地瓜？甘薯？番薯？傻傻分不清楚，總體而言，孩提記憶，就是自種食物加上窮人的主食…
隨著文化與市場的改變，對這一項物品的印象開始調整，烤地瓜變成健康食品，是注意養生的高階主管早餐。
「阿甘薯叔」來自雲林水林鄉﹙懷念讀書六年的時光﹚，代表台灣純樸開朗的真性情，加以57號地瓜產地，重新設計一個代表台灣形象又代表著地瓜開懷大笑的品牌。
重新設計的品牌Log共有兩款，一個款式以中文為主，另一款式則是英文，代表著一個品牌從本土純樸到走出台灣，帶著雲林水林鄉的陽光、友善的農民繼續向國際前進。
品牌識別是很重要的一環，不論是公司、個人都一樣重要，但，品牌對我而言，知道卻不熟悉，或許可以以此為起點《品牌之前，設計之外》，作者為存在設計黃于庭，書想要傳達的理念為「從企劃哲學、品牌思維到創意發想，解構設計背後的思考策略與實踐方式」。
❙ 傳產與品牌
傳統產業是過去命脈，不過，大自然循環就是如此，生老病死不變的道理，在時間的推移之下，產業面臨轉型，二代和三代的接班，各種代工的產業也慢慢走向自銷或成立自有品牌，來因應網路世界的快速與便利。
從代工到自銷或自有品牌，並不是從無到有，而是一種延續又得蛻變的概念，更需要不同資源的整合來蓄積能量，用新的型與市場接軌，並時同時承傳上一代的核心和情感。
書中將傳統產業的轉型，用「魚缸換水」來形容，我們都知悉魚缸要換水，是不能將水全部換掉的，因水中已經培養的硝化菌，對舊的魚而言很重要。同時，也是為加入新的魚進行準備，公司是如此，個人也是如此。
當我們面臨產業轉型的挑戰時，有經驗的工作者，是不能全數拋棄自己過去的經驗，而是在思考轉型的時候，進行能力的提升、優化、刪除與保留，一點一滴的讓自己轉變，同時與新的市場接軌。
隨著時代的快速進化和發展，上百年的傳統產業，只要能保持固定的創新，就會像一罈好酒一樣，越釀越香。任天堂的瑪利歐在眾多的手遊出現之後，不但依然存在，還讓更多的人喜歡上。手機大量的按鍵，因賈伯斯的重新定義，突破性的改變，同時呈現爆炸性的成長，「設計」變成改造的核心，更能適時丟開既有思考、沉重包袱的新動能，才有機會創造新的模式。
轉型固然重要，但各種產業、產品的轉型企業，如同老屋翻新，沒有管線修繕、沒有水電重整，就會空有外表沒有內容。其中，重要的流程為打破成規→加入專業→留下核心→丟掉包袱。
❙ 品牌設計
任何事情只要身在其中，就會發現都有不同要訣與專業，設計也必然如此。關於設計，我個人很喜歡的觀點：
一、設計專案=居家收納
日常中，經會聽到這樣的話語，「我要東西﹙設計﹚很簡單，就簡單弄一下就好，不用企劃了！」作者說，這是天大的誤會，有言道「簡單不簡單」。
無論再小的案件，都需要經過企劃來解構，才能得到關鍵的設計元素！設計不是只有美觀，更不是簡單的排一下就好，即便你看到的是一個非常簡約的設計或是視覺層次很豐富，都是經過巧思而來。
一個產品﹙設計案﹚所呈現出來的視覺動線、結構、用色都有其內藏的訊息，經過了「整理歸納→問題分類→企劃統籌」，不論專案多大多小，都會有一定的順序，差別只在大專案的處理內容更多、更雜、更廣。然而這三個流程中藏著重要的訊息：❶發現問題→❷整理問題→❸解決問題，簡單三步驟三種意涵，直指核心。
沒有妥善分類和整理的企劃，只會讓品牌外表看起來有模有樣，繼續垂直探索核心的話，可能就會發現像居家收納一樣，外表乾淨的桌面底下，藏著打開抽屜一團亂的眼不見為淨。
二、五度五覺與生態鏈系統
品牌的設計企劃整合中，有內有外來探索品牌重塑的過程。
內部主要在於對話，如何從對話中找到各種隱藏的訊息，進而彙整成品牌的五個角度，其分別為：品牌塑造的溫度、之於市場所建立的角度、之於競爭品中所展現的氣度、之於消費者所接收的態度、與整體內外展現的強度等，最後，透過有形的設計傳遞五種無形的角度塑造。
