跳到主要內容

旅圖小品:Fun長假運用五策略,就不會白白浪費

台灣新冠肺炎疫情加劇,全國防疫三級警戒,各級公司和學校也開始落實「遠距上班」「線上教學」。長長假期,帶來許多的時間,線上課程帶來另一個重要的因子,就是自主學習。


未來二三年,有可能放假哪裡都去不了,無事可做,會讓假期顯得更為無意義,倒不如換個想法,用積極面來面對,努力將一些基礎打好,在無干擾的狀況之下,好好的讓自己的學習有機會沉浸其中。

將近期應用於規畫家中小孩時,於網路上找到一些免費的資源,進行整理。同時,一位學霸的家長也分享給我,暑期可以做的事情,就是可以製作課程內容清單表,讓小孩於長長的假期之中複習或是預習課業時有所依據,將個人實作的經驗分享給各位家長與學生,如下:
  1. 國中課業清單登記表﹙複製已完成的清單,此為Google試算表的檔案:輕點檔案複製
  2. 購買整理筆記專用的「空白筆記」本
  3. 網路免費電子書﹙康軒版國中課本,國中生都要會考,利用心智圖整理哪一個版本,都是一樣,到時候若拿到學校的版本,再進行增補細節即可;網站連結
  4. 網路免費試題﹙全國中小學題庫網,有題目,有答案可以讓小孩練習心智圖整理的狀況,不要一直整理心智圖,也可以運用不同的方式來複習課程,測驗即是;網站連結
▲課業清單記錄表﹙檔案複製;格式為Google試算表,會複製到Google雲端硬碟﹚

▲ 空白筆記本,上網買很方便


國小專區 ﹙若空白,請於左上角選擇109上﹚

國中專區 ﹙若空白,請於左上角選擇109上﹚


以上是實務篇,再來看看,我是如何找到這樣的靈感的。從《親子天下》的文章中,找到不少的建議與靈感,留下其中五項策略分享給大家。當然也加入一點點個人的想法,參入其中。

❙ 策略1  扎根閱讀,培養自學能力
十二年國教改革升學和考試方式,會考小孩不管學習哪一個科目,閱讀能力都是核心基礎,更是未來生涯中能否持續自學的關鍵能力。學生更必須從「喜歡讀」深化到「能讀、能用、能思考」。9歲前,孩子都在學習「如何讀」,父母扮演很重要的陪伴角色。

其中能用、能思考這幾個關鍵字,正是核心。真正檢驗的不是讀多少,而是進入大腦多少?如何來檢驗呢?筆記正是最好的方法之一。將自己讀到的寫下來,除了加深印象,同時也可以練習寫作能力,寫作能力是將來職場必備的能力之一,也是創造工作自由度的關鍵技能。

❙ 策略2  培養學習的自我管理能力
小學階段孩子的主要發展重點,是學習相關的自我管理能力,比如準時完成家庭作業、時間管理、寫筆記、學習技巧、衝動控制、做規劃等高度運思能力。孩子會透過經驗,累積屬於自己的學習策略和節奏。一邊學習如何學習,7到12歲的孩子也開始享受學習的成果。

從中年級到高年級,學習上也經歷一個從被動學習到主動和整合學習的階段。協助推動國中晨讀的台北教育大學語文與創作學系助理教授許育健提醒,到小學高年級,學習上要注意多一點判斷、思考等綜合性的學習,若孩子只會被動的背誦,進入國中成績會下降。會考的趨勢也愈來愈重視整合性的思考題型。

我們很想讓孩子去自我規劃,但通常一般的小孩,在學校照表操課,在家裡就聽父母的﹙雖然但不一會做﹚,要思考規劃一個暑假似乎難度很高。不過,可以利用心智圖來進行導引與盤點,或許是一個蠻好的開始。

❙ 策略3  多探索課本以外的興趣
免試入學時代,才藝競賽等項目只有少數學區計分。但國小階段的表現一律不納入積分。父母毋須為了累積孩子的超額比序總分,從小學開始奔波。應該透過才藝課和社團活動的探索找到孩子的亮點,並在生活中培養品格力。

課本是有限的知識,反覆的練習之下,必然有好成績。但若因此而將自己的時間與能力受限,相信也是父母不期待見到的結果。閱讀是與一位智慧長者的對話,閱讀不僅只是內容,還可激發想像力,更能拓大小朋友的視野。至於要讀什麼?試就對了,從《灌籃高手》、《三國演義》、《神奇柑仔店》、《亞森羅蘋》都讀,不要限制在課內讀物,是長假的重點之一。

有了這些內容,就可以拓展到生涯探索。家長和老師要幫助學生用國中3年時間探索和學習。參加社團、投入志工,可以幫助拓展視野。多和學校導師和輔導老師溝通,認識生涯輔導工具和學校可提供資源。親自參觀社區內高中職或參加體驗課程和團隊。蒐集高中職進入大學的進路,做愈多功課愈能掌握趨勢。

