《職場心智圖-超簡單、高效能》
職場上每個人都希望能步步高昇，實現升官發財的美夢。當上主管之後，就會發現許多的事務不如想像，經常要面對許多的緊急的狀況，如今，現在公司的組織扁平化，不論是誰，面對的狀況都是一樣的，因為大環境的變遷遠比之前快多了。
改變自己過去的認知，我們不太可能用舊的技能來應付新的工作， 只能不斷的改變自己。過去是被動接收指令，如今，要改為主動出擊，走向員工、主管或是夥伴，掌握時間，做自己的主人。
經過溝通互動，可以洞察到每一個人都需要快速整理，靈活調整資訊，同時連結自己的優勢，籍由邏輯同時視覺化的方式，快速的執行工作。
最後，面對快速的變遷，思考反而要變慢，不是盲目的行動，而是不斷的破除過去的盲點，透過行動去嘗試與突破。於行動的過程中，重新再修正關鍵要點，再連結回到自己的優勢，擴大行動，才能化「憂點」為優點，慢慢的改變現狀。
時間回到十年前，偶然機會，參與研發經理人訓練，於該受訓課程中，與心智圖進行了第一次接觸。上課內容，已經不太記得，不過很奇妙的是，這一個樹狀圖卻一直跟著我，原因在於職場工作，經常被緊急的事情打斷，但使用這一個方法，卻不受影響，隨時可以找回思考的起點，不但省力且用於表達自己的想法也很精楚。最後，決定深化這項能力，讓自己的能擴大行動面向，重新創造不同的人生。
過去，人們的預期壽命為70歲，生涯規畫均分 為「接受教育、進入職場、準備退休」3階段。 然而，一旦人類壽命延長至百歲以上，為了維持 生計，職場生涯勢必會持續很久。無論男性或女性，都有可能轉換職業、離開 職場充實技能或回歸家庭，甚至會為自己安排「空檔年」，《100歲的人生戰略》作者、世界經濟論壇管理趨勢大師林達·葛瑞騰 (Lynda Gratton)將此現象稱為「多重階段人生」。
面對新起點，可以整理出幾個關鍵字：①改變認知，②洞察需求，③連結自己的優勢，④持續行動，才會有機會。重新精進學習之後，心智圖與我過去的認知大為不同。過去畫的是「心智圖」，而不是「心智圖法」。
與心智圖法有何不同呢？前者是工具，後者為方法，方法又分為術法與心法，我將心智圖法視為一個訓練自己邏輯力、思考力與統整力的工具，利用有系統，有組織、有架構的方式來自我進行訓練，將隱性的能力轉化成可以分享的能力，這是讓我愛上心智圖法的原因。
為了讓這些能力與我的生活連結，我大量使用心智圖法於工作上，自己設計工作儀表板，利用關鍵字思考強化我的思考力，分類邏輯的訓練，則是讓我的處理事情更有條理。
所謂工作儀表板就是一個工作網站入口的概念，藉由這樣的設計，可以讓我快速找到工作所需要的檔案，同時亦提供一個工作的鳥瞰圖，讓我更理解自己工作範疇與工作方向，為何而忙？不希望自己忙得團團轉，而是忙而不亂。
接續，我也想將這樣的能力，傳給下一代，希望我的孩子，也能感受到圖解方法的好處以及將來應用於個人職涯發展上。過去，知識有限的年代，只要讀好學校的課業即可，但未來是一個變動的時代，相信僅止於此是不足。工作職場上，更是劇烈的變化，天下雜誌「未來職涯最需要的能力」一文指出，未來最需要強化的三種能力：
第一，表達能力變得前所未有的重要。以前生產線的時代、操作機器設備的時代，哪需要表達能力；但現在任何工作都要求表達。表達能力如何訓練？從寫報告、做科展、寫日記、寫週記、上台報告都是很好的訓練。
第二，企劃的能力。未來的職場會期待積極表現的個人，即便很基層的人都被鼓勵表現自己，每個人都可以完成一項專案，策劃活動、提案的能力變得很重要。
第三，開會的能力。職場上愈來愈重視團隊合作，合作必定需要大量的溝通與小組討論。
一項針對美國企業主所做的最新調查顯示，企業主認為最重要的四項能力與態度，分別是：溝通能力（包括口頭及書面）、誠實與正直、團隊合作技能、人際相處能力。學習心智圖法之後，都是可以廣泛的應用於工作上，打造自己想要的人生。學生為何要上學？不是為了拿高分，也不是為了證明有多聰明，而是將來人生的旅程中，於實踐自己的夢想過程中，同時也助人一臂之力。
一個方法，好比古代武者，使用著拿手的武器。自古有云，十年磨一劍，手中有劍，不見得會運用自如，唯有不斷的練習，才能真正的運用，心智圖法也是一樣。經由不斷的練習心智圖法，可以將一個人的思考力、邏輯力不斷且有效的提升，發揮出來的能力即可以影響他人。
例如，利用心智圖法搭配管理架構﹙5W2H﹚，用於討論會議議程上，有別以往冗長會議得不到結果，現在速度加快且過程清晰可見。
有言道，時間就該浪費在美好的事物，花時間慢慢的享受美景，與家人共進晚餐…等，對於事情的處理，談的是效率與嚴謹的討論，一鬆一緊之間，有分寸拿捏，這樣的人生將過得更優雅，何樂不為呢？
邀請您一同來學習，我將分享20篇文章，也歡迎與您的朋友一起來…
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