跳到主要內容

從在職退休啟動,創造人生下半場

人到中年,回首自己的職涯,開始盤點那些年來的成就與遺憾,很多人的第一個念頭或許還是:「離開現在的工作,去做自己真正想做的事。」我也曾這麼想過,覺得只有遠離這個日復一日、似乎無法突破的環境,換個完全不同的領域,

然而,隨著年齡的增長,這樣的想法開始變得越來越模糊,尤其是眼見科技的日新月異,尤其是Ai浪潮的席捲而來。這股科技力量不僅改變了行業,也像一場職涯地震,震得人心惶惶。越來越多的職業正被自動化取代,甚至是我們曾經深信不疑的專業技能,開始面臨被Ai替代的風險。曾經的職場優勢,變成了無可避免的危機。

中年人面對職涯選擇時,常常像是站在一片不穩定的土地上,不知道下一步踏出來會是平坦的道路,還是坍塌的懸崖。這時,我們或許可以借鑑一種古老卻有效的地質探勘方法,來對自己的職涯進行一場「地震測驗」。

》地震測驗震出自身資源

於《人生下半場》一書中,提出「地震測驗」。
地震測驗最早是石油業用來探勘地下油源的技術。由於地下的地質組成無法直接看見,業者會使用一種特殊的電子儀器,從不同角度向選中的地點射出類似聲納的電波,並根據反射回來的數據,拼湊出一幅地面下的“地質圖片”。這樣,他們可以大致判斷地下是否有可開採的油源,避免在沒有油源的地方盲目開挖,浪費大量資源。

當我們考慮轉職時,往往第一個念頭是「離開目前的工作,去做自己真正想做的事」,渴望擺脫眼前工作的束縛,跳脫既定的框架,投身於全新的領域或生活方式,好像這樣才能真正活出自我。然而,從業主的角度來看,這樣的轉換背後,卻隱藏著一個問題:我們變成了「沒有新工作經驗的中年人」,放棄了過去多年累積的職場經驗,而這正是一筆無形且寶貴的財富。

為什麼說職場經驗是無價的?

因為有些技能和知識,並不是短時間的學習或培訓能夠掌握的。
年輕人在理論知識上可能更為充沛,但他們所欠缺的,正是我們這些中年人擁有的實戰經驗。這些經驗不僅能幫助我們在複雜或突發的情況下,迅速做出準確的判斷,還能在面對挑戰時避免重蹈覆轍,從過去的錯誤中吸取教訓,少走彎路。

我們的職場經驗,是那種無法輕易複製的「隱形力量」,它幫助我們在關鍵時刻做出明智決策,化解工作中的難題,並且在團隊合作中發揮協調與領導的作用。這些能力,是年輕人短時間內難以學習的,而正是這些能力,讓我們在職場中逐步建立了無可取代的價值。

 》運用職場經驗,創造多元選擇

如何來善用職場經驗,進行轉職或開創未來,有三選擇,可以讓我們去思考。

選擇一:留在原本的工作,創造新的挑戰。

創造更有意義的下半場,並不一定需要全面翻轉整個人生。就像韓第所提倡的終身學習,它是一個不錯的起點。
然而,光有終身學習還不夠,還應該引入「深度工作」的概念,讓自己能夠專注於更複雜、更有挑戰性的任務。透過專注與深度思考,學會掌握難度較高的領域,同時,也可以藉助AI技術的輔助,將自己的職場能力提升到一個新的層次。

選擇二:運用人脈,轉換跑道迎接新挑戰。

當現有的工作已經無法激發內心的熱情與動力,杜拉克曾建議,可以考慮換個環境或改變工作的內容,為自己設定新的目標。比如,一些大企業的中高階主管,會選擇轉換到醫院、大學、非營利機構或其他新興的中小型組織。
因為這些不同的環境會帶來全新的挑戰與機會。對於中高齡者來說,轉職的難度較高,透過人脈的幫助,不僅能拓展職業選擇,還能找到合適的機會,讓自己在新領域中繼續發揮潛力。

選擇三:培養優質興趣,平行發展第二項事業。

對於許多人來說,二十年的工作已經單調乏味,但一想到要放棄多年來積累的成果與地位,心中便不禁感到不捨。杜拉克建議,不妨繼續留在原職,並將部分時間投入到自己有興趣的事業中,開創第二條職業路徑。

舉例來說,可以在周一到周五繼續全職工作,然後在周末或空閒時間發展副業,或是參與非營利機構的兼職工作,這不僅能讓生活更有意義,也能為自己開啟新的挑戰和成長機會。同時,這種平行發展的方式,還能幫助擴展人脈,為未來的職業生涯增添更多可能性。

  ❙ 持續學習成長,讓經驗變智慧

總結來說,面對職涯的選擇與變化,我們不必急於做出徹底的轉變或放棄過去的積累。隨著年齡增長,我們所擁有的職場經驗,實際上是無價的寶藏,這些經驗讓我們擁有了應對複雜情況的能力、做出準確判斷的智慧,並在職場中建立了獨特的價值。

在當前這個快速變化的時代,透過不斷學習與進步,無論是選擇在原本的領域中創造新的挑戰,還是利用人脈轉換跑道迎接新機會,又或是平行發展第二項事業,這些方式都能幫助我們不斷增值自己,找到適合自己的發展道路。