生涯探索變得這麼重要,主要是因為會考小孩面對的是學校供過於求的時代。加上志願序也會計分,選擇哪一所學校當第一志願,幾乎成為入學關鍵。國中生和家長,對於選填志願策略以及自己和高中職生態的掌握變成一個新的顯學。


❙ 策略4  搞懂小學基礎內容,別急著超前
上了國中,和國小最大差別就是分科的專業學習。國小階段通常父母或是安親班盯得緊,學科表現就容易突出。但上了國中課程內容加深加廣,偏重抽象思考,這時學習成果和投入認真程度,往往不見得會呈現正比。因此第一要務不是急著先修超前學習,反而是徹底弄懂國小時沒有打好的學習根基。譬如數學的乘法表、四則運算、分數與小數概念等。

親職專家楊俐容也提醒,國中階段的學習,必須要有「與先前所學知識相串聯」的能力,不是像小學一樣,單一課文精讀就能所向披靡。觸類旁通、廣泛閱讀能力很重要,此時也會讓理解力有一定程度的提升。

如何能讓知識串聯呢?筆記的方法就扮演關鍵的角色。學過心智圖的學生,何妨利用長假期來重整自己的「葵花寶典」,心智圖不但能將資訊分類,同時也能利用「網狀脈絡」將相關的知識進行連結。

社會科來說明,過去學習方式就是「通通背起來」,但往往結果是「通通背不起來」或是「通通糊在一起」,特別是遇到大範圍的考試,情況越嚴重。學好社會科的關鍵就是「分類」,將課本內容透過分類,讓自己有效分辨重點。而心智圖這個學習工具的特點就是越複雜的內容,越適合使用。

整理社會科時,要配合大腦。大腦記憶的廣度是七加減二,所以無論是從主題衍生的分支主幹或向下發展的階層最好都不要超過5個,這樣才易記住。以小學程度的課本內容,階層大約3層就可以結束。

相關觀念,也可以用於自然。運用心智圖法學習自然科可以將複雜的概念加以釐清並分類,從中歸納整理出概念之間的關係,同時也是學生自我診斷學習狀況的工具;而心智圖的特點是讓孩子願意建構自己的知識架構,而這個過程就是所謂的「主動學習」。

問題來了?「數學」可以用心智圖嗎?國立台北教育大學教授崔夢萍與台北市立教育大學副教授幸曼玲則認為,數學科心智圖的應用主要是文字題(應用題)的「解題」,幫助孩子看懂題目問什麼。幸曼玲指出,現在學生學數學的問題不在於算式不懂,而是不能將文字題轉為數學算式,這會是關鍵。

策略5  暑假多閱讀長篇或科普文章
根據基測題型走向分析,會考題目有愈來愈長的趨勢,取材也非常生活化,因此專家建議改變過去「背多分」的念書方式,評量卷也不需大量埋頭苦寫,反而應廣泛閱讀長篇及科普文章,學著從中抓出重點,才符合未來升學考試走向。

學習都需要動機,也可以定期的去更新關108課綱最新的進度,結合未來會考題型、比序細則,針對新上路的實際情況進行調整,就不必提早焦慮與擔心。

資深退休老師、親職專家牧語軒更務實的建議,家長在國中七年級和八年級階段的暑假,一定要給孩子充分時間自由閱讀。牧語軒強調「暑假是孩子的禮物」,自由閱讀、走向自然,擴大生活經驗,對於學習也有意想不到的幫助。

❙ 總結
暑假是一個完整的時間,若你有參加球隊,教練一定會告訴你,暑假的訓練超級重要,因為完整加上時間足,技能才會向上提升一個等級。

相同的,一直埋首課業的學生,只有暑假才能浮出水面,看看外面的世界,若連這一個時間都不願意花,這樣的作法與二十年前的作法有什麼不一樣呢?不過,別忘了,二十年前可沒有疫情,沒有Foodpanda,也不會有一個產業一夕之間歸零。

在這樣的思路之下,若不能去改變與二十年前不同的作法,又如何讓孩子去迎接未來的世界呢?Fun長假﹙寒暑假﹚都是讓能力提升一個等級的時機,一起好好的來運用吧!


