跳到主要內容

職涯畫布串接人生目標


幾年下來,看著自己的存摺,數字總算能慢慢穩定地向上,而不再呈現加加減減的問題。家,讓自己會很安心與舒服,這是背後一股穩定的力量,應要好好的用心打造,有言道,金窩銀窩不如自己狗窩。

窩該如何來設計才好呢?溫馨的家,大致有兩個面向要思考:
  • 改造應要能符合自己的需求﹙未來與現在﹚以及生活習慣,這是方向的思考。
  • 釐清方向之後,就要設計一個工程藍圖,以利施工,這是改造必要的過程。
想要長期經營個人品牌,或是重新設計人生也是一樣,亦需這兩個點:
  • 方向思考:就是,釐清「目標」,引導著商業模式的設計,目標是最關鍵的要素。
  • 工程藍圖:依循你的「目標」而來,這一份藍圖,無法適合所有人,因為它與目標緊緊相扣。

文章分享三個重點:
  1. 如何去思考人生的終極目標?
  2. 無法思考終極目標?能否有其他的方案?
  3. 為何我的職涯畫布的內容,會不斷變動?
第一版的職涯畫布,重新先盤點自己。第二版的職涯畫布,進行修正或重建時,必須依據您的個人目標而來。當工作與人生目標一致,不僅能讓職涯突飛猛進,還能從中得到滿足。
如果你的工作和人生目標無法一致,就只是把問題搬到另一張辦公桌而已。一布魯斯·赫茲﹙Bruce Hazen﹚
❙ 思考人生的終極目標

如何來設定自己的目標呢?《商業模式新生代(個人篇)︰一張畫布重塑你的職業生涯》提出三個方式供大家參考:

❶寫下封面故事:這是由視覺思維領域的專家大衛·斯貝特﹙David Sibbet﹚所創立,協助人們把人生目標及核心興趣連結起來。方法為:想像一家媒體要以你做為封面故事,那會是什麼?寫下媒體報導你的文字。




❷三大關鍵問題:思考三個關鍵的問題,利用小組互相討論的方式,寫下自己的答案,然後分享並討論。
  • 回想人生中自我實現感的時刻,當時你在做什麼?為什麼你的感覺這麼好?盡量精確地描述這些感受。
  • 說出一個或數個你的人生典範或偶像。你最佩服誰?為什麼?寫出幾個能貼切描述對方特質的字眼。由此可以看出每個人的價值觀。
  • 假如你離開人世,你會希望你的朋友如何想念你?提及你哪些事?
❸你的樂透新人生:一個平凡的早晨,快遞送來厚厚的法律文件,裡面藏著震撼與驚喜:超有錢的怪咖叔叔去世了,留給你五十億台幣的資產,但前提是你得先滿足兩個條件才可以取得並支配這筆錢。
第一年,第一個任務:整年的時間拿來學習新事物。集中所有時間及精力,有目標地學習新事物。所以,你想學什麼?你希望如何開發及拓展你自己?
第二年,第二個任務:找出一個贊助的對象。去調查、參與並選定一個你真正關心的公益主題或專案。在第二年年終時,你必需得拿出二十五億的信託基金給你選定的贊助目標是什麼?想想你選定它的理由。

運用這三個方法,可以將想像時間拉長。人與機器最大的不同之處,就是人有想像力,因為有想像力,才能創造許多想不到的事情。我們總是會立下許多短期、中期、長期目標,這些都是有數字化的概念。人生的目標,比較是屬於方向,而不是過程。

「把眼光放在北極星,而不是北極!」~~日本創業家松本大
長期目標與終極目標不太一樣,長期目標還是有一些時間的限制,例如:十年。終極目標則是一生努力奮鬥的目標,兩者的區別為何?《一個人的獲利模式》日本創業家松本大在建議組織長期方向時,用了一個傳神的比喻:「把眼光放在北極星,而不是北極!」松本大的看法是,「北極星」代表一個組織的願景,持續將每個人的努力引導到共同方向的力量;而「北極」則是代表一個必須完成或到達的目標,且一旦達成就會不斷地被新的目標取代。