有形的設計，要傳遞的卻是無形的五覺，經由視覺、觸覺、味覺、聽覺，來連結消費者的心裡的情境，心覺是設計最後的歸屬。能觸動心覺的內容，必是與消費者有連動的關係，也代表真正理解消費者的情境。
一個好的設計，必然是經過克服許多的問題，於解決問題的過程中，心中會產生一種心境，名字為「糾結」。它來自何處？來自於，創意很棒卻沒有故事、設計很美卻講不出與企業的連結，問題很多、很雜亂卻找不出一絲的出口，真是讓人討厭的糾結啊！
「糾結」一定會來，也希望能夠離開，存在設計獨特的品牌生態鏈系統為此而誕生，從繁雜資訊理出頭緒。透過圖像和圖表基礎的思考導引，有效增進邏輯思考的解決力，也能協助自己和品牌的經營者釐清一些問題，讓每個問題延伸出相關的訊息或者所設計出來的成果，都能得到相對應的解決。
生態鏈系統的基本架構，就是利用圖表的串接、擴張、延伸人事物的關聯，一步一步得出方向。若是一位品牌的設計者，透過這一份品牌生態鏈系統，心裡就能如明鏡似的，看見企劃脈絡的發展，同時也比較不會讓思緒卡在某個在環節中。
不論是誰，都可以善用生態鏈系統的概念，有時候想，會讓腦袋更混亂，將想法移出腦袋，用寫的吧！很多關鍵字一旦寫下來，就會有更強化的處理和執行的記憶效率。
三、品牌的仿生學
誠品創辦人吳清友曾說：「KPI很容易比較，但DNA很難追尋。」KPI不陌生，數字化清楚明白，品牌之路，常被拿來套用，各種理性的成本分析、利潤的分攤成為最重要的事，而忘了產品的外貌可以被山寨冒充，但品牌真正的靈魂才是最難被模仿和複製的。
紅極一時的蛋塔、黑糖珍珠等，今天研發出產品，明天就有人跟進，行銷方式也是如此，到最後誰會留下呢？還是經典的原創者，因外表可以模仿、東西可以改版、商品可以複製，但是「個性」是很難取代的。
個性看不見，若是從另一個角度來切入，個性就是個人品牌，而品牌若用生物學的角度來形容的話，品牌就像生物細胞內繁殖遺傳且延續到下一代的基本單位—DNA。
DNA內含重要的元素，包含企業性格、靈魂態度、內部文化等核心價值，需要從情感面去理解與策劃，才能真正找出其獨特性，也只有打造獨一無二的品牌基因結構，才能創造品牌價值的根源，而適應市場成長與轉變。
❙ 品牌的案例
重回「阿甘薯叔」這是品牌識別更新的案例，為讓每一個品牌有效地轉化，更穩固步入下一個節點，都會需要完成該階段任務與使命。從這一個案例中，用了不同的視角，一個是對內形象，另一個則是對外擴張。
對內試著拆解重要的元素，是什麼樣的養分，能支持這個品牌不斷地累積能量。再利用對外的擴張與回饋，去思考市場五感的擴張，為下一步想要達成的任務進行訊息的累積與修正。
解構是為重生，重新設計「阿甘薯叔」，保留下來品牌傳達著人開懷大笑的感受，以甘薯為主要圖形但進行微調，讓整體的感受更為簡約俐落，中英文組合取代了原來的日文，更有利於不同品項的包裝與不同國家市場的需求，讓品牌廣度提升。看似一樣的設計，卻有著有不同的感受，魚缸換水、打破成規與深植DNA，再次浮現心頭。
❙ 結論：開啟心中微亮的光
閱讀這一本書時，對於傳統產業與一個公司這兩個概念一直在頭腦中互相激盪著，一個代表傳統經驗，一個代表理念的實現，或許設計將是最好的解法。分享三個心得：
- 什麼是老感？不只有傳統產業才稱之為老感，而是重複舊式循環的品牌模式，都正處於老感型態中。個人也是一樣，保有創新的動能才是真正的年輕。
- 發酵需要時間，更需要準備。經營品牌，需要流程化來思考與準備，才會有完善的前置作業，接下來需要等待的時間，讓它慢慢在市場生態內發酵。
- 為自己建置一個品牌，不是只有外表探索，內在的DNA才是真正根源，有著獨特的DNA才能深根，雖一時之間沒看不到成果，卻可以承傳好幾世代。
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※ 圖片：存在設計
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