無論是哪一條路,關鍵在於如何善用手中的資源與經驗,勇敢迎接未來的挑戰,而不必急於割舍一切。畢竟,真正的自我並不是遠離現有的束縛,而是能夠在不斷變化的職場中,找到屬於自己的位置,並持續成長與發展。
...關於分享者...
※連繫:FB 蔡興正
※電郵: projason.tsai@gmail.com
※證照: 孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※課程:1-1 學生筆記 | 成人筆記
 | 數位軟體 線上教學

留言

與您加分

閱讀旅圖:OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色,取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中,常見的標題為「雪崩式」〇〇,以2020的疫情而言,旅遊業 雪崩式下滑速度 ,讓人感到十分難以適應這個世界,除了標題是為吸引人之外,更重要的是,現在世界變得太快,不再是狼來了,而是被咬了。 雖世界變化的很快,目標與計畫的本質從未變更,不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想,只不過,別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫,去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」,因這個議題而出了許多本書,這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主,少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程,相信不論是經營者、專業經理人,甚至員工,都會希望聽聽本土的案例如何進行?畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考,那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦,讓我接觸到這一本書,閱讀時因為有之前OKR的知識,覺得這一本不論是在觀念的說明,還是計畫的過程,非常符合國內中小企業,甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下,用一張紙管理自己的年度計畫與目標,將一些重要的工作進行整理,這樣一來不但能夠聚焦,更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性,就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧! ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢?由以下4大內容所組成: Objective(最終目的):企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal(具體目標):SMART原則將目標化為實際作為,讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy(策略):以三大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的,都是企業往理想方向邁進。設定最終目的,主要提供員工前進的方向,引導到何處,進而產生競爭優勢是重要關鍵,所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種,一種是外部環境,另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛,以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步:蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析,建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...

閱讀旅圖:5W1H經典思考法

PEST、SF、3C、SWOT、價值鏈、PPM、STP、4P、AIDMA、AISAS、產品生命週期、〇〇流問題解決法、ㄨㄨ式創意發想法…等,各式各樣的商業架構,相信大家都略知一二,或是 曾 經使用過其中一、兩個方法。 的確,這些架構或思考工具是開闊思想、整理思緒的強大武器,只要適時適所地善加運用,還能作為加深思想的思考工具。 不過,現今的職場上,能 活用這些思考架構並做出成果 的人並不常見。為何會如此?職場上 究竟發生了什麼事呢?《 5W1H經典思考法:容易獲得成果的人都在用 》的作者渡邊,提出他的看法: 為了讓提案看起來更有內容,加入過多沒意義的架構去 分析的「虛有其表型」 只是習慣性地把資訊套進框架中,然後將其一一列出整 理的「實況轉播型」 不分青紅皂白地硬用架構,結果無法好好統整而使自己 陷入混亂的「弄巧成拙型」 這三種「架構症候群」已經蔓延在大街小巷之中。 這些症狀的共通點,就是不知道自己為何要用這些架 構﹙ 想找出什麼重點 ﹚。換句話說,架構症候群的人不擅 長讓思考化繁為簡,直搗核心問題。 明明學了很多架構及創造、思考法,卻無法適當活用。那為何不將複雜 轉 化至最簡單的手法呢? 在發現問題、構思點子、說服他人或解決問題時,將能開 闊視野且釐清本質的5W1H分散、拆解,或是組合。 光靠5W1H這個 簡單卻強大的思考工具, 就能做到許多你意想不到的事情。 ❙  以Big- Why回推「真正目的」 製造醫療相關產品的公司HogyMedical,當初也是如此。現在他們是製造針筒、手術刀、縫線等多種手術相關消耗品,創造高銷售純利﹙ 2017年3月期:16% ﹚的優良醫療相關器械製造商。 過去,他們 主要的販賣手法 是將產品拿去向醫師一一推銷, 因為他們認為自己只是賣 針筒或手術刀等物品的業者。 但是, 在重新審視「我們公司是為了什麼存在?」 「為什麼顧客不買我們的產品?」等目的﹙ Why ﹚之後, 他們發現顧客重視的並非「安全 的 在短時間內完成手術」; 更進一步察覺到 , 顧客追求的真正目的﹙ Big- Why ﹚是「增加一天內的手術數量,改善醫院的經營狀況﹙ 事業收益 ﹚」 。 於 是,Hogy Medical 以回推出來的結果,重新定義了公司的事業目的。 現在, 將自家製造的42種器材包裝成一包的「白 內障手術包」, 有了手術器具包之後,醫院的手術 前...

閱讀旅圖:讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後,得到下列成果: 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦!﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA,但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴,對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程,現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言,個人也十分感到有興趣,使用過程中總感覺有一些些的不對勁,自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後,發現作者將這個方法用於思考目標的落差時,思路變得非常清晰,我也用於年度計畫的專案管理上,果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫,這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發,作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及,大家都知悉PDCA,但為何會轉不動呢?就是不知PDCA的轉動方法,這句話引起我不少的好奇,進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢?有以下優點: 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中,找到閱讀這一本書的目的,藉由這本書的觀念啟發,讓自己工作更省力一點,品質更高一點,持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動,主要有三個原則: 原則1:視覺化 PDCA一點都不難,但為何無法順利運作?關鍵原因不是執行問題,而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指,於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫,如果不能如同看一幅畫那樣,看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善,就很難察覺PDCA的運作,甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢?首先是圖像化,於《 創意,從計畫開始 》該書提到,製作計畫﹙專案﹚目標,水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行,利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化,並進行目的確認,只要能將PDCA視覺化,就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向,數值化則是精準地反應計畫目標的情形,有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化,那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後,就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來,只是寫下來,成功機率就會高出很多...