❙ 奧德賽計畫展開五年計畫

或許你真努力要去思考,該如何思考人生終極目標?但此時你是否感到難以下筆?「文章」是讀懂了,此刻的思緒完全一片空白。畢竟人生有太多的不確定,也有許多的選擇,我該如何是好?能否將時間稍微拉近,讓思考的難度降低?分享給你,五年計畫的方式「奧德賽計畫」,先從五年開始,再回頭思考人生的終極目標,做中學,做中思,比較真實,也會降低焦慮。

於《做自己的生命設計師》一書中,提及多數人以為只要替人生想出一個計畫,一切就會一帆風順。只要做出正確選擇(最棒、最對、唯一的選擇),就會藍圖在手,知道自己要成為什麼樣的人,也知道要做什麼、人生該怎麼活。大家以為人生有如一幅「數字」畫,只要依照圖上標的數字塗好顏色,按部就班,就能大功告成。然而,真實人生比較像抽象畫一可以有無數種詮釋,未來之事也無可預知。




《做自己的生命設計師》作者,鼓勵大家,可以試著設計自己的人生,其方法為「奧德賽計畫」。奧德賽計畫就是為自己設計出三種不同的計畫,以應未來之需要:


【人生❶】你目前做的事:將你目前人生的延伸,或是已經渴望一段時間、吸引力十足的點子﹙一般指的是你已知的事﹚,將它具體化下來,值得你在心中好好的想想。

【人生❷】萬一事情生變,你會做的事﹙B計畫﹚:許多的工作會走入歷史,如同小額提款不會到銀行一樣,職業也會不斷的改更。萬一「人生❶」不再是可以維持生計的選項時,此時要怎麼辦?如果強迫自己想像,一定得靠著「目前在做的事」以外的事謀生,你會想出什麼工作或是職業,讓你生計維持?

【人生❸】如果錢不是問題,面子不是問題,你會做的事:如果有一件事做下去之後,收入還過得去,而且沒人會笑你、看輕你—你會做什麼?儘管無法突然靠這件事謀生,也不保證沒人會嘲笑(人們其實很少有這個閒工夫),不過想像這種可能性,對生命設計探索有絕大助益。原因在於,當我們有太多顧慮時,視野會變狹小,也會忽視生命中許多美好的訊號,無法欣賞人生不一樣的面貌。

「奧德賽計畫」用的是圖像方法來構思自己的人生,除此之外,也要用理性面來思考畫出來的結果。於下方我們得去回答這些問題與評估這幾個點:

①每一個計畫取名字,點出主要精神
②儀表板上評估:

  • 執行計畫所需的時間、金錢與資源(是否擁有客觀資源錢、技能、人脈?)
  • 喜歡程度(等不及要執行這個計畫,還是興趣缺缺,或普普通通?)
  • 自信程度(信心滿滿,還是實在不確定能否執行?)
  • 一致性(這個計畫本身說得通嗎?和你本人、你的工作及人生觀能否協調?)
③提出三個問題:寫下計畫要問的問題,最好至少寫兩、三個。

❙ 職涯畫布的內容因人生而變動

若有練習過職涯畫布的夥伴應會察覺到,每隔幾個月,繪製所得到的結果都會有所不同,因為人生會隨著時間及其他因素而變動,而職涯畫布的內容就會變化。人生本來就如此,不同階段就會有不同的工作要進行,同時人生重大事件﹙包括結婚、離婚、生產、生病、死亡、轉換跑道、創業……﹚也會讓職涯畫布不斷的變化,持續更新成為每一年都要進行的例行工作。

曾任日本軟體銀行(Softbank)董事長室室長的三木雄信建議,把自己的人生歷程用一張紙畫下來,檢討自己過去生涯不順遂的時候,到底發生什麼情況,抱持著什麼樣的工作態度。「當時走運到不行」的好時機時,又是什麼行動模式。掌握這些經驗,該反省就反省,不重複錯誤,機會來臨時,回顧以往的成功模式,也就很容易採取行動。

「孫正義先生(日本軟體銀行創辦人)可以獲得如此大的成功,就是因為他很明確的設立每個年齡層的目標,讓大腦自動蒐集必要資訊,建立需要的人際關係。」三木雄信觀察。

家的改造無法一次到位,而是不斷的依據每一個階段的需求﹙例如:孩子出生、長大、老年化的來臨…等﹚,要用「設計」的概念去取代「規劃」。生命設計的重點是給自己選項,我們不太可能將你的人生統統設計好,只要設計下一個階段就可以了。


每個階段都有未知數,都有得重新安排的事務,用全心的心態,迎接獨特或更傑出的結果。練習「人生目標」的重點,不是找出答案,而是學會接受、探索問題,對人生各種的可能性充滿好奇,並顯示出我們可以擁有活出多個美好生命的潛能,何妨動手嚐試呢?

