跳到主要內容

發表文章

職涯畫布串接人生目標

幾年下來,看著自己的存褶,數字總算能慢慢穩定地向上,而不再呈現加加減減的問題。家,讓自己會很安心與舒服,這是背後一股穩定的力量,應要好好的用心打造,有言道,金窩銀窩不如自己狗窩。

窩該如何來設計才好呢?溫馨的家,大致有兩個面向要思考:
改造應要能符合自己的需求﹙未來與現在﹚以及生活習慣,這是方向的思考。釐清方向之後,就要設計一個工程藍圖,以利施工,這是改造必要的過程。想要長期經營個人品牌,或是重新設計人生也是一樣,亦需這兩個點:
方向思考:就是,釐清「目標」,引導著商業模式的設計,目標是最關鍵的要素。工程藍圖:依循你的「目標」而來,這一份藍圖,無法適合所有人,因為它與目標緊緊相扣。
文章分享三個重點: 如何去思考人生的終極目標?無法思考終極目標?能否有其他的方案?為何我的職涯畫布的內容,會不斷變動?第一版的職涯畫布,重新先盤點自己。第二版的職涯畫布,進行修正或重建時,必須依據您的個人目標而來。當工作與人生目標一致,不僅能讓職涯突飛猛進,還能從中得到滿足。
如果你的工作和人生目標無法一致,就只是把問題搬到另一張辦公桌而已。一布魯斯·赫茲﹙Bruce Hazen﹚❙ 思考人生的終極目標

如何來設定自己的目標呢?《商業模式新生代(個人篇)︰一張畫布重塑你的職業生涯》提出三個方式供大家參考:

❶寫下封面故事:這是由視覺思維領域的專家大衛·斯貝特﹙David Sibbet﹚所創立,協助人們把人生目標及核心興趣連結起來。方法為:想像一家媒體要以你做為封面故事,那會是什麼?寫下媒體報導你的文字。


❷三大關鍵問題:利用三個關鍵的問題,利用小組互相討論的方式,寫下自己的答案,然後分享並討論。
回想人生中自我實現感的時刻,當時你在做什麼?為什麼你的感覺這麼好?盡量精確地描述這些感受。說出一個或數個你的人生典範或偶像。你最佩服誰?為什麼?寫出幾個能貼切描述對方特質的字眼。由此可以看出每個人的價值觀。假如你離開人世,你會希望你的朋友如何想念你?提及你哪些事? ❸你的樂透新人生:一個平凡的早晨,快遞送來厚厚的法律文件,裡面藏著震撼與驚喜:超有錢的怪咖叔叔去世了,留給你五十億台幣的資產,但前提是你得先滿足兩個條件才可以取得並支配這筆錢。
第一年,第一個任務:整年的時間拿來學習新事物。集中所有時間及精力,有目標地學習新事物。所以,你想學什麼?你希望如何開發及拓展你自己?
第二年,第二個任務:找出一個贊助的對象。去調查…
最近的文章

自我能力的盤點與強化

一位技藝高深的手作達人,每一年都要迎接一位搭了二十二小時從美國來的客人,展開為期三天的工作,這一個工作時間雖短,但影響未來一整年的上百萬量產產品的外型,已經長達數十年…

二〇一二夏天,美國客人一樣致電手作達人,通完電話之後,手作達人的表情與以往不一樣,結束了,不是工作,而是整個工廠。﹙美國客人告知他不會再來,電腦技術已可滿足。﹚能力,不是第一就好,而是當市場不再有需求,就得世代的交換。未來世界變化的比想像中要快,能力需要年年盤點,也需要參考未來的趨勢。許多新興的技術不斷產生,年近五十歲的我,如何去思考能力更新?不是拋棄以往,而是利用以往,結合未來的趨勢,這是我將努力的三個方向:
發展軟技能優於硬技能深耕能力從興趣出發運用工作經驗進行跨界整合❙ 發展軟技能優於硬技能
《商業周刊1506期》提出,世界未來最熱門的五種人,其中之一就是「發揮軟技能的人」。內容提及家事女神瑪莎.史都華,專門為宴會安排座位的順序,以及如何準備菜色,最重要的技巧為發揮非認知性的能力,例如:同理心、傾聽、品味…等,這些機器人難以取代。

