跳到主要內容

四要點,面對AI寫作浪潮,助你寫出獨特靈魂

▲圖片取自網路

玩過ChatGPT了?還沒,那您與我一樣不食人間煙火,先去玩玩看,再來閱讀?

您玩過了嗎?是否會覺得上癮了呢?好方便,對嗎?
不論我丟入什麼問題,都有一篇文章快速產出,那我從此就不用工作了?
是的…正確無誤,若是這樣玩下去,不是不用工作,而是可以回家囉!大家都會事情,產出的內容都是一樣,價值度上會有什麼分別呢?

那麼?該如何善用AI,幫助我們工作,提升效能,而不是過度依賴,導致我們不再進步,不再學習,進而產出內容,也不會有人願意看呢?這個問題,值得好好的思考!

於《劉軒的Howto人生學》節目中,劉軒與文案專家林育聖討論了一個有趣的主題,主題為《AI寫作浪潮下,要如何寫出獨特靈魂?林育聖於節目當中提及了許多的技巧,其中有四個關鍵的寫作要點,可以來幫助我們寫出具有獨特靈魂的文字。

這些要點不僅強調專業性與技巧,同時關注人性和內心的探索,從而使文字的產出更具深度與影響力。

1. 專業深度

在寫作中,專業深度是打動讀者的關鍵之一。無論是撰寫內容還是表達觀點,專業知識的積累與深度思考使得文字更具價值。

林育聖強調,AI雖然可以模擬許多文字表達,
但人類的專業知識和洞察力,依然是其無法取代的優勢。深厚的專業背景使得寫作不僅具說服力,還能引發讀者的思考。

專業知識的深度背景,對於提問的內涵,會產生什麼樣的差異呢?

一位工作十年的平面設計師,擁有豐富的設計經驗,對於AI的應用,可能會提出一些具有專業深度的問題,來提升工作效率和創意表現。以下是可能的問題範例:
  • 設計風格適應性:「如何根據不同品牌的核心價值,快速生成符合其風格的設計概念?我如何調整AI的輸出,以便更符合高端市場的設計需求?」
  • 排版設計的細節處理:「AI能否幫助我分析一個設計中的排版結構,並給出改進建議?如何確保排版既符合視覺美學,又能提高可讀性?」
  • 色彩搭配與心理學:「如何利用AI選擇符合某一特定情感或市場定位的色彩方案?是否有工具能自動根據設計目的建議最合適的配色?」
這些問題不僅涉及技術性操作,還反映了設計師對專業細節和創意流程的深刻理解,從而使AI成為一個有價值的輔助工具,而非僅僅依賴於它的自動化功能。

若是一般工作者,在沒有經驗的背景之下,是無從得知該產業的相關操作細節,細微的差異,讓結果有著巨大的差異,提問深度是來自「專業深度與實務經驗」,而非單純的AI餵養。

2. 人性觀察

深入觀察人性,了解人們的需求與情感,是優秀寫作的核心。林育聖指出,了解人類情感和行為背後的驅動力,能使我們的文字更具共鳴。觀察身邊的人、生活中的小細節,並將其反映在寫作中,能讓讀者感覺到真實與貼近。這不僅是對人性的理解,也是寫作中最強的情感觸動力。

人氣作家「我是馬克」擅長從日常生活中觀察人性,並以此為基礎創作出觸動人心的文字。他細膩地關注人們的情感變化、心態轉折以及內心掙扎,善於捕捉那些看似平凡卻極具共鳴的瞬間。

例如,他可能會從一次朋友聚會中觀察到的沉默、微妙的對話或不經意的眼神交流,提煉出對人性深刻的洞察。這些觀察讓他的作品既貼近現實,又引發讀者的情感共鳴,因為他能洞察人心中的脆弱、矛盾和渴望,將這些細節轉化為感人的故事或見解,讓讀者在字裡行間看到自己。

3. 自我探索

自我探索是發掘自己獨特聲音的途徑。林育聖提到,寫作不僅僅是表達外界觀察,更是一種內心的自我對話與反思。當我們深入挖掘自身的經歷、情感和思考,才能寫出更具靈魂與個人特色的作品。自我探索讓寫作不只是技巧的運用,而是成為一次與自己對話的過程。

自我探索對商業而言,正是一種「為何做」的思考,幫助企業或個人在市場中找到真正的定位與價值。例如,一家手工咖啡店在創業初期,除了思考如何提升銷售或吸引顧客外,也進行了深刻的自我探索:為何開這間店?是因為愛咖啡?還是希望傳遞一種追求品質、慢活的生活態度?

