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小樹.108.種自己的樹

我是蔡興正,透過思考、實踐與職涯探索,記錄每一次學習與成長。相信所有的累積,都會化為養分,長成屬於自己的那棵樹。 

我不是在問AI,是在派AI去做

站上台講的是簡報,那是我準備最久、也最核心的部分。但學員帶回去的,是講義,沒有講義帶回去,複習會很吃力。這兩件事,一個是我真正在乎的,一個是學員真正需要的,要怎麼兜在一起,我想了很久。

我一開始就很清楚,一問一答的生成式AI解決不了這個問題,因為我要的不是 AI 回答我問題,我的需求是要它能直接從簡報生成講義。但我當時也不知道寫程式可以解決這件事,只能先跟AI一問一答,摸索可能的方向。

就這樣一來一往,我才慢慢找出答案:寫一支程式可能是我的解方。我自己不會寫程式,但AI會,我心裡有一套清楚的SOP流程,只要能把這套流程講清楚,AI就能幫我把它寫成程式。於是我投入了不少時間,最後真的把這支程式做出來了。

後來回頭想,這一整段過程讓我發現一件事:我不只是在問AI,而是希望AI真的能具體幫我完成一件事。一問一答雖然沒有直接給我答案,卻開啟了解決問題的線索,寫程式這件事,AI幫了大忙。真正的問題,從來不是AI能不能做,是我有沒有先把「這件事該怎麼做」想清楚,再讓AI去執行。

重複的事,不需要每次都問

一件事只要邏輯有一半以上不會變,就值得考慮交出去,交出去一件是一件。這次是這門課的簡報,下次是另一門課的簡報,內容不同,但轉成講義的規則是一樣的:哪些頁面要保留原本的排版、頁碼放在哪裡,這些部分早就不會變。既然是不變的規則,為何我要一直重複做同樣的動作,浪費自己的時間。

真正的差別不在AI這一端,而在我這一端有沒有先把「這件事該怎麼做」這個問題,回答過一次。回答過,寫下來,之後就不用再重新回答;沒有回答過,每次都只能臨時想,臨時想的品質通常也比不上靜下來認真想過一遍的版本。這不是什麼高深的道理,只是我自己踩過幾次同樣的坑之後,才慢慢想清楚的。

問AI,是每次都把整件事重新講一遍,講完等它做,做完還要檢查有沒有理解錯我的意思,理解錯了再重講一次。派AI去做,是先把規則講清楚一次,之後同樣的事情發生,AI就照著規則直接執行,不用我再重新交代。這兩者的差別,不是AI變聰明了,是我自己「每次發問的人」,變成「先定規則的人」

真正值得自動化的,不是那些困難的工作,而是那些早就知道怎麼做、卻還一直重複做的工作這類工作不需要更多創意,需要的是把自己的做法整理成規則,再交給AI去執行。以下是我自己動手處理的三個案例。

案例一:把簡報自動變成講義的程式

以前做講義,是手動一頁一頁把講稿複製到另一份文件裡整理。最痛苦的地方有兩個:一是簡報順序一旦調整,講義也要跟著重新排一次,簡報改幾次,講義就要重排幾次;二是頁碼位置的要求不一樣,有時候要置中,有時候要靠右,每次都要重新手動排版,光是這些文字排版就很浪費時間。

我不會寫程式,但我有一套清楚的SOP:把每一頁的講義內容,直接放在那一頁簡報的講稿區裡。這套SOP講清楚之後,AI幫我寫成一支Google Script,程式會依照簡報本身的順序,去講稿區抓出對應的講義內容。因為抓取的順序完全跟著簡報走,簡報順序怎麼調整,講義都會自動跟著對齊,不用我再手動重排一次。

這件事以前要花我不少時間,現在跑一次程式就結束。省下來的不只是時間,還有每次簡報順序一調整,就要重新手動對齊講義的那種焦躁感。規則定好之後,我要做的,只剩下把講稿內容寫進簡報的講稿區,剩下的排版跟排序全部交給程式,這對我來說是超重要的一個功能,幾乎每堂課要交出去講義之前,我都會用到。