ⓞ 如何建立軟性智能?
學習新的技藝,加入你的才能中對賴以為生的工作,培養獨到、讓人驚豔的觀點在所做的每件事加入人性化和有趣的內容思考如何讓科技支援專長,但是不將其自動化放棄工作中可能由電腦執行的部分捨棄一再重複的工作,出外展開冒險
❙ 深耕能力從興趣出發
機器人取代的是量大且邏輯性的工作,若發展能力時,可以反向思考,讓機器人沒辦法產生經濟效益。其中台灣黑熊媽媽黃美秀就是代表人,「狹領域超專家」讓知識深且窄,因為有興趣發揮最大的熱情去研究,才會真正的深耕。
ⓞ 如何建立超專家能力?
取得一些基礎教育文憑,然後從中另闢蹊徑對你熱中的領域,永不停止對知識的追求練習面對新的狀況,尋求加深專業的機會尋找用科技強化能力的機會不斷注意有多少人加入你的專業領域,且想進一步提升專業❙ 運用工作經驗進行跨界整合
於職場上,當有一個資訊要建立時,業務單位提出需求,而資訊部門認為有難度,用資訊的語言向業務說明時,只能說是雞同鴨講,明明講的是同一件事,卻毫無共識。此時,若是有「紫人」就不一樣,懂業務與懂資訊,扮演中間橋樑角色,效果就會大大不一樣。

ⓞ如何建立紫人能力?
到大學上電腦科學相關課程用「機器學習」與「人工智慧」等線上課程學習上課、聽網路研討會、閲讀你所處業界中的認知科技廠商白皮書與認知科技開發者討論…

「搞定」自己時間核心關鍵-流程✚工具

牆上時間晚上九點,課長終於結束一天的行程,緩緩靠上椅子,準備下班。在眾人的眼中,十分盡責,下一個升遷的人選,當然是他。

一年一度的升遷,公佈欄上的經理名字,居然不是課長,而是每天準時下班的專員。怎麼會這樣?原來企業需要新模式來帶領。一例一休的新法規,每週工時四十小時外,企業必須落實週休二日。必要時雖可在休息日工作,但加班費大幅提高,以月薪三萬元的上班族來說,加班八小時的人力費用,從本來五六百元大幅提升到一千五百元以上。

「事情做不完,我自願加班」,以後很難行得通,沒有功勞也有苦勞的思維模式,受到嚴酷的考驗。主管眼中對「能幹」的定義,將快速轉變為「充分把握上班時間完成工作」,因為,這才代表能以最低成本達到目標。

TED《如何掌控你的空閒時間》演說中,提到一則故事。一位忙碌女士,星期三晚上她有事出門, 回家後發現她的熱水器已經故障, 地下室當下到處都是水,為了處理這件事情,那個禮拜總共花了七個小時。七個小時?不是連一小時都擠不出來嗎?為何還有七小時的時間來處理呢?
時間是一項不能取代的稀少的資源,是人生中最重要的資產。你不是沒有時間,而是要思考你選擇的方式!數位時代之下,每一天都有卓越的軟體工具產出,但因為過多的選擇而間接造成工作效率的短路。軟體工具是一種術法,會一直不斷的更新,而真正能滿足我們的需求應是「流程」。以流程為主要的架構,然後去選擇自己慣用的軟體工具,這樣更能達到自己對於時間管理的需求,藉由不斷的精進流程,讓自己的目標逐步實現。

現況我們正面臨到的問題是,更多的要求但資源不足。每一個人都有一堆的工作需要進行,而造成壓力不斷的攀升。過去,我們可以很清楚的區分工作與生活,然而強調快速回應的世代裡,界線已變得糊糢,而導致工作影響生活,然而生活的不安定,也影響工作。

提到時間管理的流程,就不得不提「搞定」這一本書,我喜歡書中提及的一段話:
GTD流程並不是要做完所有的事,而是要推廣適度應對個人世界的方式,也就是指引你在任何時刻都能做出最佳的決策,並排除當下未處理事項所帶來的干擾與壓力,最後得到清晰的思緒和心理空間。


新時代需要新的方法,來達到我們對於時間管理的三個要求:
❶可靠的系統協助我們收集,不必再依靠大腦來記憶;
❷下一步的行動計畫,讓自己能允許雜事進入,並容易進行安排;
❸期限中完成該完成的工作,行動內容經過管理與整合,就能維持對他人高度的承諾。
以上提及三點,應是每一個人最基本…

