，但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴，對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程，現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言，個人也十分感到有興趣，使用過程中總感覺有一些些的不對勁，自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後，發現作者將這個方法用於思考目標的落差時，思路變得非常清晰，我也用於年度計畫的專案管理上，果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫，這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發，作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及，大家都知悉PDCA，但為何會轉不動呢？就是不知PDCA的轉動方法，這句話引起我不少的好奇，進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢？有以下優點： 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中，找到閱讀這一本書的目的，藉由這本書的觀念啟發，讓自己工作更省力一點，品質更高一點，持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動，主要有三個原則： 原則1：視覺化 PDCA一點都不難，但為何無法順利運作？關鍵原因不是執行問題，而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指，於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫，如果不能如同看一幅畫那樣，看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善，就很難察覺PDCA的運作，甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢？首先是圖像化，於《 創意，從計畫開始 》該書提到，製作計畫﹙專案﹚目標，水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行，利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化，並進行目的確認，只要能將PDCA視覺化，就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向，數值化則是精準地反應計畫目標的情形，有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化，那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後，就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來，只是寫下來，成功機率就會高出很多...
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