年底、年初，每一個人總是會在無意間，聽到這樣的聲音…
「現在的公司真的可以繼續待下去嗎？…心裡有奇怪的直覺，但也不知如何是好。」轉換到適合的工作，是每一個人的期盼，畢竟工作佔據人生的四分之三﹙現在已沒有退休概念﹚，但擔心自己的專業不足、不想收入減少、家人會反對、沒有想像中的好…等問題，讓自己心煩意亂，不知該聽誰的比較好。
冷靜思考，你就是你，獨特的自己，沒有人與你一樣，因此你也找不到一個「完美前例」來參考，因無前例可循，當然會不安。回到本質來思考，你要的不是換工作，而是一種「衣食無缺」的概念，或是「如何來累積自己職涯資本」，這才是你真正的煩惱所在，當視角從找「完美前例」重新回到自己的身上時，就會有許多的解法。
現在這個時代，日本社會平均每兩個人就會有一人轉職，轉職最重要的是主角就是「自己」，評估自己值多少價值，就是重要的一步。如何來評估這個虛無縹渺的項目--「自己的市場價值」，就讓我們從《轉職思考法》一書找到思考脈絡。
❙ 佳句整理
❥ 想要轉職，真正需要的不是職缺資訊，而是「思考法」。
❥ 擁有市場價值的人，才能擁有自由。這種人隨時都可以辭職，可以在任何地方工作。
❥ 就算技術資產再高，如果置身在衰退中的產業裡，自身市場價值也會逐年遞減。
❥ 一家薪水很高的成熟公司，跟一家薪水低、但有助於提升自身市場價值的公司，當心中難以抉擇的時候，一定要選擇後者。市場價值與薪水高低，以長期來看勢必會趨於一致﹙領高薪的人但不符合市場價值，會被迫退休﹚。
❥ 我深信只要每個上班族都握有「隨時可以轉職」的優勢條件，國家一定會有所改變。
如何有效的轉職？想要轉職，真正需要的不是職缺資訊，而是「思考法」。除了自己的市場價值之外，產業未來性也需要去思考，因此，如何確保「一輩子衣食無缺」，總共有四個步驟：
❥ 就算技術資產再高，如果置身在衰退中的產業裡，自身市場價值也會逐年遞減。
❥ 一家薪水很高的成熟公司，跟一家薪水低、但有助於提升自身市場價值的公司，當心中難以抉擇的時候，一定要選擇後者。市場價值與薪水高低，以長期來看勢必會趨於一致﹙領高薪的人但不符合市場價值，會被迫退休﹚。
❥ 我深信只要每個上班族都握有「隨時可以轉職」的優勢條件，國家一定會有所改變。
如何有效的轉職？想要轉職，真正需要的不是職缺資訊，而是「思考法」。除了自己的市場價值之外，產業未來性也需要去思考，因此，如何確保「一輩子衣食無缺」，總共有四個步驟：
- 評估自己的「市場價值」
- 評估目前工作的「產業壽命」
- 在優勢消失之前，轉換跑道至具成長性的市場
- 從具有成長性的市場中，挑選出最佳的公司
❙ 01 評估自己的「市場價值」
請問你的薪水如何來？為何有高、有低？冷冰冰的答案就是，其實我們就是一個商品。好的商品價格高，這就是商業市場的意義。高市場價值的人，隨時可以辭職，於任何地方工作，真正的自由掌握在自己的手中。
請問你的薪水如何來？為何有高、有低？冷冰冰的答案就是，其實我們就是一個商品。好的商品價格高，這就是商業市場的意義。高市場價值的人，隨時可以辭職，於任何地方工作，真正的自由掌握在自己的手中。
問題來了，要如何來評估「自己的市場價值」呢？共有三個面向：
- 擁有高度技術力，任何公司都不可或缺的人。﹙謂之技術資產﹚
- 能夠與所有人建立交情並且獲得幫助的人。﹙謂之人際資產﹚
- 雖然沒有特殊長才，卻能穩定支領高薪的人。﹙謂之選對行業﹚
技術資產的意思就是擁有多少具有價值的技術，可以從兩個面向來評估：
專業：等同於職業，例如：機械、會計、業務…等。此為不可移轉性技能。
經驗：可以廣泛的應用於各種行動，此為可移轉性技能，就較傾向軟性能，例如：領導過一個大型專案、建置公司的電子文系統…等，除了要有能力之外，還有相關的條件配合，因此，獲得「經驗」的難度較高。
那一種價值較高？這不是誰高誰低的問題，而是，必須要有夠高的「專業」，才能有機會獲得「經驗」。不同階段的人，追求的項目也不同，二十歲到三十歲，著重於專業的提升，之後，才能著重於經驗。唯有具備專業性的人，才有機會獲得真正的「寶貴經驗」。因為，公司最重要的專案，總是萬中選一、精挑細選的去挑選專案成員，不是嗎？
