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CPFS職人旅圖-Blog主題文章

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閱讀《自宅創業聖經》

by蔡興正
低薪,讓人不知如何前進?除正職的工作之外,如何運用自己的專業、知識、技能,為自己創造更多的價值與產值?不坊開個小「外掛」,讓自己有超車的機會,不受限傳統的模式,另外走出一條路來…

開路需要是動腦 沒錢、沒才能、沒人脈,要如何開發另一條路,是危機也是契機,正因為什麼都沒有,因此必須動腦。

舉例,沒有錢的平谷與有存款二十萬的大洋,兩人都想利用網路來增加自己的價值。
平谷沒錢也沒有做網路的技術,所以使用免費且不需專業級技術的Google協作平台作為起步。
另一方面,大洋因為有錢,先到圖書館認真的進修半年,接著再委託專業人士,花了二十萬架設網站及部落格。
那麼,你認為哪一個人會率先成功呢?答案不一定,但從壓力角度來看,平谷早早就進入市場,不斷的調整網頁內容,再來是不用成本,只要有賺就是利潤,而大洋則需要處處受限於專業與成本的壓力,感覺日子難熬。

創造收入來源
如何來開啟「一人事業」,獲得金錢與自由呢?首先第一個問題是,請問你擁有幾個收入來源﹙Cash Point﹚呢?可以利用九宮的模式,來進行思考與盤點。
請問你有辦法全數填滿嗎?可能很多人會說,怎麼可能?一個是常態,可以填寫三個是不正常,更別說八個了?
如何來思考呢?就是將自己的興趣、經驗、強項進行轉換,對外自由地發佈自己的訊息,讓客戶說出「謝謝您!」,進而獲得金錢,想想看,從小到大的你,有哪些興趣?工作有什麼很棒的經驗與能力,可以進行轉換,相信就不難。

「一人事業」與「自由工作者」最大的差異,在於自由工作者需要迎合對方的要求,也就是接案型。而「一人事業」是更主動的提案型,主動出擊提供商品與服務販售。兩者都是自雇者,基礎雖然相同,情緒層面卻載然不同。

一人事業在不辭職的狀況之外,持續經營自己的事業,請不要設定今年要賺多少這種目標值,更重要的是自己是否擁有期待的感覺。

準備篇
* 商品就這樣打造:有商品才會有價值,也就是將自己的能力進行產出,才能進行販售。如何來思考,利用以下思考,輕鬆打造出24種不同商品,有沒有覺得可做的事情突然變很多呢? * 經營自我品牌:自己本身就是個「移動式廣告」,因此要善加的經營自己,將個人的能力、個性以及個人特質融為一體,並發揮個人的最大影響力。書中提及四個步驟,就是商用名稱→頭銜→宣傳口號→商號,這些都是經營個人品牌要注意的事項,更重要的是,記得準備好自己的作品集。