個人年度計畫之行動展開

年度計畫終於完成了,好不容易設定目標,情緒十分沸騰,準備捲起袖子,好好的完成,一改過去執行不佳的問題。

年度計畫的方向是有,但到底要從哪一件事何開始呢?其中一個年度目標為「想要強化自己數位的能力」,好讓自己能與時代接軌,但是要如何著手執行呢?越想眉頭越深鎖,似乎手腳被纏繞幾十圈的繩索,完全動彈不得,唉!還是算了…

分享行動計畫展開三個問題的解法:
如何有效展開行動計畫的方法?用什麼來軟體管理年度的行動計畫?如何記錄新點子,補充至進行的行動計畫中?❙ 如何來有效展開行動計畫的方法? 思考行動計畫的內容,有一個要訣,就是要區別「工作計畫」和「工作任務」的差別是什麼?不管是什麼工作,應該不太可能一步完成,而是會延伸出一個完整的工作計畫後,再一步一步完成。(行動計畫等於本文的工作計畫✚工作任務)
一位進入心流狀態的桌球員,比賽桌球不需要思考要如何正手揮拍,就能流暢的完成。假如工作時,你必須思考或過度思考,就會打斷工作的順暢度。理想的工作模式,應該只需要最基礎的思考和足夠的資訊,就能在工作的過程中產生心流的感覺。

因此,延展行動計畫時,於《待辦事項這樣列,工作當場完成一半》一書中提及,要考量到「個人能力」的問題。對一名成人來說,想要慢跑十分鐘,只要想做就能做到,但對一歲的幼兒來說,卻是難如登天,需要許多的步驟才能完成。也就是說,某人的一項「任務」,對另一個人來說可能是「工作計畫」,想完成該項任務需要更多資訊,而且沒有辦法靠單一步驟完成。

例如:「增進自己數位的能力」,並沒有告訴你如何著手,也沒有提供太多輔助資訊。因此無法執行,也無法一步到位,我們稱之為工作計畫,就需要向下延展開才能執行。合理的切割工作計畫,並且擁有適量的資訊,工作效率才能更加提升。

《待辦事項這樣列,工作當場完成一半》書中,用一個很容易理解的案例來說明上述的要訣,要「為凱特規畫一個生日派對」,於過去的經驗中,我們立即產出三個想法:
邀請朋友出席。詢問凱特喜歡什麼派對。買禮物送給她。 不過這樣的工作任務,資訊不夠清楚,因此需要向下細展。以「邀請朋友出席生日派對」為例,可以將句子進行拆解,區分為S、V、O,拆解如下:V﹙邀請﹚,S﹙朋友﹚,O﹙出席生日派對﹚,經過拆解之後,發現朋友是一個不確定的資訊,因此,需要再向展開任務,分別為:擬定受邀人員清單與確認受邀人員清單,如此足夠的資訊之下,開始進入工作時,才容易產生心流,專注的完成…

自雇型自由工作者的起點-職涯畫布

長大後要做什麼,常見的作文題目,回答想當老師、醫生、銀行員或是消防員,大人會說,這個小孩很成熟,懂得為自己想。這是我們從小時候開始對工作的認知,答案通常是因為家庭關係或眼睛所見,確實,上述的職業特徵是全職並薪水穩定,讓我們非常嚮往。
若有一天,小孩回答,我要當顧問師、自由工作者或約聘員工…等,大人應該是臉上三條線,唉!你到底要如何養活自己?當二○○八年金融網路泡沫化之後,職涯正默默的大翻轉中,全職職缺正在減少中,全職雇員將不是工作的未來,本來是朝九晚五的上班族變成少數的例外,「零工經濟」的成形,大大改變職場的生態。什麼是「零工」呢?指的是非全職的工作,零工經濟於全球正在快速成長中,依據美國的統計,零工人口接近三分之一,目前仍持續成長中。

過去,「打零工」被認為是技能不佳、收入不穩定,沒有企業願意雇用的工作。然而,今日大型平台的興起,大大降低「生意不知打哪來」的風險,路上跑的小黑﹙U〇〇﹚與小紅﹙F〇〇﹚就是最明顯的案例,數位科技與行動裝置快速普及,大大改寫職場規則,更重要的是,一輩子只做一種工作,待在一家公司,過一種生活,再也不是新世代嚮往的理想模式。
我的父親一輩子做一份工作;我自己一輩子做六份工作;我的孩子會同時做六份工作。~~羅賓·蔡斯(Robin Chase).ZIPCAR創辦人記得姚仁祿老師曾經說過類似的話:「未來,巨星隕落難生,取而代之是繁星閃耀」。所謂的「繁星」指的就是每一個平凡人,不需公司特別為你量身訂做,每一個平凡人都可以於網路平台中,分享自己的看法、發表文章、出書…等,那麼,問題來了,如何產生個別差異化?於平台世界中,如何發揮自己的強項,為自己找到立足點,不需要靠組織,以一個人為單位且能生存下去?