案例二:讓Gemini的Gem,變成我的專屬出圖機器人

簡報裡的圖,也是同樣的道理。過去找簡報要用的圖,最花時間的從來不是找一張圖,一張圖通常很好找。真正可怕的是,如果一頁要表達三個並列的概念,要找到風格一致、看起來像同一個系列的三張圖,這件事非常耗時間。

現在我的做法是分工:寫SKILL.md是Claude的強項,我讓Claude把出圖需要的規則寫清楚;出圖我偏好Gemini,就把這份SKILL.md交給Gemini的Gem去用。用Gem的好處是,它是一個設定好的專屬機器人,背景設定只要交代一次,之後不用每次重新解釋。現在我只要把簡報裡的文字丟給這個Gem,它就能直接產出一整組風格一致的圖,這對我來說真的是救星。

這兩個案例,一個是請AI寫出來的程式,一個不是程式,是設定好角色分工的AI組合,做法不一樣,但背後的邏輯是同一套:先把規則想清楚,講清楚一次,之後不用每次重新交代。

案例三:行事曆裡的超級秘書

我另外還有一段Google Apps Script,是我手動觸發的,會把課程資訊更新到Google日曆上,同時檢查當天要用到的簡報、講義、練習題是不是都做完了,做完的話就把三個連結全部放進當天行事曆的備忘欄裡。這個功能,許多人也曾經找過不同的App想要達成,但常常因為整合性不佳而放棄。

點開當天的行事曆,要用的東西全部都在那裡,不用再回頭一個一個找檔案。這個功能我想要很久了,跑出來的感覺,真的像多請了一個超級秘書。做法跟前面兩個案例又不一樣,但邏輯還是同一套:規則先定好,之後不用每次重新想這件事該怎麼做。

如果你也想盤點手上有哪些事適合這樣處理,可以先問自己幾個問題:
  1. 這件事是不是重複發生,不是只有這一次?

  2. 中間的判斷邏輯是不是已經穩定下來,不會每次都不一樣?

  3. 做完之後,你是不是常常還要花時間回頭確認、整理、或者到別的地方翻找?
如果這幾個問題的答案都是肯定的,這件事大概就值得花時間,把規則定下來,讓AI去跑。

判斷還在,只是不用重複

有人可能會覺得,這樣是不是把判斷都交出去了。其實不是,規則本身還是我自己定的,只是判斷的時間點往前搬了。以前是事情發生的當下才判斷,判斷跟執行黏在一起;現在是在事情發生之前,先把判斷做完寫成規則,執行的時候只需要確認有沒有超出規則涵蓋的範圍。判斷沒有變少,只是不用每次重新做一遍。

慢慢我發現,這三個案例改變的其實不是我做事的速度,是分工本身。以前是我自己想、自己做、自己檢查,一個人從頭到尾包辦。現在是我先想清楚,AI去做,我再確認結果,思考跟檢查還是我的事,中間執行的部分換了人做。

我不是在問AI要怎麼做,是先想清楚該怎麼做,再派AI照著做。問的人,每次都在等AI給答案;派的人,是先把答案想清楚,讓AI直接執行。

這件事,可以繼續盤點下去

這件事讓我開始重新看自己手上還有哪些「已經做過很多次、但每次都還是重新問一遍」的工作。講義程式、出圖用的Gem、日曆排程,只是我先動手處理的幾件,剩下的,還在陸續盤點。

下次遇到一件邏輯有一半以上都不會變的事,也許可以先停下來想一下:這件事,我是要繼續每次都問,還是該把規則定下來,換自己當發號施令的人?如果你也想試試看,不用一次想得多完整,先從那件你最常重複交代的事開始就好。

小樹108・No.008|AI工作流

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※證照:孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
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