* 網路活用術:網路活用術方面,目前我們可以與人…

《成功人士這樣整理辦公桌》:時間、空間與人生,善用小物創建我的高效收納

By 詹佳慧

五月二十三日晚上,職人旅圖舉辦第二場學習小週末讀書會,我們在舒適寬敞的逗點空間KOMMA SPACE與大家見面,分享《成功人士這樣整理辦公桌:恰到好處的亂,工作當場完成一半一書,書名標題很吸引人,成功人士這樣整理辦公桌,讓讀者感受可以籍由這本書的實作擁有效率辦公桌,也與成功人士畫上等號,很高興和不同領域的朋友一起討論交流,透過書籍內容觀點及實作空間的應用,活動尾聲我們笑稱要組團購買收納小物! 本書作者壺阪龍哉,有日本「辦公室整理始祖」之稱,於1934年10月17日出生,40年來出版超過20本以上的辦公室整理術著作,並設立湯姆辦公室研究所-TOM OFFICE,現為辦公室效率化的專業顧問。 活動開場三分享,首先與大家玩了一則小遊戲互動,「桌面清潔度測試,五種整理類型,你是屬於哪一類?」取自精準整理:最強!工作與金錢整理絕技,招招改變你的職場運和財富收入》一書,透過五種類型的心理剖析(不關心型、拖延型、迷失型、還原型與收拾大師型),可以知道自己身處哪一個方向進而做調整。 從矽谷的兩大巨頭 Facebook與 Google 所採用開放式辦公室,美國吹起一陣開放式辦公室的設計炫風。引用紐約市政府的開放式辦公室(牛棚Bullpen)為例,其概念源於華爾街辦公室的設計像是股票交易所,從一個大空間中隔出50個座位,其中最重要的人物前紐約市長麥克·彭博(Michael Bloomberg)就坐鎮於正中央,其想法是便於市府幕僚可以直接轉頭就可以同事們討論公事,達到透明、直接的溝通效果。 最後,從Harvard Innovation Lab創作一支名為「Evolution of The Desk」「一分鐘看完三十年的辦公桌演進史」的影片中,用短短的55秒時間帶各位見證從1980至2014年的辦公桌進化史,桌上型個人電腦的普及開始,桌面的主角已從單商品單功能演變成擁有超多功能的單一筆記型電腦。 從三個開場分享,引入書籍探討的關鍵核心,辦公環境的改變,科技的多功能匯集有為我們帶來物品的減量及工作效率的提升嗎?時代的轉換,單工多職,辦公空間不再是單一性,可分為實體空間、虛擬空間及移動辦公。本書共分為五個章節,主要探討整理思維的改造、時間管理、空間管理(實體與虛擬數位空間的管理)、人生整理等面向,以下為本書章節的概要: 第一章:整理是為了效率,不是為了整潔。整理效率方法三規則「捨、活、續…

書籍清單管理與使用術-14

《數位職人必備的超效知識管理術》
經理人有兩種,一種靠著長年累積的實務經驗闖蕩江湖;另外一種,透過閱讀吸收知識,並將知識套用在自己管理經驗中、推動組織成長。如果你只做老闆要求你做的事,當然也能成長,但是如果你平常就有閱讀的習慣,自然就會有能力去思考或判斷,甚至還能提出更好的做法與建議,供老闆參考。

前屈臣氏的總經理艾克許認為,不讀書的工作者,埋頭苦幹,久而久之,即使遇到了必須思考的機會,也不會停下來做深度的思考,即使是優秀的經理人,也無法成為優秀的領導者。

聰明的閱讀者必須懂得兼顧「效率」和「效能」。效率,指的是「用對的方法讀書」,在最短的時間內找到自己需要的知識,就像是工作上所謂的「把事做對」,在閱讀前須先辨識出「工作上遇到的問題」,抱著目的意識,再從閱讀中找答案。
效率,是指「用對的方法讀書」,在最短的時間內找到需要的知識。~艾克許抱著「目的」意識這句話,給我們一個重要的提醒,也為購買書籍卻不知如何整理的人,指出一道曙光。許多人購買許多的書,都不知如何來分類,怎麼分都覺得不適。

所謂「分類」是區分出不同事物,或是將相似事物集合在一起的一種邏輯思考。美國著名的教育學家杜威﹙John Dewey﹚曾經說過:「所有的知識都是分類。」分類的屬性可以區分兩種:
依據屬性來分類:於日常生活的物品中,例如,有馬克杯、茶杯、保溫杯…等,可以集合成一個「杯子」,這是我們慣用的方式。依據目的來分類:工作繁忙之餘,想要去享受美食,思考美食類別時,可以分價位、氣氛、人數、評價…等類別來區分。不同目的考量就有所不同,要慰勞辛苦的自己,想要來一頓「滿意」的美食,就會以「價格」為優先考量,然後再去思考,有哪些餐廳符合。
書籍管理的方式,可以從個人職涯階段去思考,從最想要解決的問題開始,不論是要提升個人職場中的執行能力、數位科技或是策略思考的能力…等,進而將書分類。以個人為例,自己是自由接案的講師,課程提案與設計教案的工作量是最大,為讓每一個課程的內容都是獨立且豐富,我就以「課程名稱」來進行書籍的分類。

或許有些人會有疑問?書為何要買,去圖書館借閱即可。容我分享一段,《IBM首席顧問的大人學習法》一書提及,請自掏腰包付學費是社會人士的學習鐵則。

有位精通骨董的人曾說:「若不自掏腰包,就無法精通一門學問。」骨董商人學習過程中,掏出幾百萬元買骨董的實際行動。不這麼做,就培養不出鑑識眼力,也不可能成為達人。無論做什…