跳到主要內容

Productize Yourself,打造無法取代的個人價值

他曾是科技業的高薪新貴,年薪高達數百萬。2013年,他毅然辭去令人稱羨的職位,背起吉他,騎上單車,展開一場橫跨歐亞非的壯遊。這段歷時兩年的旅程,使他成為首位以單車自力縱貫非洲的台灣人,寫下了一項壯舉。

他的經歷看似毫無邏輯,甚至有人質疑:「你這樣的人生,到底是在玩什麼?」張修修並不急於回答,而是選擇讓這些看似無章的片段靜靜沉澱,自然串聯。

返台後,他出版旅程紀實《1082萬次轉動》,考取導遊執照,並成為自行車領騎員。當時他的夢想是有一天能把全世界的人帶來台灣騎車-可惜因疫情中斷,暫無下文。如今,張修修經營 YouTube 頻道《張修修的不正常人生》,每週分享經科學驗證的方法與工具,幫助觀眾提升工作效率與身心健康。

成功是一條線性道路嗎?肯定不是,就個人的經驗而言,它更像一幅拼圖。

每一段看似無關的經歷,都是構成你獨特樣貌的素材。如果你曾有一段打工度假的時光,或曾投入一項沒人理解的興趣,那都不是浪費-那是你的顏色,你的素材。

張修修正是用這些獨一無二的顏色,拼湊出專屬於他的人生樣貌。而這樣的路徑,沒有人能夠複製。


最近,張修修以《納瓦爾寶典》為主軸,分享三支影片,其中一個關鍵概念:「Productize Yourself」(將自己產品化)。

我特別喜歡這個想法,並整理出兩個重要的特質與大家分享。

特質一:玩出來的特定知識,是你無法被取代的實力

所謂「特定知識」(Specific Knowledge)並非學校所教,而是屬於你個人的「獨門絕技」。如何來定義,其關鍵特質如下:

①源於玩心:你在做這件事時會忘記時間、不計回報,純粹是因為喜歡。那股「熱」,是你與他人的分水嶺,是你能量的來源。

②難以傳授與複製:這是你自己摸索出來的方式,帶有獨特的個人風格與判斷力,其中的細節難以被他人掌握與複製。

③跨領域整合:你可能將剪接技巧與心理學結合,或將旅遊經歷與寫作融合。這種跨界整合,使你從單一技能升級為獨特能力。

④內在驅動的持續投入:你會主動學習、主動實驗,因為這是你真心喜歡的事,不需主管督促或 KPI 驅動。有句話形容得很貼切:所謂投入,就是忘時、忘我、忘回報,呈現心流的狀態。

這些特定知識不一定華麗,但必定深刻。它們是你在職場中不可取代的底層邏輯,讓你能在 AI 時代中脫穎而出。

特質二:獨特性來自整合差異的勇氣與系統

在這個 AI 大量生成內容的時代,唯一無法被取代的,就是「你」。真正的差異化,不僅僅是會的東西多,更是能夠將這些差異整合出屬於自己的邏輯。

獨特性(Uniqueness)不是天生的,而是透過人生中的選擇與累積,以有意識的方式,將經歷轉化為優勢。

所謂「融為一體」,並非將所有經歷攪成一鍋粥,而是從中提煉出一致的風格。這正是打造差異化的關鍵。

別人可以撰寫 AI 腳本,你可以寫出有靈魂的 AI 故事;別人可以設計簡報,你可以訴說簡報背後的真實故事。當你能將經歷說成觀點、將喜好講成洞察,獨特性就自然浮現。

職涯中的每個選擇,只要有玩心與熱情,就不會白走。那些不需別人催促、自己就願意投入的事,就是你最好的素材。特色不是模仿來的,而是你真實走過來的。關鍵在於:你是否有意識地讓這些特色浮現?

 》跨界組合,才能煮出一道真正屬於自己的菜

影片分享中提到:「透過追尋好奇心所獲得的強大特定知識,源於個人的天賦、好奇心和熱情。」對於這幾個關鍵字,我特別有感,以下分別說明:

一、天賦是起點,不是終點 

特定知識的養成,始於對「自己擅長什麼」的覺察。這不一定是考試中你最強的科目,而是在某件事做起來特別輕鬆、有感,容易進入心流的領域。那就是你的天賦。

張修修曾是年薪數百萬的科技業新貴,卻選擇辭職,背著吉他、騎單車環遊世界。他沒有預設結果,而是跟隨從小對音樂、旅行與人文的熱情,一步步探索出屬於自己的特定知識。

他的旅程從不同的角度來看,並非脫軌,而是順著天賦走的「自由軌道」。在傳統社會價值觀下,大多數人往往傾向於追求補習班等既定道路,而缺乏自由探索的空間,因此他的選擇更顯不易。

二、好奇心是深耕的燃料 

一個人對某個主題的極致好奇心,足以驅使其持續鑽研、越挫越勇,甚至樂此不疲。

張修修對世界的好奇驅使他學習吉他、拍攝影片、理解市場與行銷,並進一步深入自媒體經營。他因此養成了跨領域能力,而這些「玩出來」的技能,是無法從學歷中取得的深度知識。

好奇是推開深度知識之門的最佳鑰匙,更是創造力之始。原因為何?一位擁有強烈好奇心的人,會對事物產生懷疑,疑問隨之而來。當問題產生時,便會去調查、探詢、追問,即使感到困惑,仍然會繼續思索,力求釐清事情的真相,進而探索未知,創造力也由此而生。