這樣的自我探索使他們不僅在產品上專注於精緻手工,也在品牌定位上強調獨特的生活哲學,吸引到願意為理念買單的顧客。最終,這不僅是賣咖啡,而是賣一種價值觀與生活方式,讓品牌有了更深層的市場認同和持久競爭力。

4. 文字運用

文字不僅是傳達信息的工具,它也是情感、思維和觀點的載體。林育聖強調,文字的運用需要靈活和精確,不同的語言風格、語氣、節奏,都能創造出截然不同的氛圍與效果。如何選擇合適的詞彙與句式,讓文字既生動又富有力量,是每一位寫作者需要精心打磨的技能。

寫作的靈感往往源自生活的細節與內心的感受,而文字的運用,卻是最終將這些碎片串聯起來的橋樑。當你感覺靈感枯竭時,不必焦急,文字的運用是寫作過程中最為自然且緩慢的步驟,像是為一塊布料添上最精緻的刺繡。

讓思緒自由流淌,逐字逐句,文字會在你的指尖綻放。不必急於求成,寫作本是一場慢行的旅程。
正如海明威所說:“寫作不是一個靈感的瞬間,而是一場日復一日的努力。”當你堅持不懈,文字終將如泉水般湧現,並找到屬於它的形狀與節奏。

❙ 總結與展望:知己知彼,走得更遠

這篇訪談內容進一步提到,寫作不僅是技巧的運用,更是對自我和他人深刻理解的體現。瞭解自己,知道自己的優勢與價值,是寫作的起點;同時,也要懂得觀察他人,理解讀者的需求與情感反應,而非一味迎合群眾。

真正的寫作之道,是將自己的獨特見解和觀察融入作品,並在這個過程中保持真實與誠懇。這樣才能持續創作出具有深度、靈魂與影響力的作品,走得更長遠。

總結來說,林育聖提出的四個要點:專業深度、人性觀察、自我探索和文字運用,正是創作獨特、有靈魂的作品的核心要素。每位寫作者都應該從這些方面著手,不斷提升自己的寫作水平,同時保持對人性和自我的敏感,才能在AI寫作的浪潮中脫穎而出。

...關於分享者...
※連繫:FB 蔡興正
※電郵: projason.tsai@gmail.com
※證照: 孫易新心智圖講師班﹙2014﹚ | GCDF全球職涯發展師 | Google全球教育家
※課程:1-1 學生筆記 | 成人筆記
 | 數位軟體 線上教學

留言

與您加分

閱讀旅圖:OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色,取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中,常見的標題為「雪崩式」〇〇,以2020的疫情而言,旅遊業 雪崩式下滑速度 ,讓人感到十分難以適應這個世界,除了標題是為吸引人之外,更重要的是,現在世界變得太快,不再是狼來了,而是被咬了。 雖世界變化的很快,目標與計畫的本質從未變更,不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想,只不過,別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫,去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」,因這個議題而出了許多本書,這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主,少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程,相信不論是經營者、專業經理人,甚至員工,都會希望聽聽本土的案例如何進行?畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考,那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦,讓我接觸到這一本書,閱讀時因為有之前OKR的知識,覺得這一本不論是在觀念的說明,還是計畫的過程,非常符合國內中小企業,甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下,用一張紙管理自己的年度計畫與目標,將一些重要的工作進行整理,這樣一來不但能夠聚焦,更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性,就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧! ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢?由以下4大內容所組成: Objective(最終目的):企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal(具體目標):SMART原則將目標化為實際作為,讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy(策略):以三大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的,都是企業往理想方向邁進。設定最終目的,主要提供員工前進的方向,引導到何處,進而產生競爭優勢是重要關鍵,所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種,一種是外部環境,另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛,以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步:蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析,建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportun...