...參考資訊...
►更多訊息 https://www.cpfs.com.tw/
※ 延伸:歡迎揪團學習 ►學習地圖
※ 連繫:通知興正 Line-id:projason.tsai

留言

與您加分

閱讀旅圖:OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色,取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中,常見的標題為「雪崩式」〇〇,以2020的疫情而言,旅遊業 雪崩式下滑速度 ,讓人感到十分難以適應這個世界,除了標題是為吸引人之外,更重要的是,現在世界變得太快,不再是狼來了,而是被咬了。 雖世界變化的很快,目標與計畫的本質從未變更,不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想,只不過,別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫,去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」,因這個議題而出了許多本書,這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主,少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程,相信不論是經營者、專業經理人,甚至員工,都會希望聽聽本土的案例如何進行?畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考,那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦,讓我接觸到這一本書,閱讀時因為有之前OKR的知識,覺得這一本不論是在觀念的說明,還是計畫的過程,非常符合國內中小企業,甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下,用一張紙管理自己的年度計畫與目標,將一些重要的工作進行整理,這樣一來不但能夠聚焦,更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性,就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧! ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢?由以下4大內容所組成: Objective(最終目的):企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal(具體目標):SMART原則將目標化為實際作為,讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy(策略):以三大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的,都是企業往理想方向邁進。設定最終目的,主要提供員工前進的方向,引導到何處,進而產生競爭優勢是重要關鍵,所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種,一種是外部環境,另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛,以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步:蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析,建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...

閱讀旅圖:5W1H經典思考法

PEST、SF、3C、SWOT、價值鏈、PPM、STP、4P、AIDMA、AISAS、產品生命週期、〇〇流問題解決法、ㄨㄨ式創意發想法…等,各式各樣的商業架構,相信大家都略知一二,或是 曾 經使用過其中一、兩個方法。 的確,這些架構或思考工具是開闊思想、整理思緒的強大武器,只要適時適所地善加運用,還能作為加深思想的思考工具。 不過,現今的職場上,能 活用這些思考架構並做出成果 的人並不常見。為何會如此?職場上 究竟發生了什麼事呢?《 5W1H經典思考法:容易獲得成果的人都在用 》的作者渡邊,提出他的看法: 為了讓提案看起來更有內容,加入過多沒意義的架構去 分析的「虛有其表型」 只是習慣性地把資訊套進框架中,然後將其一一列出整 理的「實況轉播型」 不分青紅皂白地硬用架構,結果無法好好統整而使自己 陷入混亂的「弄巧成拙型」 這三種「架構症候群」已經蔓延在大街小巷之中。 這些症狀的共通點,就是不知道自己為何要用這些架 構﹙ 想找出什麼重點 ﹚。換句話說,架構症候群的人不擅 長讓思考化繁為簡,直搗核心問題。 明明學了很多架構及創造、思考法,卻無法適當活用。那為何不將複雜 轉 化至最簡單的手法呢? 在發現問題、構思點子、說服他人或解決問題時,將能開 闊視野且釐清本質的5W1H分散、拆解,或是組合。 光靠5W1H這個 簡單卻強大的思考工具, 就能做到許多你意想不到的事情。 ❙  以Big- Why回推「真正目的」 製造醫療相關產品的公司HogyMedical,當初也是如此。現在他們是製造針筒、手術刀、縫線等多種手術相關消耗品,創造高銷售純利﹙ 2017年3月期:16% ﹚的優良醫療相關器械製造商。 過去,他們 主要的販賣手法 是將產品拿去向醫師一一推銷, 因為他們認為自己只是賣 針筒或手術刀等物品的業者。 但是, 在重新審視「我們公司是為了什麼存在?」 「為什麼顧客不買我們的產品?」等目的﹙ Why ﹚之後, 他們發現顧客重視的並非「安全 的 在短時間內完成手術」; 更進一步察覺到 , 顧客追求的真正目的﹙ Big- Why ﹚是「增加一天內的手術數量,改善醫院的經營狀況﹙ 事業收益 ﹚」 。 於 是,Hogy Medical 以回推出來的結果,重新定義了公司的事業目的。 現在, 將自家製造的42種器材包裝成一包的「白 內障手術包」, 有了手術器具包之後,醫院的手術 前...

閱讀旅圖:讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後,得到下列成果: 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦!﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA,但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴,對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程,現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言,個人也十分感到有興趣,使用過程中總感覺有一些些的不對勁,自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後,發現作者將這個方法用於思考目標的落差時,思路變得非常清晰,我也用於年度計畫的專案管理上,果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫,這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發,作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及,大家都知悉PDCA,但為何會轉不動呢?就是不知PDCA的轉動方法,這句話引起我不少的好奇,進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢?有以下優點: 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中,找到閱讀這一本書的目的,藉由這本書的觀念啟發,讓自己工作更省力一點,品質更高一點,持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動,主要有三個原則: 原則1:視覺化 PDCA一點都不難,但為何無法順利運作?關鍵原因不是執行問題,而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指,於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫,如果不能如同看一幅畫那樣,看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善,就很難察覺PDCA的運作,甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢?首先是圖像化,於《 創意,從計畫開始 》該書提到,製作計畫﹙專案﹚目標,水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行,利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化,並進行目的確認,只要能將PDCA視覺化,就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向,數值化則是精準地反應計畫目標的情形,有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化,那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後,就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來,只是寫下來,成功機率就會高出很多...