三、熱情是持續投入的保證 

熱情並非短暫的「感覺不錯」,而是那種願意不計成本、不畏失敗地全心投入。

真正的特定知識,來自那些「願意為此不眠不休」的人。因為熱愛,所以學得比別人快;因為熱情,所以撐得比別人久;因為全情投入,最終能在市場中創造巨大的「不成比例」價值。

張修修曾說,他的旅程就像「在玩樂中練功」。他並非去流浪,而是邊走邊練、邊玩邊學,最後將這些碎片式經歷,拼湊成完整且獨特的職涯拼圖。

關於熱情的展現,我想分享的是日本禪師鈴木俊隆(Shunryu Suzuki)所言:「初學者的心,面向無限可能;老手的心則飽受羈絆。」這提醒我們,保持對事物的新鮮感與熱情,如同初學者般勇於探索與投入,往往能激發出意想不到的潛能。

相較於職業達人,業餘愛好者指的是充滿熱情、如同墜入情網般瘋狂投入作品的人,他們不會計較可能獲得的名聲、酬勞和職業成就。正因為業餘者不計較得失,他們更願意冒險、實驗、隨興發揮,並勇於分享結果。

矽谷創業家 Naval Ravikant 曾言,特定知識無法被教授,只能透過你獨特的生活經歷與選擇去發現。你不需成為某個領域的世界冠軍,只要在三個你熱愛的領域達到前 25% 的程度,便能創造出專屬的競爭優勢。

張修修的特定知識正是這樣「組合」出來的。他不僅能寫作,更結合影像、理工邏輯、銷售思維與表達力,將人生經歷轉化為一套可分享的知識系統。

 ❙ 將自己產品化,讓你的特色被世界看見

張修修的故事告訴我們,人生的雜亂不一定是浪費,而是創作的原料。只要你願意運用系統性思維整合,將每段經歷化為故事,將每份好奇轉化為技能,便能打造出專屬的職涯產品。

產品化的自己,不是完美的自己,而是有特色、有故事、有結構的你。在這個任何事物都能被 AI 生成的時代,唯一的出路,便是成為那個「AI 學不來」的你。

請問問自己三個問題:
  1. 我最愛做什麼?
  2. 我能做出什麼與眾不同的版本?
  3. 我要怎麼讓別人看到它?
別人擁有的,你不必擁有;專注你所擁有的,才是你職涯的王牌。把那些被你忽略的特色重新拾起,整理成一份「專屬我的說明書」,讓世界知道-你並非任何人的複製品,而是一位真材實料的原創者。

---------------------------------

 學習養分,請點選【2025年 課程資訊】

...關於分享者...

※連繫:FB 蔡興正 ⦙ Line@:@503ijslo
※電郵: projason.tsai@gmail.com
※證照: 孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※課程:1-1 學生筆記 | 成人筆記 | 數位軟體 線上教學

留言

與您加分

閱讀旅圖:OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色,取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中,常見的標題為「雪崩式」〇〇,以2020的疫情而言,旅遊業 雪崩式下滑速度 ,讓人感到十分難以適應這個世界,除了標題是為吸引人之外,更重要的是,現在世界變得太快,不再是狼來了,而是被咬了。 雖世界變化的很快,目標與計畫的本質從未變更,不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想,只不過,別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫,去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」,因這個議題而出了許多本書,這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主,少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程,相信不論是經營者、專業經理人,甚至員工,都會希望聽聽本土的案例如何進行?畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考,那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦,讓我接觸到這一本書,閱讀時因為有之前OKR的知識,覺得這一本不論是在觀念的說明,還是計畫的過程,非常符合國內中小企業,甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下,用一張紙管理自己的年度計畫與目標,將一些重要的工作進行整理,這樣一來不但能夠聚焦,更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性,就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧! ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢?由以下4大內容所組成: Objective(最終目的):企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal(具體目標):SMART原則將目標化為實際作為,讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy(策略):以三大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的,都是企業往理想方向邁進。設定最終目的,主要提供員工前進的方向,引導到何處,進而產生競爭優勢是重要關鍵,所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種,一種是外部環境,另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛,以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步:蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析,建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...

閱讀旅圖:讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後,得到下列成果: 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦!﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA,但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴,對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程,現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言,個人也十分感到有興趣,使用過程中總感覺有一些些的不對勁,自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後,發現作者將這個方法用於思考目標的落差時,思路變得非常清晰,我也用於年度計畫的專案管理上,果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫,這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發,作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及,大家都知悉PDCA,但為何會轉不動呢?就是不知PDCA的轉動方法,這句話引起我不少的好奇,進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢?有以下優點: 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中,找到閱讀這一本書的目的,藉由這本書的觀念啟發,讓自己工作更省力一點,品質更高一點,持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動,主要有三個原則: 原則1:視覺化 PDCA一點都不難,但為何無法順利運作?關鍵原因不是執行問題,而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指,於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫,如果不能如同看一幅畫那樣,看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善,就很難察覺PDCA的運作,甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢?首先是圖像化,於《 創意,從計畫開始 》該書提到,製作計畫﹙專案﹚目標,水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行,利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化,並進行目的確認,只要能將PDCA視覺化,就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向,數值化則是精準地反應計畫目標的情形,有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化,那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後,就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來,只是寫下來,成功機率就會高出很多...