平凡人如何來突圍？平凡的一般人更應該要注意「經驗」，仔細選擇戰場，利用置身環境，創造出難以取代的「經驗」，才能與頂尖高手進行區隔，這是必須要加以思考的點。
❷ 能夠與所有人建立交情並且獲得幫助的人。﹙謂之人際資產﹚
人脈是一個看不見卻重要的資產，許多人面特廣的前輩，光靠人脈就能獲得不少的業績，不是嗎？
「不論任何業界，都有人能夠單靠人脈獲得工作機會。『因為是這個人，所以才願意協助』或是『指名把工作交給這個人』，這都是「人際關係資產」。評估你自己，有沒有哪個客戶，即使在你轉職之後，依然會把工作託付給你？」
人脈於二十歲時用處並不大，因為還在累積技術，但超過四十歲之後，就會變成相當重要的資產。而且，人脈通常要經營許久，才會開花結果，獲得回報，於轉職上，這絕對是一個重要的因子。
❸ 雖然沒有特殊長才，卻能穩定支領高薪的人。﹙謂之選對行業﹚
選擇比努力重要，相信嗎？一個人年紀輕輕就百萬年薪，另一個人則是用盡畢生時間，年薪還是不見起色。兩個都很忙，但收入會差異很大。
原因是，一個在金融業，另一個則是在基層服務業。每一個行業、職務都有生產性，用簡單的話說，就是該產業產出的毛利。金融業一小時的交易量，可能是好幾億，服務業一小時的翻桌率則只有數千元，毛利是給職員薪水重要的來源，行業一開始就決定薪水。
好工作人人想要，工作就會變得非常競爭，當然，也有人對金融業沒有興趣。如何來撰擇產業呢？若是如此，那就得好好的注意，你的產業正在往哪一個方向發展，向上或向下。
❙ 02 評估目前工作的「產業壽命」
一個產業，從創新到消失，總會經歷四個階段：
❶ 利基：一開始創造這一個產業，初期，投入的人不多。
❷ 明星：大家發現有利可圖，因此所有人開始投入，投入的人變多。
❸ 制式：越來越多人投入，因此技術大量被研究與複製，自動化開始出現，投入人力變少。
❹ 消失：產業自動化，人力投入不再需要，或是用少少的人力，即可大量生產。
用這四個象評估自己的產業，就可以知悉自己目前在哪一個階段之中。若能選擇在成長性的業界工作，就能提升自己的價值。例如從二○一○年起，手機遊戲大幅成長，從事相關產業的人，荷包也滿滿。
另一個反例是，金融業，為何金飯碗不在？目前開始出現大量的F-Tech，取代的是知識白領，報稅、提款…等，早已可以用軟體或是附近的ATM來進行。
❸ 制式：越來越多人投入，因此技術大量被研究與複製，自動化開始出現，投入人力變少。
❹ 消失：產業自動化，人力投入不再需要，或是用少少的人力，即可大量生產。
用這四個象評估自己的產業，就可以知悉自己目前在哪一個階段之中。若能選擇在成長性的業界工作，就能提升自己的價值。例如從二○一○年起，手機遊戲大幅成長，從事相關產業的人，荷包也滿滿。
另一個反例是，金融業，為何金飯碗不在？目前開始出現大量的F-Tech，取代的是知識白領，報稅、提款…等，早已可以用軟體或是附近的ATM來進行。
❙ 03 在優勢消失之前，轉換跑道至具成長性的市場
優勢為何會消失？我們總是抱持一個想法，想要進入安穩的公司，最好重複著過去，不需花費太多的腦筋，即可完成所有的事。很可惜的是，公司是由員工組合而成，大家都想要「安穩」，然後所有人行動就會開始僵化，不想有太多變化，於如此變化巨烈的環境可能嗎？
因此，在自己優勢消失之前，應要開始轉向。如何來選擇下一波的浪潮呢？有兩個重要思考的方向：
方法①：找出許多新創公司紛紛投入且不斷發展的商品或服務。
關注新創公司及投資的趨勢及動向，跟大企業相比，新創公司在資本額及人力上都遠遠不及。因此，唯有與世界潮流站在同一邊，與大企業競爭時才有勝算。想要獲得以上的資訊，收集資訊變成重要的思考方法，重新思考關鍵字，並進行搜尋，變成日常的工作。
方法②：找出足以推翻現有業界不合理處的機制。
業界的不合理處有點籠統，以教育界為例，在這個網路發達的時代裡，有些教師的上課內容卻是數十年如一日，你不認為這很不合理嗎？或許被教育界知悉，會嗤之以鼻，但只要拉長時間與眼光，推翻不合理處的機制夠強，這個產業就會開始翻轉，而呈現出爆炸性的成長。