...參考資訊...

♡ Line搜尋「@clp7266w」歡迎推薦給您的好友

留言

與您加分

閱讀旅圖:OGSM打造高敏捷團隊

年度計畫、KPIs慢慢走入輔助的角色,取而代之是一種「變動性」指標的方法。從新聞的瀏覽當中,常見的標題為「雪崩式」〇〇,以2020的疫情而言,旅遊業 雪崩式下滑速度 ,讓人感到十分難以適應這個世界,除了標題是為吸引人之外,更重要的是,現在世界變得太快,不再是狼來了,而是被咬了。 雖世界變化的很快,目標與計畫的本質從未變更,不斷地進步是方法。未來三十年的藍圖依然可以想,只不過,別忘記要隨時更新而已。談到「可變的」目標或是計畫,去年最為熱門的方法就是「OKR目標管理」,因這個議題而出了許多本書,這些書籍內容大部分都是以國外的經驗為主,少有一本在地化經驗的書。 一個系統的導入過程,相信不論是經營者、專業經理人,甚至員工,都會希望聽聽本土的案例如何進行?畢竟若能有一個本土實際的案例來作為參考,那麼就最好 要 不過。因為一位好友-詹〇〇的推薦,讓我接觸到這一本書,閱讀時因為有之前OKR的知識,覺得這一本不論是在觀念的說明,還是計畫的過程,非常符合國內中小企業,甚至是個人工作很值得參考的一本書。 於變化時代之下,用一張紙管理自己的年度計畫與目標,將一些重要的工作進行整理,這樣一來不但能夠聚焦,更能強化自己在快速變化的世界裡有著強韌的適應性,就讓我們一起來閱讀《 OGSM打造高敏捷團隊 》吧! ❙  OGSM方法簡介 什麼是OGSM呢?由以下4大內容所組成: Objective(最終目的):企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。 Goal(具體目標):SMART原則將目標化為實際作為,讓員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。 Strategy(策略):以三大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。 Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。 ❙ 3步驟輕鬆寫出Objective最終目的 任何方法的目的,都是企業往理想方向邁進。設定最終目的,主要提供員工前進的方向,引導到何處,進而產生競爭優勢是重要關鍵,所以第一步必須審視環境。環境的資料有兩種,一種是外部環境,另一種是內部環境。如果你對於撰寫「最終目的」很頭痛,以下3步驟將幫助你寫出專屬的理想國藍圖。 第1步:蒐集外部資訊 對外部環境的審視可以使用SWOT分析,建議只要特別回答自身的優勢﹙Strength﹚、機會﹙Opportunity﹚

