2025年職涯紫微

在職場與人生發展的歷程中，我們常常會問自己：「我適合什麼？我的潛力在哪裡？我該往哪裡去？」這些問題不容易立刻找到答案，但若有一套系統，能協助我們理解自己的特質與節奏，也許我們能少走一些彎路，做出更貼近本質的選擇。

紫微斗數，是一套結合統計、結構邏輯與人性觀察的個人潛能分析工具。與其將它視為神秘命理，不如看作一種理解自己的視角補充。在這個系列中，我們將從命盤結構出發，探索命宮、主星、官祿宮、遷移宮等核心結構對職涯策略的啟示。

除了個人特質分析，我們也會延伸討論如何看懂流年節奏，如何解讀職場人際互動中的風格差異，以及如何在大轉折時做出相對有利的策略選擇。

這不是「算命」，而是一次與自我對話的機會——透過架構閱讀人生，透過洞察做出行動，讓你更理解自己，也更能預備自己。

》系列文章

系列三：職涯紫微：職場人士的潛能開發與策略導航

紫微斗數不是迷信：解讀命盤，認識你的職涯潛能
你的職場角色是什麼？從命宮主星看個人特質
職涯發展雙引擎：官祿宮與遷移宮的策略意義
預見你的職涯轉機：用流年規劃關鍵節點
打造職場好人緣：從命盤看人際互動風格
十二主星職場攻略：找到最適合你的發展道路
掌握命運，開創未來：從命盤洞察到主動選擇

．．．關於分享者．．．

※連繫：FB 蔡興正 ⦙ Line@：@503ijslo
※電郵： projason.tsai@gmail.com
※證照：孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※課程：1-1 學生筆記 | 成人筆記 | 數位軟體線上教學

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閱讀旅圖：OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色，取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中，常見的標題為「雪崩式」〇〇，以2020的疫情而言，旅遊業雪崩式下滑速度，讓人感到十分難以適應這個世界，除了標題是為吸引人之外，更重要的是，現在世界變得太快，不再是狼來了，而是被咬了。雖世界變化的很快，目標與計畫的本質從未變更，不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想，只不過，別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫，去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」，因這個議題而出了許多本書，這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主，少有一本在地化經驗的書。一個系統的導入過程，相信不論是經營者、專業經理人，甚至員工，都會希望聽聽本土的案例如何進行？畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考，那麼就最好要不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦，讓我接觸到這一本書，閱讀時因為有之前OKR的知識，覺得這一本不論是在觀念的說明，還是計畫的過程，非常符合國內中小企業，甚至是個人工作很值得參考的一本書。於變化時代之下，用一張紙管理自己的年度計畫與目標，將一些重要的工作進行整理，這樣一來不但能夠聚焦，更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性，就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊》吧！ ❙ OGSM方法簡介什麼是OGSM呢？由以下4大內容所組成： Objective（最終目的）：企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal（具體目標）：SMART原則將目標化為實際作為，讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy（策略）：以三大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的任何方法的目的，都是企業往理想方向邁進。設定最終目的，主要提供員工前進的方向，引導到何處，進而產生競爭優勢是重要關鍵，所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種，一種是外部環境，另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛，以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。第1步：蒐集外部資訊對外部環境的審視可以使用SWOT分析，建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...

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閱讀旅圖：讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後，得到下列成果：原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦！﹚ 兩內年減重十三公斤個人年收入倍增一樣是知悉PDCA，但展現出現成效不一樣。於職場工作的夥伴，對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程，現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言，個人也十分感到有興趣，使用過程中總感覺有一些些的不對勁，自己也說不上來。閱讀《鬼術PDCA 》之後，發現作者將這個方法用於思考目標的落差時，思路變得非常清晰，我也用於年度計畫的專案管理上，果然就找出不少的問題。若是要落實到每日的計畫與專案計畫，這一本《讓自己快速進化的PDCA筆記術》讓我得到一些啟發，作者就是前面提到的男士岡村拓朗。書中提及，大家都知悉PDCA，但為何會轉不動呢？就是不知PDCA的轉動方法，這句話引起我不少的好奇，進而閱讀。為何要用PDCA來成為筆記的架構呢？有以下優點：短時間能改善問題的行動方式自然而然就能釐清思緒了解一天之內的行動或計劃的問題點從作者列舉優點中，找到閱讀這一本書的目的，藉由這本書的觀念啟發，讓自己工作更省力一點，品質更高一點，持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則如何讓PDCA轉動，主要有三個原則：原則1：視覺化 PDCA一點都不難，但為何無法順利運作？關鍵原因不是執行問題，而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指，於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫，如果不能如同看一幅畫那樣，看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善，就很難察覺PDCA的運作，甚致覺得PDCA是無效的。如何來視覺化呢？首先是圖像化，於《創意，從計畫開始》該書提到，製作計畫﹙專案﹚目標，水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行，利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化，並進行目的確認，只要能將PDCA視覺化，就能啟動循環。第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向，數值化則是精準地反應計畫目標的情形，有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化，那要轉動PDCA就會變得非常容易。最後，就是寫下來。將自己想做的事情寫下來，只是寫下來，成功機率就會高出很多...

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