跳到主要內容

學習旅圖：個人課程﹙1-1 Online﹚

週末上了一堂課，將課堂的內容吸收不少，然而真正的關鍵還是在於能應用多少，而不是筆記抄了多少。回到職場應用時，仍會發現許多的問題，要解決這些問題似乎困難重重。例如，個人資料庫建立。雖然個人不是公司，但仍需要資料庫來支援自己，如何下手來整理，正是問題之一。

❙ 偶然緣由


一位朋友正因為這個問題找上我，他「覺得」我的東西，看來很有邏輯且感覺很好用，原來是這位朋友來上過我幾堂實體的課程﹙心智圖法工作應用與Evernote知識整理﹚，回到職場於實際運用時，沒有辦法像課堂上的案例，讓資料看起來較有邏輯，並讓工作效能提升。

於是，那位朋友跟我說：「我也想要讓我亂糟糟的筆記，跟你一樣能快速的找到，這樣工作效能就會提升很多。我猜，像這樣的課程，應該沒有公開班，對吧！」我回答：「答對一半。」其實，整理原理都是一樣的，只是因為每一個人處理的資料內容不一樣，需要的作業模式亦不同，於方法上需要稍加調整即可，所以是答對一半﹙公開班所談原理不變，不同內容需微調整理方式﹚。



於是，他大膽問我，那能否直接用自己的資料，進行個別化，也就是1-1的「實體」教學嗎？這樣一來，比較能真正的理解，如何將整理這個技能，應用到自己的工作技能之中，這樣會更接近他真正學習需求。

過去我曾經有1-1的實體教學經驗，但是效果並不好，這樣的要求，讓我心生猶豫。於簡單的討論之後，發現這位朋友基礎的電腦技能不弱，只是對於「整理」這件事，不知如何下手而已。


❙ 同步視訊加個人案例


考量目前的疫情之下，同時本身是GoogleAPP愛用者的我，認為若改為線上來進行，應是可行的。目前的GoogleAPP的協作方式，幾乎是我使用過之中，最佳的軟體，於同事之間謂之協作，用來教學更是適合不過。

熱愛體育的我，閱讀到這樣的新聞，更大大強化這個方式的可行性…
中華職棒的球員羅力，他2020年，例行賽直到9月8日﹙開賽約半年之後﹚才飆出147公里，在此之前最快為144公里，2019年最快球速也僅146公里。

然而，今年﹙2021年﹚春訓首戰，球速已調到例行賽水準，原因是羅力在休賽季透過遠距教學，參與美國西雅圖Driveline訓練中心的課程，希望扭轉去年6勝11敗、防禦率5.00的不佳印象；去年他成為中職史上第3位投出1000次三振的投手，今年還有百勝要挑戰。

不過，我的朋友聽到這樣﹙線上授課﹚的方式，心中起了大大疑慮，這樣的效果好嗎？適合嗎？其中，我提出一個重要的關鍵點就是：時間就是金錢。


朋友本來與我約定週六上課，一次二小時。我說，這樣不但場地不好找，同時，雙方來來回回，花的時間非常的長；再加上，若是利用週間晚上七點半，不但無法好好地享受一頓美食，還要舟車勞頓，在這個網路時代太不划算了。這樣好了，不妨來試試看一堂課，不喜歡再說。於是我們約第一堂課—晚上九點。

先讓自己從容下班，好好善待自己的肚子，再沖個澡，然後想想自己最困擾的問題為何？最後，只要在自己專屬空間，開啟電腦，輕點日曆或是Gmail的超連結，即可進行一堂專屬的客製化課程。

❙ 學習效益


時間只有短短一小時，去除公開課程不必的熱身，立即進入自己的案例進行討論。直接面對問題，就可以更容易知悉，後續如何著手解決自己應用的問題，讓自己用起來更佳順手。

公開課的設計，主要是面對陌生群眾，在彼此不瞭解的狀況之下，課程的內容無法做到個人化，這樣才能適合多元的學員。

然而，專屬客製化的課程，條件之一就是彼此有初步的認識，對要解決的問題有一些共識，適合想要解決個人化的問題的人。因此，學員與講師之間，也必定會有一定程度的信任與熟悉度，才能在放心的狀態之下，達到學習的效益。



❙ 課程誰最適合


關於線上1-1專屬課程，整理幾個重點，與你分享：
  • 適合對象：曾經有上過興正課程的同學，或是與興正熟識的朋友
  • 學習方向：心智圖法、GoogleAPP應用、Evernote資料庫整理
  • 請你安心：上課的資料，絕不向外透漏﹙彼此的信任度很重要！﹚
全新體驗：
  1. 時間自主彈性安排﹙特休一小時也可以學習，不必動用週末時間﹚
  2. 輔助學員量身訂做滿足個人化需求﹙學習個人化的應用好順手﹚
  3. 在最安心的地方學，終於學習不必再趕車若
是想要入門的同學，興正的建議為，請以「實體課程」或是較為系統化的「線上課程」為主，具有一定的電腦操作能力之後，再來利用這一個管道學習，效益將會大大的提升。

►關於蔡興正的專業證書
  • 孫易新心智圖法講師班認證﹙兒青班、成人班共計五張認證﹚
  • Google教育家認證﹙Level 4﹚
  • GCDF全球職涯發展師
  • Evernote使用經驗十年
想體驗看看嗎？只要輕輕一點即可，連繫興正﹙Line-Id：projason.tsai﹚，即可開始專屬客製化學習。於正式上課之前，我們會先利用三十分鐘來討論你的問題，是否適合1-1線上教學，同時建立信任感。