閱讀旅圖:5W1H經典思考法

PEST、SF、3C、SWOT、價值鏈、PPM、STP、4P、AIDMA、AISAS、產品生命週期、〇〇流問題解決法、ㄨㄨ式創意發想法…等,各式各樣的商業架構,相信大家都略知一二,或是 曾 經使用過其中一、兩個方法。 的確,這些架構或思考工具是開闊思想、整理思緒的強大武器,只要適時適所地善加運用,還能作為加深思想的思考工具。 不過,現今的職場上,能 活用這些思考架構並做出成果 的人並不常見。為何會如此?職場上 究竟發生了什麼事呢?《 5W1H經典思考法:容易獲得成果的人都在用 》的作者渡邊,提出他的看法: 為了讓提案看起來更有內容,加入過多沒意義的架構去 分析的「虛有其表型」 只是習慣性地把資訊套進框架中,然後將其一一列出整 理的「實況轉播型」 不分青紅皂白地硬用架構,結果無法好好統整而使自己 陷入混亂的「弄巧成拙型」 這三種「架構症候群」已經蔓延在大街小巷之中。 這些症狀的共通點,就是不知道自己為何要用這些架 構﹙ 想找出什麼重點 ﹚。換句話說,架構症候群的人不擅 長讓思考化繁為簡,直搗核心問題。 明明學了很多架構及創造、思考法,卻無法適當活用。那為何不將複雜 轉 化至最簡單的手法呢? 在發現問題、構思點子、說服他人或解決問題時,將能開 闊視野且釐清本質的5W1H分散、拆解,或是組合。 光靠5W1H這個 簡單卻強大的思考工具, 就能做到許多你意想不到的事情。 ❙  以Big- Why回推「真正目的」 製造醫療相關產品的公司HogyMedical,當初也是如此。現在他們是製造針筒、手術刀、縫線等多種手術相關消耗品,創造高銷售純利﹙ 2017年3月期:16% ﹚的優良醫療相關器械製造商。 過去,他們 主要的販賣手法 是將產品拿去向醫師一一推銷, 因為他們認為自己只是賣 針筒或手術刀等物品的業者。 但是, 在重新審視「我們公司是為了什麼存在?」 「為什麼顧客不買我們的產品?」等目的﹙ Why ﹚之後, 他們發現顧客重視的並非「安全 的 在短時間內完成手術」; 更進一步察覺到 , 顧客追求的真正目的﹙ Big- Why ﹚是「增加一天內的手術數量,改善醫院的經營狀況﹙ 事業收益 ﹚」 。 於 是,Hogy Medical 以回推出來的結果,重新定義了公司的事業目的。 現在, 將自家製造的42種器材包裝成一包的「白 內障手術包」, 有了手術器具包之後,醫院的手術 前...

閱讀旅圖:讓自己快速進化的PDCA筆記術

有位男士實踐了PDCA筆記術之後,得到下列成果: 原本加班超過一百小時以上→變成二十個小時﹙以前沒有一例一休哦!﹚ 兩內年減重十三公斤 個人年收入倍增 一樣是知悉PDCA,但展現出現成效不一樣。 於職場工作的夥伴,對PDCA不會太陌生。 PDCA是一套經常用於品質改善的流程,現在則成為不論任何行業都耳熟能詳的商業語言,個人也十分感到有興趣,使用過程中總感覺有一些些的不對勁,自己也說不上來。 閱讀《 鬼術PDCA 》之後,發現作者將這個方法用於思考目標的落差時,思路變得非常清晰,我也用於年度計畫的專案管理上,果然就找出不少的問題。 若是要落實到每日的計畫與專案計畫,這一本《 讓自己快速進化的PDCA筆記術 》讓我得到一些啟發,作者就是前面提到的男士岡村拓朗。 書中提及,大家都知悉PDCA,但為何會轉不動呢?就是不知PDCA的轉動方法,這句話引起我不少的好奇,進而閱讀。 為何要用PDCA來成為筆記的架構呢?有以下優點: 短時間能改善問題的行動方式 自然而然就能釐清思緒 了解一天之內的行動或計劃的問題點 從作者列舉優點中,找到閱讀這一本書的目的,藉由這本書的觀念啟發,讓自己工作更省力一點,品質更高一點,持續不斷地改善。 ❙ PDCA轉動的三原則 如何讓PDCA轉動,主要有三個原則: 原則1:視覺化 PDCA一點都不難,但為何無法順利運作?關鍵原因不是執行問題,而是沒有看到計畫的整體圖像。所謂的整體圖像是指,於腦中產生像是從上方俯瞰整體計畫的一幅畫,如果不能如同看一幅畫那樣,看出整體圖像不斷的出現變變化或是改善,就很難察覺PDCA的運作,甚致覺得PDCA是無效的。 如何來視覺化呢?首先是圖像化,於《 創意,從計畫開始 》該書提到,製作計畫﹙專案﹚目標,水野學的方法是利用「Google的圖片檢索」方式來進行,利用檢索方式來將計畫﹙專案﹚目標圖像化,並進行目的確認,只要能將PDCA視覺化,就能啟動循環。 第二步驟則是數值化。圖像化讓我們有一個方向,數值化則是精準地反應計畫目標的情形,有數字即能精準掌握。若連改善方案或是行動都能數值化,那要轉動PDCA就會變得非常容易。 最後,就是寫下來。 將自己想做的事情寫下來,只是寫下來,成功機率就會高出很多...