從上班族到個人工作者,這個議題過大也比較難以思考,我們可以先從熟悉的現況開始思考,如何在現有的公司產生差異化?以這一個議題作為一個思考熱身起點,進行小規模的測試,有心得之後,再逐步地探索未來。

先提供一個案例供大家思考,於《商業模式新生代(個人篇)︰一張畫布重塑你的職業生涯》一書當中提及:

克里斯.伯恩斯是一位傳統出版社的記者,有著良好的訓練與豐富的經驗,但還是不敵職涯的變化而被資遣,因而去攻讀博士並兼職工作,兼職主要工作內容是為大學教授進行論文編輯,直到有一天,他突然發現這個工作薪水過低,取代性也很高,想著,如何突破這樣的困境呢?

為了避免自己毫無章法的思考,他…

個人年度計劃﹙職涯發展﹚ for 2020

5、4、3、2、1…新年快樂,新年新希望…﹙不變的台詞,變化的歲月﹚

「煙火好像沒有比從前好看,但還是不自覺地走過來。真希望明年能到世界各地去旅行,不再被一堆鳥事圍繞!!」看著煙火的Sandy,自然地脫口而出。「這不是跟去年一樣嗎?又是去旅行,S小姐,能點些別的嗎?」Sandy最要好朋友,一旁吐糟說…
旅行,不是許願就好,總是要做點什麼吧??每個人心中都有想做的事,只是有人經常想,有人只有在「特別節日想」,例如:12/31、或是生日時,有人費了很大的勁,也不太清楚自己要許什麼願望,因為想要的太多。

秋高氣爽的九月,公司會開始例行性進行一項計畫,就是設定明年目標。光是為公司想明年的目標,再加上今年底公司要檢討今年成果,早已有些焦頭爛額,再也找不出時間為自己想想,自己需要的是什麼?

每年都為達成公司的使命而努力,自己的願望清單早已深埋工作中,難道這是上班族無法扭轉的宿命嗎?回想起,就有些許不甘心,為何我變成現在這個樣子?

古有云:「你想什麼?就會去做什麼?然後經驗什麼?你就是什麼?」我們都希望明天的我,變得比今天更好更進步。期待未來的生活與過去不同,享有人生不同面貌,實踐自己的夢想。

夢想很大,有點摸不著頭緒,容易讓人感覺是混亂的,那倒不如從一個點出發。想要重整人生,或許年度計畫是一個不錯的起點。

如何來展開年度計畫呢?當我們覺得混亂的時候,擺脫方法超簡單,解法就在各位的手機上。當我們把玩著手機時,發現有點混亂時,會想到回到原始點,此時,會直覺按Home鍵。年度計畫也是一樣,要先找到一個起始點,按下Home鍵是一個不錯的方法。


年度計畫的Home鍵是什麼呢?其實,它是一個人生的參考點。探索人生參考點的方法有很多,推薦一個方法給大家,就是生命之輪。運用生命之輪的八個面向﹙分別為:工作、學習、家庭、健身、休閒、人脈、靈性、理財﹚進行反思,如同Home鍵,用來找到年度計畫的起始點。

生命之輪的操作方式為,將八個面向分為滿意度與時間配置。最滿意為10分,不滿意為0分。利用十分鐘的時間,就可以得出兩個輪子樣貌,不知您手上的形狀為何?是圓滑平衡?還是奇形怪狀?

完成之後,問問自己為何會有這樣分數?有什麼樣高峰經驗可以回想?從高峰經驗中獲得什麼?想要改善的是什麼?這就是年度畫的Home鍵,找到立足點,就知悉自己目前處境為何?依據這樣的結果來設定年度計畫,就會有所依據,進退之間能夠拿捏。

接續,開始構思年…

主題文章-大腦的IPO

單一文章力量有限,「主題式文章」的文章,能讓知識結成網

基礎篇】【進階篇
____________________________________________________________________
原理篇】【實務篇
____________________________________________________________________
基礎篇】【應用篇