閱讀旅圖:5W1H經典思考法

PEST、SF、3C、SWOT、價值鏈、PPM、STP、4P、AIDMA、AISAS、產品生命週期、〇〇流問題解決法、ㄨㄨ式創意發想法…等,各式各樣的商業架構,相信大家都略知一二,或是 曾 經使用過其中一、兩個方法。 的確,這些架構或思考工具是開闊思想、整理思緒的強大武器,只要適時適所地善加運用,還能作為加深思想的思考工具。 不過,現今的職場上,能 活用這些思考架構並做出成果 的人並不常見。為何會如此?職場上 究竟發生了什麼事呢?《 5W1H經典思考法:容易獲得成果的人都在用 》的作者渡邊,提出他的看法: 為了讓提案看起來更有內容,加入過多沒意義的架構去 分析的「虛有其表型」 只是習慣性地把資訊套進框架中,然後將其一一列出整 理的「實況轉播型」 不分青紅皂白地硬用架構,結果無法好好統整而使自己 陷入混亂的「弄巧成拙型」 這三種「架構症候群」已經蔓延在大街小巷之中。 這些症狀的共通點,就是不知道自己為何要用這些架 構﹙ 想找出什麼重點 ﹚。換句話說,架構症候群的人不擅 長讓思考化繁為簡,直搗核心問題。 明明學了很多架構及創造、思考法,卻無法適當活用。那為何不將複雜 轉 化至最簡單的手法呢? 在發現問題、構思點子、說服他人或解決問題時,將能開 闊視野且釐清本質的5W1H分散、拆解,或是組合。 光靠5W1H這個 簡單卻強大的思考工具, 就能做到許多你意想不到的事情。 ❙  以Big- Why回推「真正目的」 製造醫療相關產品的公司HogyMedical,當初也是如此。現在他們是製造針筒、手術刀、縫線等多種手術相關消耗品,創造高銷售純利﹙ 2017年3月期:16% ﹚的優良醫療相關器械製造商。 過去,他們 主要的販賣手法 是將產品拿去向醫師一一推銷, 因為他們認為自己只是賣 針筒或手術刀等物品的業者。 但是, 在重新審視「我們公司是為了什麼存在?」 「為什麼顧客不買我們的產品?」等目的﹙ Why ﹚之後, 他們發現顧客重視的並非「安全 的 在短時間內完成手術」; 更進一步察覺到 , 顧客追求的真正目的﹙ Big- Why ﹚是「增加一天內的手術數量,改善醫院的經營狀況﹙ 事業收益 ﹚」 。 於 是,Hogy Medical 以回推出來的結果,重新定義了公司的事業目的。 現在, 將自家製造的42種器材包裝成一包的「白 內障手術包」, 有了手術器具包之後,醫院的手術 前置準備時

動手來張心智圖-閱讀與繪製一次搞定-02

《職場心智圖-超簡單、高效能》  工人要蓋房子,最好先看過設計圖?知道房子長什麼樣子?想要學彈鋼琴,最好摸過鋼琴,讓手指試試按下琴鍵那一刻的觸感。 當你想學心智圖時,最好也先看過心智圖,並且學習如何看一張心智 圖,有「看」心智圖的經驗跟能力之後,我們學習「做」心智圖就更事半功倍。 一張心智圖色彩繽紛,排列的方式也與我們熟知的條列式大為不同?如何來閱讀心智圖,當然首先就得了解,如何正確閱讀心智圖,才能有『見林亦見樹』的效果。 閱讀一張心智圖,共分為三個步驟: 從 中心主題 (Central Image)的圖像開始,那是心智圖的焦點。 閱讀與中心圖像聯結的所有 主幹(Main Branch) 上關 鍵字。它相當於一個章節的標題,可以讓你瞭解心智圖的各個主題是什麼﹙※小叮嚀:看的順序,從右上角接續順時鐘﹚。 閱讀與Main Branch相連結的 支幹(Sub-Branch) 與次支幹 (Sub-Sub-Branch),它可以幫助你整理資料的關聯性及輕鬆記憶。   試試看,運用以上的三個步驟,來看看榜首筆記術,要如何才能考上台大電機系呢? 要認識心智圖,可以探其源頭。我們可以從認識這四位人物開始,每位人物都有其貢獻: 西北大學認知科學心理學家──柯林斯(Allan M. Collins)教授,於1960年代提出「語意網絡」(Semantic Network)。 康乃爾大學──諾瓦克(Joseph D. Novak),在1970年代與他的研究團隊提出「概念構圖」(Concept Map)。 英國大眾心理學家──東尼‧博贊(Tony Buzan),1974年透過《Use Your Head》一書向世人介紹「放射思考」(Radiant Thinking)模式的心智圖法。 華人心智圖法大師──孫易新(Mickey Sun),於1997年至英國博贊中心接受師資培訓,將心智圖法引進華人世界,並將課程從西方人的思維與學習模式轉換成適合華人、兼具西方與東方優點的本土化課程。 到底什麼是心智圖呢?心智圖﹙Mind Map﹚的概念定義是 「心智地圖」﹙Map of your Mind﹚,用一句話來說明,就是「呈現出大腦思考內容的一張圖」。所以,當你對一件事理解很透徹時,畫出來的心智圖就會簡單易懂,反之,若是因為自己的知識背景不足或是不清楚要理解的內容時,畫