重點是，費用如何計算呢？計價方式是600~800元 ﹙每1小時﹚，高貴不貴。學習不斷電，就讓自己處於在一個隨時可以充電的方式中…


❙ 更多資訊．．．

  ● 連結：揪團 學習資訊 / 線上1-1

  ● 連繫：興正 Line-id：projason.tsai

  ● 職人旅圖首頁 https://www.cpfs.com.tw/

標籤：

與您加分

閱讀旅圖：OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色，取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中，常見的標題為「雪崩式」〇〇，以2020的疫情而言，旅遊業 雪崩式下滑速度 ，讓人感到十分難以適應這個世界，除了標題是為吸引人之外，更重要的是，現在世界變得太快，不再是狼來了，而是被咬了。 雖世界變化的很快，目標與計畫的本質從未變更，不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想，只不過，別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫，去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」，因這個議題而出了許多本書，這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主，少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程，相信不論是經營者、專業經理人，甚至員工，都會希望聽聽本土的案例如何進行？畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考，那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦，讓我接觸到這一本書，閱讀時因為有之前OKR的知識，覺得這一本不論是在觀念的說明，還是計畫的過程，非常符合國內中小企業，甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下，用一張紙管理自己的年度計畫與目標，將一些重要的工作進行整理，這樣一來不但能夠聚焦，更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性，就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧！ ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢？由以下4大內容所組成： Objective（最終目的）：企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal（具體目標）：SMART原則將目標化為實際作為，讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy（策略）：以三大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的，都是企業往理想方向邁進。設定最終目的，主要提供員工前進的方向，引導到何處，進而產生競爭優勢是重要關鍵，所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種，一種是外部環境，另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛，以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步：蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析，建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...
張貼留言
閱讀完整內容

閱讀旅圖：5W1H經典思考法

PEST、SF、3C、SWOT、價值鏈、PPM、STP、4P、AIDMA、AISAS、產品生命週期、〇〇流問題解決法、ㄨㄨ式創意發想法…等，各式各樣的商業架構，相信大家都略知一二，或是 曾 經使用過其中一、兩個方法。 的確，這些架構或思考工具是開闊思想、整理思緒的強大武器，只要適時適所地善加運用，還能作為加深思想的思考工具。 不過，現今的職場上，能 活用這些思考架構並做出成果 的人並不常見。為何會如此？職場上 究竟發生了什麼事呢？《 5W1H經典思考法：容易獲得成果的人都在用 》的作者渡邊，提出他的看法： 為了讓提案看起來更有內容，加入過多沒意義的架構去 分析的「虛有其表型」 只是習慣性地把資訊套進框架中，然後將其一一列出整 理的「實況轉播型」 不分青紅皂白地硬用架構，結果無法好好統整而使自己 陷入混亂的「弄巧成拙型」 這三種「架構症候群」已經蔓延在大街小巷之中。 這些症狀的共通點，就是不知道自己為何要用這些架 構﹙ 想找出什麼重點 ﹚。換句話說，架構症候群的人不擅 長讓思考化繁為簡，直搗核心問題。 明明學了很多架構及創造、思考法，卻無法適當活用。那為何不將複雜 轉 化至最簡單的手法呢？ 在發現問題、構思點子、說服他人或解決問題時，將能開 闊視野且釐清本質的5W1H分散、拆解，或是組合。 光靠5W1H這個 簡單卻強大的思考工具， 就能做到許多你意想不到的事情。 ❙  以Big- Why回推「真正目的」 製造醫療相關產品的公司HogyMedical，當初也是如此。現在他們是製造針筒、手術刀、縫線等多種手術相關消耗品，創造高銷售純利﹙ 2017年3月期：16% ﹚的優良醫療相關器械製造商。 過去，他們 主要的販賣手法 是將產品拿去向醫師一一推銷， 因為他們認為自己只是賣 針筒或手術刀等物品的業者。 但是， 在重新審視「我們公司是為了什麼存在？」 「為什麼顧客不買我們的產品？」等目的﹙ Why ﹚之後， 他們發現顧客重視的並非「安全 的 在短時間內完成手術」; 更進一步察覺到 ， 顧客追求的真正目的﹙ Big- Why ﹚是「增加一天內的手術數量，改善醫院的經營狀況﹙ 事業收益 ﹚」 。 於 是，Hogy Medical 以回推出來的結果，重新定義了公司的事業目的。 現在， 將自家製造的42種器材包裝成一包的「白 內障手術包」， 有了手術器具包之後，醫院的手術 前...
張貼留言
閱讀完整內容

閱讀旅圖：讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後，得到下列成果： 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦！﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA，但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴，對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程，現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言，個人也十分感到有興趣，使用過程中總感覺有一些些的不對勁，自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後，發現作者將這個方法用於思考目標的落差時，思路變得非常清晰，我也用於年度計畫的專案管理上，果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫，這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發，作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及，大家都知悉PDCA，但為何會轉不動呢？就是不知PDCA的轉動方法，這句話引起我不少的好奇，進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢？有以下優點： 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中，找到閱讀這一本書的目的，藉由這本書的觀念啟發，讓自己工作更省力一點，品質更高一點，持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動，主要有三個原則： 原則1：視覺化 PDCA一點都不難，但為何無法順利運作？關鍵原因不是執行問題，而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指，於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫，如果不能如同看一幅畫那樣，看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善，就很難察覺PDCA的運作，甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢？首先是圖像化，於《 創意，從計畫開始 》該書提到，製作計畫﹙專案﹚目標，水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行，利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化，並進行目的確認，只要能將PDCA視覺化，就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向，數值化則是精準地反應計畫目標的情形，有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化，那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後，就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來，只是寫下來，成功機率就會高出很多...
張貼留言
閱讀完整內容