有很多成功人士從年輕時就堅持自己的信念，即使遭到再多嘲笑，還是堅信自己所做的事情是正確的。到了某一天，這些事情的價值可能會突然顯現出來。相反的，有很多人在年輕時被視為曠世英才，畢業後進入一流公司，剛開始的時候好像活得很逍遙自在，但過了幾年卻開始怨天尤人，成天只會抱怨公司。所以，鑽石的原石總是藏在「沒有人認同但邏輯說得通」的事情裡。
❙ 04 從具有成長性的市場中，挑選出最佳的公司
從整個產業面，我們找到觀察的重點，那麼，如何往下一階，找到屬於自己的最佳公司呢？有三個思考的要點：
❶ 市場價值
與自己的能力強項是否能互相搭配，藉此來提升市場價值，不論是技術，還是人脈，都是我們要考量的。市場價值必須要搭配個人職涯資本來考量，而非僅從自己單個面向來思考，以免作出錯誤的判斷。
❷ 職場環境
環境的力量，充滿影響力。真正的好公司，內部風氣肯定會與現在的社會相反。一家「員工隨時可以離職卻不想離職」的公司，與一間員工想離職卻沒有辦法離職，或是員工沒有專業能力卻只想賴著不走的公司，哪一邊比較強？職場環境與市場價值就長遠的眼光而言，兩者是相輔相成的。
❸ 一展長才的可能性
作者提到，轉職的人可以於面試時，提出這三個問題，作為一展長才的可能性的判斷：
Q1「貴公司想要的是什麼樣的人才？期待新進員工能有什麼樣的表現？」
Q2「現在貴公司內最活躍、最受肯定的員工是什麼樣的人才？這位員工能夠一展長才的理由是什麼？」
Q3「那些像我這樣轉職進入貴公司，並且表現相當活躍的員工，待過哪些部門、負責什麼樣的工作？」
於轉職的過程中，也會遇到一些不同的問題，於書中的第三章，就點出幾個問題，要我們好好的思考：
關鍵不在做什麼，而是你要先學會「思考術」。思考，總是在行動之前…
順道一提，相信你身邊正有人需要這樣的資訊，面對不安的未來，有一個思考能夠協助他，也算是為分朋友分擔憂愁，何妨順手轉給他，讓他有心定向前的勇氣。
．．．參考資訊．．．
環境的力量，充滿影響力。真正的好公司，內部風氣肯定會與現在的社會相反。一家「員工隨時可以離職卻不想離職」的公司，與一間員工想離職卻沒有辦法離職，或是員工沒有專業能力卻只想賴著不走的公司，哪一邊比較強？職場環境與市場價值就長遠的眼光而言，兩者是相輔相成的。
❸ 一展長才的可能性
作者提到，轉職的人可以於面試時，提出這三個問題，作為一展長才的可能性的判斷：
Q1「貴公司想要的是什麼樣的人才？期待新進員工能有什麼樣的表現？」
Q2「現在貴公司內最活躍、最受肯定的員工是什麼樣的人才？這位員工能夠一展長才的理由是什麼？」
Q3「那些像我這樣轉職進入貴公司，並且表現相當活躍的員工，待過哪些部門、負責什麼樣的工作？」
於轉職的過程中，也會遇到一些不同的問題，於書中的第三章，就點出幾個問題，要我們好好的思考：
- 該如何面對留下來的職員及跟隨自己的伴侶？
- 轉職活動進行到了後期，會產生「其實留在原本公司也不錯」的迷惘。
- 曾經一起打拼的工作夥伴才更應該鼓勵轉職？
面對未來，每一個產業，每一間公司，每一個人都會有不確定的因素存在，「轉職思考術」這樣的能力，變成我們未來職場不可或缺的軟性技能，在還可獲取報酬之際，更應要去思考下一個去處。
英國大師韓第提出第二曲線，於成熟期即開始培養自己的第二專長，展開的時間點是關，也請大家務必深思。所有的成功魔法都有保鮮期，身處變動的環境，尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。
這個觀念與這一本書的核心思維一致，同時，也回答每一個人不安的問題，「現在的公司真的可以繼續待下去嗎？…心裡有奇怪的感覺，但我也不知如何是好。」
這個觀念與這一本書的核心思維一致，同時，也回答每一個人不安的問題，「現在的公司真的可以繼續待下去嗎？…心裡有奇怪的感覺，但我也不知如何是好。」
關鍵不在做什麼，而是你要先學會「思考術」。思考，總是在行動之前…
順道一提，相信你身邊正有人需要這樣的資訊，面對不安的未來，有一個思考能夠協助他，也算是為分朋友分擔憂愁，何妨順手轉給他，讓他有心定向前的勇氣。
．．．參考資訊．．．
※ 頁中圖片來源
①Photo by Saulo Mohana on Unsplash
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